時間管理與工作計劃

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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時間管理與工作計劃詳細內容

時間管理與工作計劃

課程大綱

第 一章  時間管理的概念

1、什么是時間管理?

2、時間的特性

3、為什么要進行時間管理?

4、四代時間管理的發(fā)展

自測:你的時間管理能力如何


第二章  時間管理的誤區(qū)

1、誤區(qū)之一:工作缺乏計劃  

2、誤區(qū)之二:無條件接受事務委托與干擾  

3、誤區(qū)之三:習慣拖延時間  

4、誤區(qū)之四:進取意識不強  

5、誤區(qū)之五:環(huán)境混亂  

分析:關于時間浪費的調查

案例分析:工作干擾案例分析


第三章  時間管理的六項基本原則  

1、原則之一:制定明確的工作目標

2、原則之二:列出工作計劃清單

3、原則之三:分清工作的輕重緩急

4、原則之四:有計劃有組織地進行工作

5、原則之五:掌握20/80定律

6、原則之六:立即行動

實踐練習:工作日志記錄表


第四章  時間管理的五大關鍵

1、要事**

2、充分授權

3、每天保證一小時“不被干擾”

4、做**有效率的事

5改變習慣

課堂游戲:測量自己的工作時間


第五章 高效的工作管理:工作計劃

1、計劃的概念定義。

2、計劃的作用

3、計劃的原理

4、 計劃工作開展的方法

5、計劃的跟進過程


第六章 計劃編制的步驟:

1、 確定目標

2.、認清現(xiàn)狀

3、研究過去

4、決策:預測并有效地確定計劃的重要前提條件

5、制定行動計劃

6、 要完成到何種程度?---計劃目標

7、要完成什么?---計劃內容

8、誰負責完成?---計劃責任人

9、完成的日期?---計劃時間

10、完成的條件?---計劃資源配置

模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!


第七章  編制計劃的方法

1、PDCA計劃循環(huán)法(戴明循環(huán)管理法)

2、滾動計劃法

3、工作分解結構法(WBS)

4、甘特圖法

案例分析:消費市場調查項目案例 —WBS

案例分析:年度方策實施時間計劃表(甘特圖范例)

 

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