互聯(lián)網(wǎng)思維的新生代員工管理
互聯(lián)網(wǎng)思維的新生代員工管理詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維的新生代員工管理
課程大綱
前言:成長(zhǎng)環(huán)境分析
思考:心中的90后和00后
案例分析:刻板效應(yīng)不可取
用開放的思維和眼光重新審視管理工作
90后的代表人物分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生事物
第 一部分:新生代員工的特質(zhì)及成長(zhǎng)環(huán)境分析
70、80、90后生活環(huán)境的時(shí)代差異
管理模式與新文化的沖突特征
價(jià)值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺
必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí):非主流將影響主流
從多生子女時(shí)代走向獨(dú)生子女時(shí)代
從終極性價(jià)值觀走向工具性價(jià)值觀
互聯(lián)網(wǎng)的一代(不再師承父母和傳統(tǒng))
沒有過濾機(jī)制,接納包容極強(qiáng)
不再崇拜繼承,更加狂熱前瞻
第二部分:管理者思維
小測(cè)試:自我評(píng)估
自我認(rèn)知的精髓
佛洛依德的理論:潛意識(shí)、前意識(shí)、意識(shí)
人類的本能分析:本我、自我、超我
互動(dòng):自我認(rèn)知畫像
自我認(rèn)知的轉(zhuǎn)變
體驗(yàn):感受轉(zhuǎn)變
案例分析:英格蘭后衛(wèi)特里
老板心態(tài)
用互聯(lián)網(wǎng)思維看管理
“后喻時(shí)代”的變化
從“買方市場(chǎng)”到“賣方市場(chǎng)”
如何打造“魅力雇主品牌”
第三部分:如何更好的管理新生代員工
管理新生代員工遇到的困境分析
為何勞模失去光彩,明星成為偶像
新生代員工心目中理想的上司
尊重:學(xué)會(huì)蹲下來說話
平等:把對(duì)方放在和自己一樣的高度
語言暴力造成的傷害比想象中更嚴(yán)重
誠實(shí)守信與塑造自己的管理魅力
實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力
管理工具:3L(猴子管理法)
學(xué)會(huì)傾聽一線的聲音
新生代員工“定”的管理技能—定向管理
新生代員工“跟”的管理技能—溝通管理
新生代員工“帶”的管理技能—教練管理
新生代員工“合”的管理技能—融合管理
新生代員工獨(dú)特性管理技能
第四部分:管理從“心”開始
案例討論:你會(huì)怎么解決這個(gè)問題?
學(xué)會(huì)深入人“心”
案例討論:優(yōu)秀的員工需要具備哪些素質(zhì)?
心理學(xué)定律:黃金規(guī)則
心理學(xué)效應(yīng):首因效應(yīng)、刻板效應(yīng)、暈輪效應(yīng)
馬斯洛需求層次理論
克雷頓·奧爾德弗 -ERG理論
哈利·哈洛——小猴子的實(shí)驗(yàn)
用“心”管理的真諦
讓員工有“家”的感覺
魯念老師的其它課程
助人“心”技巧—員工常見心理問題及危機(jī)干預(yù)【課程背景】社會(huì)高速發(fā)展,變化多端,加上競(jìng)爭(zhēng)激烈,巨大的壓力之下,員工的情緒和心理問題日益突出,所以,員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個(gè)重要的工具,也管理工作的一大熱點(diǎn)。了解在當(dāng)下中國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理的方式方法,了解企業(yè)不同員工心理危機(jī)事件的干預(yù)原則和技巧?!菊n程目標(biāo)】1、學(xué)會(huì)如何初步識(shí)別
講師:魯念詳情
《照亮前程的一盞燈》 03.14
照亮前程的一盞燈【課程背景】企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人,員工喜怒哀樂的情緒,往往會(huì)影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對(duì)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)要求,面對(duì)與人合作和人際溝通,沒有一個(gè)積極的心態(tài),就會(huì)產(chǎn)生很多的抱怨和不滿,影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。?當(dāng)今社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)激烈,員工只有管理好自己的情緒、塑造陽光心態(tài),享受工作才能快樂的工作,只有快樂的工作才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)
講師:魯念詳情
《職業(yè)化心態(tài)》 03.14
職業(yè)化心態(tài)【課程背景】所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來對(duì)待,擁有職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)習(xí)慣的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守職業(yè)規(guī)范,恪守職業(yè)責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,在自我超越中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)
講師:魯念詳情
《我在為誰工作》 03.14
我在為誰工作【課程背景】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有過的挑戰(zhàn),不管是外部到內(nèi)部,充滿著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?關(guān)鍵在于人才的發(fā)展與管理。有些人工作是為了養(yǎng)家糊口,有些人工作是為了消磨時(shí)間,有些人工作是為了自己的事業(yè)……而在你們的企業(yè)中,員工把工作放在什么位置?每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度都不一樣,如果大部分員工能把工作當(dāng)事業(yè),企業(yè)
講師:魯念詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理【課程大綱】第一部分:了解當(dāng)下VUCA時(shí)代已經(jīng)來臨移動(dòng)互聯(lián)開啟的數(shù)字化新時(shí)代數(shù)字化改造企業(yè)價(jià)值鏈用戶體驗(yàn)催生產(chǎn)業(yè)藍(lán)?;ヂ?lián)網(wǎng)原住民正在邁進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源管理的變化歷史人力資源六大模塊簡(jiǎn)析人力資源三支柱簡(jiǎn)析:COE、HRBP、SSC從“流程驅(qū)動(dòng)”變?yōu)椤叭瞬膨?qū)動(dòng)”人才驅(qū)動(dòng)的四種角色HR的路在何方?未來必須要精準(zhǔn)定位案例分析:華為的人
講師:魯念詳情
應(yīng)屆畢業(yè)生工作心態(tài)【課程大綱】思考與分析:你的夢(mèng)想是什么?第一部分:自我認(rèn)知從校園走向社會(huì),如何轉(zhuǎn)換角色給自己的“事業(yè)心”打個(gè)分機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人應(yīng)該怎樣工作——嘴巴?腦袋?行動(dòng)?自我觀察與自我批評(píng)小測(cè)試:在工作方面對(duì)自己的了解互動(dòng):自我畫像小測(cè)試:找工作你最看重什么?為什么會(huì)做出現(xiàn)在的選擇?少點(diǎn)浮躁,對(duì)點(diǎn)積累第二部分:真實(shí)的現(xiàn)狀思考:你心中“理想的企業(yè)”
講師:魯念詳情
九型人格—自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【課程背景】九型人格學(xué)(Enneagram)是一個(gè)近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界,全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。?九型人格按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征、將人分為九種。它是一個(gè)易
講師:魯念詳情
《良好人際關(guān)系從“心”建立》 03.14
良好人際關(guān)系從“心”建立【課程背景】人際交往是現(xiàn)代職業(yè)人每天必須面臨而又覺得有壓力的事情。不少人因?yàn)閰T乏的人際關(guān)系,導(dǎo)致“人際交往恐懼癥”。而想成為一名合格的職業(yè)人,良好的人際關(guān)系是必不可少。?【課程目標(biāo)】通過對(duì)人際溝通基本理論、基本知識(shí)及溝通技巧的學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好的態(tài)度,提高人際溝通的能力,正確處理生活中各種人際關(guān)系、有效調(diào)整人際關(guān)系、不斷改善人際關(guān)系和發(fā)展
講師:魯念詳情
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 03.14
情景領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)關(guān)注績(jī)效和部屬的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)技能,它主張根據(jù)情境的不同,通過對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績(jī)效,從而提高部屬滿意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)。【課程目標(biāo)】通過多案例、重實(shí)戰(zhàn)的模擬集訓(xùn),提升組織或個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)或組織的快速?zèng)Q策推進(jìn)、有效資源配置、管理
講師:魯念詳情
《情緒壓力管理》 03.14
情緒管理壓力【課程背景】不適當(dāng)?shù)膲毫Σ粌H損害個(gè)體,而且也破壞組織內(nèi)健康。英國壓力研究中心研究表明,由于工作壓力造成的代價(jià),達(dá)到他們國民生產(chǎn)總值的1。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字,壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國損失8000萬個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;在我國據(jù)不完全估算,由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失更加嚴(yán)重;員工的職業(yè)壓力與心理亞健康對(duì)企業(yè)造成的影響越來越多地受
講師:魯念詳情
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