對標管理

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
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洪劍坪
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對標管理詳細內(nèi)容

對標管理

課程大綱

一、對標管理透析

1、為什么要實施標桿管理

2、什么是標桿管理

3、從內(nèi)部價值鏈看標桿管理

4、對標管理體系圖

5、標桿管理類型

6、標桿管理的八大作用

7、 項目對標管理的類型

8、 典型的對標管理案例分析

二、戰(zhàn)略標桿管理——將戰(zhàn)略落實到具體行動上

1、運用標桿管理法逐層實現(xiàn)目標

2、標桿管理與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與標桿管理

4、標桿管理的基本流程

5、標桿標準

6、關(guān)鍵指標分解

7、執(zhí)行對標跟蹤系統(tǒng)

8、關(guān)鍵績效指標的設(shè)計來源

案例:目標分解體系圖分析與演練

案例:關(guān)鍵績效指標的設(shè)計來源案例分析

三、項目標桿選擇與對標要點

1、哪些工作需要改善

2、可以對標的環(huán)節(jié)與模塊

3、確定主要改善方向

4、找到差距就可以縮小差距

5、列出關(guān)鍵成功因素清單

6、制定項目計劃、實施文件

7、 大項目標桿管理譜系圖

8、 項目對標各階段要點


四、崗位標桿管理的四階段十步驟

(以成本對標改善為依據(jù)分析標桿管理十步驟)

(一)確定標桿管理學習項目——定標

**步:分析現(xiàn)狀尋找問題,明確對標內(nèi)容

1、研究問題的5W2H方法

2、找到差距就可以縮小差距

4、產(chǎn)品成本標桿矩陣

5、確定標桿企業(yè)與對標產(chǎn)品成本目標值

第二步:選擇學習標桿對象

1、選擇合適的標桿的參考指標

2、投入資源、資金、成本的程度

3、想要達到的改進程度

(二)確定衡量關(guān)鍵績效的變量——對標

第三步:確定關(guān)鍵成功指標

1、**尋找關(guān)鍵因素來決定學習的主題

2、指標分析法

3、產(chǎn)品成本對標分析

4、成本分解

5、產(chǎn)品成本偏高的主要因素

案例:豐田分費用科目目標值

第四步:收集資料和數(shù)據(jù)

1、產(chǎn)品成本公開信息來源

2、產(chǎn)品成本非公開信息來源

3、搜集資料常用方法優(yōu)缺點對比

第五步:分析差距確定改進項目

1、分析差距原因

2、確定主要改善方向

3、產(chǎn)品成本對標改善分析

(1)成本構(gòu)成分析

(2)設(shè)計基準分析

(3)工程分析

(4)競爭力分析

4、產(chǎn)品成本對標機能分析

(1)產(chǎn)品功能的分析

(2)功能和產(chǎn)品的成本對應(yīng)分析

(3)價值分析

5、產(chǎn)品競拆成本分解

(1)研發(fā)成本分解

(2)采購成本分解

(3)制造成本分解

(4)物流成本分解

第六步:擬定改進目標

1、工程BP活動(工程改善手法)

2、考慮制造全領(lǐng)域,發(fā)掘提案


第七步:制定具體的行動方案

1、對策制定

2、過程決策程序圖PDPC法

3、成本設(shè)計改善的八大項目

4、降低成本方案計劃

(三)確定可行性的**方案——執(zhí)行

第八步:方案實施結(jié)果評價

1、收集行動計劃進展的資料

2、必要時實施應(yīng)變計劃

3、考核結(jié)果

4、降低成本活動的激勵

第九步:建立標準全面推廣

1、確立正確的趕超性行動方案

2、制定實施計劃

3、獲得高層領(lǐng)導批示

4、實施方案并評價其結(jié)果

(四)全體干部職工不懈努力——持續(xù)改進

第十步:對標管理持續(xù)改善

1、標桿瞄準數(shù)據(jù)庫的維護

2、實施持續(xù)的績效改進計劃

 

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