目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、目標(biāo)的概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力
3、目標(biāo)催生方法
4、目標(biāo)達(dá)成率與期望強(qiáng)度
5、實(shí)踐中的目標(biāo)定義
案例分析:目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
6、設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則
課堂練習(xí):目標(biāo)設(shè)定與分解
二、目標(biāo)管理的概念
1、目標(biāo)管理的原理
(1)X理論&Y理論
(2)領(lǐng)導(dǎo)方式選擇原理
(3)自主選擇的負(fù)責(zé)原理
(4)目標(biāo)明確的行為原理
(5)廣泛參與的融合原理
(6)充分溝通的信任原理
(7)斜坡推球的漸進(jìn)原理
(8)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原理
2、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì):引導(dǎo)自我控制
案例討論:經(jīng)理**煩惱的事情
案例討論:?jiǎn)T工**煩惱的事情
案例討論:引入目標(biāo)管理之后
三、目標(biāo)管理的流程
1、目標(biāo)管理層次體系
2、目標(biāo)分解----目標(biāo)展開
3、目標(biāo)分解流程圖
4、設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
5、建立下屬目標(biāo)的步驟
6、與下屬開展目標(biāo)對(duì)話
7、設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則
課堂練習(xí):目標(biāo)設(shè)定與分解
四、工作計(jì)劃擬定技術(shù)
1、計(jì)劃工作開展的方法
2、計(jì)劃的編制過(guò)程與方法
3、制定行動(dòng)計(jì)劃
要完成到何種程度?---計(jì)劃目標(biāo)
要完成什么?---計(jì)劃內(nèi)容
誰(shuí)負(fù)責(zé)完成?---計(jì)劃責(zé)任人
完成的日期?---計(jì)劃時(shí)間
完成的條件?---計(jì)劃資源配置
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案
4、計(jì)劃的編制的方法
方法一:滾動(dòng)計(jì)劃法
方法二:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
方法三:甘特圖法
5、如何有效保障計(jì)劃實(shí)施:計(jì)劃過(guò)程控制
案例:活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì)
案例:某公司的制造部部長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃(范例)
五、年度目標(biāo)計(jì)劃制定的方法和步驟
1、明確目標(biāo)
2、制定自己的工作目標(biāo)
3、描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
4、年度目標(biāo)規(guī)劃表
5、確定具體方法
6、目標(biāo)項(xiàng)目細(xì)分
7、針對(duì)不同的目標(biāo)項(xiàng)目確定具體的實(shí)現(xiàn)方法
8、制定全年的行動(dòng)計(jì)劃
課堂練習(xí):年度行動(dòng)計(jì)劃表制作
六、如何有效保障計(jì)劃執(zhí)行
1、立即行動(dòng)
2、ABCD法則
3、80:20定律
4、有效授權(quán)
5、良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成
6、工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控
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