建設高績效團隊

  培訓講師：魯念

講師背景：
魯念——思維運營實戰(zhàn)專家★國家心理咨詢師★國家CETTIC心理咨詢師★國家職業(yè)指導師★國家企業(yè)培訓師★企信大學首席顧問★領導力、團隊管理、心態(tài)管理培訓專家★“從心開始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運營和管理實戰(zhàn)專家專注于研習領導力發(fā)展、團隊管 詳細>>

魯念
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建設高績效團隊詳細內(nèi)容

建設高績效團隊

課程大綱

第 一部分：團隊和團隊建設的意義

一、高績效團隊的期待

二、每個成員都應該了解到底什么是團隊

三、團隊建設的巨大價值


第二部分：團隊建設的要素和階段

一、團隊建設核心五要素

二、團隊協(xié)作的自然神奇法則

三、團隊形成的四階段


第三部分：怎樣組建高效團隊

一、高效團隊的特征

二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點

三、怎樣**組合團隊的成員？

四、如何有效訓練團隊精英？


第四部分：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整

一、打造團隊共同價值觀

二、一流團隊成員擁有的心態(tài)

心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)

心態(tài)修煉之二—主動進取

心態(tài)修煉之三—負有責任

心態(tài)修煉之四—誠實正直

心態(tài)修煉之五—嚴于自律

心態(tài)修煉之六—團隊精神

三、團隊成員的激勵與自我激勵


第五部分：激發(fā)團隊精神

一、團隊精神的三項內(nèi)容

二、如何激發(fā)團隊動力？

三、如何增強團隊的凝聚力、向心力？


第六部分：高效團隊的人際關系

一、了解、把握人際關系

二、人際關系的重要法則

三、和諧、高效團隊人際關系


第七部分：團隊溝通和沖突

一、溝通定義與模型

二、團隊溝通的技巧

三、沖突在團隊中的作用與面對

四、團隊障礙與轉化

五、如何實現(xiàn)團隊內(nèi)部的強力溝通？

六、如何召開高效的團隊會議


第八部分：高效團隊的運營管理

一、團隊的目標管理

二、如何設定及完成團隊計劃？

三、高效團隊的執(zhí)行力

四、提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵

 

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