戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考
戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考
課程特色
1、透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2、講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3、授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4、針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
客戶點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
課程目的
1. 戰(zhàn)略解碼的應(yīng)有認(rèn)知；了解什么是戰(zhàn)略
2. 如何做戰(zhàn)略思考，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律；
3. **系統(tǒng)思考，行業(yè)分析，SWOT分析對前瞻性的預(yù)判，分析出潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)；
4. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼，從集團(tuán)分解到本單位，提升落實(shí)戰(zhàn)略的能力，以及戰(zhàn)略績效落地能力；
課程大綱
一、戰(zhàn)略解碼的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
◆未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◆破除行動(dòng)慣性陷阱
◆親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◆討論:我們的未來共識(shí)(戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
◆深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
二、戰(zhàn)略系統(tǒng)思考? 系統(tǒng)洞察的四種觀點(diǎn)
事件層次的觀點(diǎn)
行為變化趨勢層次的觀點(diǎn)
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點(diǎn)
心智模式層次的觀點(diǎn)
◆系統(tǒng)思考的要訣
事件思考
趨勢思考
結(jié)構(gòu)思考
心智模式
◆戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模
成長上限
舍本逐末
反應(yīng)遲緩
目標(biāo)侵蝕
惡性競爭
富者越富
共同的悲劇
飲酖止渴
成長投資不足
◆系統(tǒng)思考中，基模的三種用途
前瞻：行動(dòng)當(dāng)下的提醒
回顧：現(xiàn)存問題的了解
溝通：解說復(fù)雜之系統(tǒng)
◆戰(zhàn)略系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心
整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。
大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術(shù)手段來改變。
長遠(yuǎn)法則：不謀萬世者不足以謀一時(shí)。
要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。
聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。
結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能
層次法則：相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同。
系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。
◆行業(yè)趨勢分析技巧
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強(qiáng)勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
三、戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與控制集團(tuán)戰(zhàn)略分解為事業(yè)部乃至各功能模塊的戰(zhàn)略與績效
戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量考核
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
評選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
分配資源
個(gè)案分享
◆集團(tuán)和總部戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
公司目標(biāo)如何分到各部門，各部門目標(biāo)如何分到各職位
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響；
確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
整體目標(biāo)體系化、徹底化
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評選KPI指標(biāo)，落地執(zhí)行。
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