工程項目管理實(shí)訓(xùn)課程（四天）

【課程大綱】

**天上午

   理論基礎(chǔ)——工程項目管理理論

   一、工程項目管理的基本概念與內(nèi)涵

1、基本概念

2、工程項目管理工作內(nèi)容

（1）建設(shè)項目管理工作內(nèi)容

（2）施工項目管理工作內(nèi)容

   二、項目組織

1、項目管理的組織形式

2、項目經(jīng)理

3、項目經(jīng)理部

4、項目的組織協(xié)調(diào)

   三、項目策劃

1、工程項目的策劃

2、項目策劃的組織

3、項目策劃的方法

   四、項目招投標(biāo)

1、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備工作

2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書

3、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者

4、發(fā)售招標(biāo)文件

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑

6、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

7、簽收投標(biāo)文件

8、開標(biāo)

9、評標(biāo)

10、中標(biāo)

   五、項目承包

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

8、工程管理委托的模式

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**天下午

   案例教學(xué)——利益關(guān)系案例

   一、案例內(nèi)容：

1.在競爭中如何聯(lián)盟與合作；

2.在困境中如何溝通獲得信任；

3.在不利情況下如何了解敵人的底線；

4.如何制定擺脫困境的策略。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.相互打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.改變看問題的視角，學(xué)會換位思考；

2.掌握建立利益聯(lián)盟的方式方法；

3.學(xué)會分析別人的底線；

4.學(xué)會平衡利益關(guān)系；

5.提高危機(jī)過程的處理能力。

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第二天上午

   控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

   一、工程項目控制

1、基本概念

2、三大控制的關(guān)系

3、項目控制程序與措施

   二、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法

   三、成本控制方法

1、理解并掌握項目成本管理的概念

2、了解項目成本管理重要性

3、掌握項目成本管理的四個過程

4、理解并應(yīng)用資源計劃的編制，了解成本估算類型

5、掌握成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法

6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應(yīng)用

   四、質(zhì)量控制方法

1、PDCA循環(huán)法

2、質(zhì)量管理的七種工具

（1）、排列圖法

（2）、因果分析法

（3）、直方圖發(fā)

（4）、控制圖法

（5）、相關(guān)圖法

（6）、分層法

（7）、統(tǒng)計調(diào)查法

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第二天下午

   案例教學(xué)——信息控制案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目管理的游戲規(guī)則的熟悉與了解；

2.信息傳遞過程的控制技巧；

3.針對不同規(guī)則的應(yīng)變技巧；

4.問題環(huán)節(jié)的查找與糾錯；

5.團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力鍛煉。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.學(xué)會判斷游戲規(guī)則的利與弊；

2.學(xué)會應(yīng)變的技巧與方法；

3.學(xué)會分析問題的轉(zhuǎn)變規(guī)律；

4.學(xué)會在項目管理過程中處理各種干擾；

5.提高項目管理過程中的處理矛盾的能力。

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第三天上午

   技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

   一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

   二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

2、單代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

3、關(guān)鍵線路的確定

   三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

   四、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算方法

   五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

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第三天下午

   案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計算案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目進(jìn)度計劃的數(shù)據(jù)計算；

2.單代號、雙代號的計算規(guī)則；

3.熟悉搭接的規(guī)則與計算方式。

   二、案例方式：

1.數(shù)據(jù)計算；

2.問題分析；

3.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.具備時間優(yōu)化的觀念；

2.學(xué)會進(jìn)度排序與管理的規(guī)則；

3.掌握進(jìn)度優(yōu)化的方法；

4.學(xué)會壓縮進(jìn)度的方式；

5.提高進(jìn)度管理過程的管理能力。

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第四天上午

   施工組織——流水施工

   一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟(jì)效果

   二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時間參數(shù)

   三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無節(jié)奏流水施工

   四、施工現(xiàn)場管理

1、施工組織設(shè)計

2、施工圖設(shè)計與優(yōu)化

3、施工安全

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第四天下午

   案例教學(xué)——飛機(jī)采購案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目招投標(biāo)的過程模擬；

2.項目承包方式的選擇；

3.項目策劃方式的實(shí)踐；

4.預(yù)判別人的投標(biāo)策略；

5.在施工過程中如何控制細(xì)節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.項目的可行性研究；

2.項目的策劃；

3.學(xué)會分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標(biāo)的流程；

5.施工過程質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的把握與控制。

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【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例20%練習(xí) 10%總結(jié)

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