2017年高效時間管理與執(zhí)行力提升

  培訓講師：張見明

講師背景：
張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
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2017年高效時間管理與執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

2017年高效時間管理與執(zhí)行力提升

一、高效時間管理

**講 認識時間管理

l 有效管理者的五個特征

l 從效率到效能的追求

l 時間的特質(zhì)分析

l 時間的診斷與分析

l 時間管理的誤區(qū)

l 時間管理的案例分析

l 支行長時間管理中的問題分析

l 誰偷了你的時間

第二講 第四代時間管理的技能

l 四象限工作分析

l 第二象限組織法

l 日常生活中的四個象限

l 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量

l 找出每個角色中第二象限的目標　

l 選擇做正確的事　

l 把握恰當?shù)臅r機　

l 確定適當?shù)钠谙蕖?/p>

l 建立一周的決策依據(jù)

l 時間自然法則與工具

l ABC法則

l 辦事的優(yōu)先次序

l 4D原則

l 時間管理的猶他法則

l Salami技術(shù)

l 個人工作時間管理計劃

案例：某銀行網(wǎng)點負責人的時間管理案例分析

第三講 提升時間效率的七大黃金法則

l 制定計劃

l 學會授權(quán)

l 高效的會議技巧

l 養(yǎng)成整潔和條理的習慣

l 簡化工作流程

l 克服拖延推委的習慣，及時反應

l 善用零散的時間

案例：從某營業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問題



二、提高干部執(zhí)行力

第四講  結(jié)果與任務：執(zhí)行就是要結(jié)果

l 結(jié)果三要素

l 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

l 客戶價值是做結(jié)果的方向

l 如何做結(jié)果

l 執(zhí)行型人才的三大標準

第五講  執(zhí)行力的核心要素

l 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素

l 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

l 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

l 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

l 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

第六講 執(zhí)行的方針及執(zhí)行文化

l 關(guān)于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要

l 海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的

l 執(zhí)行文化的"三要"

l 客戶價值是執(zhí)行的動力與方向

第七講 經(jīng)理人必備技能——猴子管理法

l 為什么總經(jīng)理人總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？

l 人人都在逃避風險，要把“我們”的責任變成“我”的責任

l 上級只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準

l 責任使人進步：猴子永遠在下屬的肩上

l 合理授權(quán)：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

l 檢查與監(jiān)督

l 激勵：養(yǎng)猴子的人也需要快樂  

l 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

l 職業(yè)化的思考：為自己負責，與公司共贏

管理者必須成為： 問題的解決者  責任的承擔

 

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