總經理的財務管理（2-3天版）

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經理曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司高級財務經理現任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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總經理的財務管理（2-3天版）詳細內容

總經理的財務管理（2-3天版）

課程大綱：

**講：從財務的角度看企業(yè)的經營

1、 企業(yè)經營管理存在問題分析

2、 企業(yè)管理的核心是什么？

3、 財務管理的核心是什么？

4、 如何從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)？

案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析

5、 現代企業(yè)科學管理是數字化的管理？

6、 如何獲取數字為企業(yè)經營管理提供依據？

7、 如何分析企業(yè)的財務數據

現場案例演練——體會企業(yè)經濟業(yè)務在數據中表現

領悟企業(yè)快速成長、缺乏預算管理等問題的重要性

8、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？

9、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？


第二講：總經理如何把握好企業(yè)**盈利要素

1、 如何理解企業(yè)**盈利要素是經營利潤

2、 企業(yè)**盈利狀況是否健康？

3、 如何分析改善企業(yè)**盈利來源？

4、 微利時代企業(yè)如何盈利？

5、 企業(yè)成本管理的核心是什么？

6、 如何制定企業(yè)經營目標？

7、 實現企業(yè)經營目標的關鍵

情景演練：強化企業(yè)經營者對目標的制定、分解、計劃到實施，合理安排資源實現盈利的**大化。

8、 分析企業(yè)成本結構對盈利的影響

9、 如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定

10、 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？

11、 如何控制產品的物料成本？

12、 如何控制企業(yè)的人工成本？

13、 如何控制企業(yè)的能源消耗？

14、 如何設計總經理經營管理用利潤管控表？

15、 總經理如何運用財務指標透視運營效果


第三講：總經理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素

1、 如何理解企業(yè)第二盈利要素是經營效率

2、 總經理如何運用財務指標分析企業(yè)經營效率

3、 企業(yè)資源分配不合理導致企業(yè)經營效率低下

案例分析：資源配置失調對企業(yè)經營的影響

4、 總經理如何平衡企業(yè)資源分配？

5、 企業(yè)管理水平低下導致經營效率低下

6、 總經理從哪些方面來提升企業(yè)經營效率？

a) 企業(yè)效率管理的核心有哪些？

b) 如何改善企業(yè)應收賬款效率運行效率？

c) 應收賬款的成本有哪些？

d) 形成不良應收款的因素有哪些？

e) 企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？

案例分析：某公司應收賬款質量分析

f) 企業(yè)應收賬款管理措施分析

g) 如何改善存貨運行效率？

案例分析：如何打通存貨管理的障礙

7、 總經理如何掌控企業(yè)總體營運水平提高經營效率

a) 如何掌控企業(yè)經營周期

b) 如何掌控企業(yè)現金周期

案例分析：PC巨頭營運模式分析

8、 總經理如何平衡高速增長及運營風險

案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的匹配

9、 提高企業(yè)效益的關鍵途徑


第四講：總經理如何掌控好企業(yè)經營命脈

1、 現金流量是企業(yè)存在的保障

2、 如何設計企業(yè)現金管理控制表

3、 獲取現金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析

4、 企業(yè)現金獲取能力分析

5、 經營現金流量利潤矩陣分析

6、 不同階段如何把控好企業(yè)現金流

7、 總經理如何把控好企業(yè)償債風險


第五講：如何構建現代企業(yè)激勵體制

1、 透析企業(yè)經營業(yè)績

2、 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題

3、 現代企業(yè)的經濟考核指標分析

4、 提升企業(yè)經營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？

5、 如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力


第六講：總經理如何掌控好企業(yè)經營綱領——即預算管理

1、 預算到底是什么？

2、 企業(yè)全面預算管理體系能夠解決什么問題？

3、 企業(yè)全面預算管理的核心是什么？

4、 上下結合、分級編制、逐級匯總的預算編制過程

5、 預算編制的十二步法

6、 預算松馳及突擊花錢的應對措施

7、 企業(yè)預算的分析及考核

 

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