企業(yè)高層精細(xì)化管理運(yùn)作

  培訓(xùn)講師：洪劍坪

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講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師?全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師?中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

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企業(yè)高層精細(xì)化管理運(yùn)作

**部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

1、21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：

執(zhí)行力不佳、管理粗放

2、粗放式管理剖析

 文化因素、人文因素

3、新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化

 企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)管理

4、實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的９大問題

5、精細(xì)化管理的操作特征

精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)


第二部分：精細(xì)化管理的八大方法

1、細(xì)化————大功成于精細(xì)

2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化

3、流程化———高效來自流程改造

4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位

5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提

6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn)  財(cái)務(wù)與成本

7、實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場(chǎng)分析

8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精

第三部分：精細(xì)化管理的導(dǎo)入

1、 兩個(gè)任務(wù)：執(zhí)行力、配合

三大原則：實(shí)效、簡(jiǎn)單、可操作

五項(xiàng)注意：權(quán)力集中、責(zé)任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本

2、 精細(xì)化管理的配套措施

   讓人不能粗放——精細(xì)化的方法、制度

   讓人不想粗放——薪酬績(jī)效

   讓人不敢粗放——重罰

   讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍


第四部分：精細(xì)化管理之戰(zhàn)略管控

1．戰(zhàn)略管理的概念特征與構(gòu)成要素

2．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析—宏觀環(huán)境分析

3．企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析—行業(yè)環(huán)境分析

4．企業(yè)基本戰(zhàn)略類型

5．波特的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析-----五因素模型

6．戰(zhàn)略分析工具—SWOT矩陣

7．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

8．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理原理

9．目標(biāo)管理流程

10．設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟

11．設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

12．目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)


第五部分：精細(xì)化管理之戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施

1．計(jì)劃工作開展的方法

2．編制計(jì)劃的方法

3．PDCA計(jì)劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）

4．滾動(dòng)計(jì)劃法

5．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法

6．甘特圖法

第六部分：精細(xì)化管理之人員管理

1．用正確的人做正確的事

2．“學(xué)力”比“學(xué)歷”更重要

3．要“管”更要“訓(xùn)”

4．注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)

５．信任尊重員工，幫助他們成功

６．使員工從滿意變?yōu)橹艺\(chéng)

７．激發(fā)員工潛能

8．員工走了，知識(shí)要留下

第七部分：精細(xì)化管理之工作合理化降低成本

　　1．工作合理化的目的與意義：提高生產(chǎn)力，降低成本

2．成本、利潤(rùn)、價(jià)值與技能之關(guān)聯(lián)性

3．合理化應(yīng)克服之障礙與心理準(zhǔn)備

4．合理化的手法——工作方法改善

5．合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟

6．合理化工作的推動(dòng)

7．合理化流程作業(yè)

　　8．工作簡(jiǎn)化的基本原則

9．5W1H與ECRS改善重點(diǎn)

10．合理化與成本降低之具體作法

　　11．如何有效排除各種浪費(fèi)

　　12．合理化與成本降低的效益評(píng)估與維持方法


第八部分：精細(xì)化管理之精益生產(chǎn)

1、生產(chǎn)同步化

2、生產(chǎn)柔性化　　  

3、生產(chǎn)均衡化

4、精益求精改善方法（PDCA循環(huán)）

 

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