《轉(zhuǎn)型 升級(jí) 再造----國(guó)有企業(yè)決勝未來(lái)之路》
《轉(zhuǎn)型 升級(jí) 再造----國(guó)有企業(yè)決勝未來(lái)之路》詳細(xì)內(nèi)容
《轉(zhuǎn)型 升級(jí) 再造----國(guó)有企業(yè)決勝未來(lái)之路》
章節(jié)課程主題主要內(nèi)容
**節(jié)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—晉江案例
1、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況
2、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施
突出政策引導(dǎo)
突出平臺(tái)支撐
突出資源對(duì)接
突出技改提升
突出結(jié)構(gòu)調(diào)整第二節(jié)危機(jī)：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失 1、對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)
2、頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊
3、頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗
第三節(jié)
出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)1.頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃
2.打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的
4.樹立員工利益至上的企業(yè)理念
5.沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
“海底撈”是如何玩員工的？
第四節(jié)
起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
一 , 高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然
市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)
小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體
低成本戰(zhàn)略將難以為繼
企業(yè)員工將以“８０,９０后”為主體
1.經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然
2.市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)
3.小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
4.中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體
二 , 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面
指導(dǎo)思想
經(jīng)營(yíng)理念
經(jīng)營(yíng)模式
經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)追求
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
決策機(jī)制
管理模式
關(guān)注重點(diǎn)
工作模式
第五節(jié)
核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
一 , 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？
1. 確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步
2. 找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
3. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式
4. 重塑品牌定位和價(jià)值訴求
5. 要想提高利潤(rùn)，首先提高成本
二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的
4. 組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)
三 , 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑
1. 延伸式轉(zhuǎn)型
2. 多元化轉(zhuǎn)型
3. 聚焦式轉(zhuǎn)型
4. 兼并式轉(zhuǎn)型
5. 升級(jí)式轉(zhuǎn)型
6. 差異化轉(zhuǎn)型
7. 特區(qū)式轉(zhuǎn)型
四 , 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志
1. 化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得
2. 真正理解分配才是**生產(chǎn)力
第六節(jié)配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理的全面升級(jí) 一 ,管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門
二 ,用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐
第七節(jié)
沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)
一 ,變口號(hào)文化為行為文化
1.理解企業(yè)文化的內(nèi)涵
2.把理念落實(shí)到行為，才是文化
二 ,創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境
創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)
員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習(xí)”
從壓力式管理到動(dòng)力式管理
三 ,努力擺脫官場(chǎng)文化的深刻影響
不搞 “一把手”政治
“執(zhí)行力”不等于高壓政策
淡化 “權(quán)力意識(shí)”
避免短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向
凡事不能 “一刀切”
允許員工犯錯(cuò)，但不允許撒謊
反對(duì)口號(hào)文化，根除空談弊病
吳凡老師的其它課程
《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度：明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建第四維度：樹人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；決策
講師：吳凡詳情
《贏在新房·銷冠成交8步曲》 05.05
《贏在新房·銷冠成交8步曲》為什么我們總是為找客戶發(fā)愁？為什么老是帶看很多而成交率很低？為什么不知道如何解決客戶的異議快速成交？【培訓(xùn)方式】互動(dòng)演練，學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％【培訓(xùn)對(duì)象】招生對(duì)象：新房分銷骨干【培訓(xùn)時(shí)間】全天：實(shí)戰(zhàn)課時(shí)6小時(shí).培訓(xùn)內(nèi)容：?1、一手拓客八卦圖λ€八卦圖詳解。λ
講師：吳凡詳情
《中小房地產(chǎn)代理公司經(jīng)營(yíng)之道研修班》房地產(chǎn)代理運(yùn)營(yíng)專家長(zhǎng)三角分銷大王實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師吳凡【課程背景】一，就是營(yíng)銷代理行業(yè)的發(fā)展方向。營(yíng)銷代理業(yè)是否還有必要存在？如果有必要存在，應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展？首先，近年來(lái)隨著宏觀調(diào)控的不斷深入，土地一級(jí)市場(chǎng)出讓的限制，可供土地?cái)?shù)量日益稀少,不少中小房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備越來(lái)越少，開發(fā)量的減少造成代理企業(yè)接盤日益艱難。其次，越來(lái)越
講師：吳凡詳情
《房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)超級(jí)管理十全武功秘籍訓(xùn)練營(yíng)》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾：管理十全武功-目標(biāo)、跟進(jìn)、店務(wù)、量化、精耕、等讓你做店長(zhǎng)無(wú)憂擁有超級(jí)武功。古有三十六計(jì)，今有店長(zhǎng)管理十全武功秘籍，下一個(gè)金牌店長(zhǎng)就是你，百萬(wàn)年薪不是夢(mèng)！一、【課程背景】近幾年對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互
講師：吳凡詳情
《房地產(chǎn)狼性店長(zhǎng)打造6大解密》?【課程背景】目前門店管理現(xiàn)狀：目前處于二三線城市的店長(zhǎng)職位管理尤為重要，經(jīng)過(guò)門店實(shí)際走訪和測(cè)試發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)的管理水平及管理現(xiàn)狀如下;1、管理粗糙：目前由游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的過(guò)程。2、管理意識(shí)有，但是不是很強(qiáng)，不夠系統(tǒng)。3、管理形式和一線城市很接近，但有形無(wú)實(shí)，管理未做到真正的落地實(shí)施。4、所有的店長(zhǎng)沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和考核直接
講師：吳凡詳情
《金牌成交談判7大秘籍》 05.05
《金牌成交談判7大秘籍》有人問(wèn)，為什么我干了三個(gè)月還沒開單？為什么我每天聞雞起舞，披星戴月，還是沒開單？為什么我面對(duì)豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步，只能苦逼的做小單？開單才是王道！我們只等一種人，愿意學(xué)習(xí)改變的人！【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1，改變傳統(tǒng)的談判模式，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化，程序化，使簽單順利，有序。3、談判
講師：吳凡詳情
《樓盤分銷聯(lián)動(dòng)六脈神劍研修班》-----------房地產(chǎn)代理運(yùn)營(yíng)專家分銷大王實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師吳凡主講吳凡老師承諾：拓展思路、主動(dòng)出擊、案場(chǎng)與分銷+渠道相結(jié)合，提高成交率。【課程背景】近幾年房地產(chǎn)各種模式并存、電商群雄并起，對(duì)傳統(tǒng)代理企業(yè)沖擊很大。而大部分中小型企業(yè)還是作坊式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部缺少完整的管理機(jī)制，主要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)的短期行為很強(qiáng)。如何加強(qiáng)我們
講師：吳凡詳情
《房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金牌成交談判6大秘籍》有人問(wèn)，為什么我干了三個(gè)月還沒開單？為什么我每天聞雞起舞，披星戴月，還是沒開單？為什么我面對(duì)豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步，只能苦逼的做小單？開單才是王道！我們只等一種人，愿意學(xué)習(xí)改變的人！【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1，改變傳統(tǒng)的談判模式，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化，程序化，使簽單順利，有序。
講師：吳凡詳情
《房地產(chǎn)金牌成交談判五步曲超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾：聚焦、專注、簡(jiǎn)單、分解談判步驟讓你簽單不斷\單單全傭。一、【課程背景】近年對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互聯(lián)網(wǎng)思維的去中介化，風(fēng)起云涌。年底更加激烈，Q房網(wǎng)推出合伙經(jīng)紀(jì)人、020，遭受深圳6大中介圍攻，到搜房網(wǎng)去
講師：吳凡詳情
《白銀時(shí)代二手房經(jīng)營(yíng)之道八大解密》【課程背景】中介公司運(yùn)營(yíng)六大痛點(diǎn)●痛點(diǎn)一：招人難-錢多、活少、離家近?●痛點(diǎn)二：工資成本高，提成高，利潤(rùn)低●痛點(diǎn)三：作業(yè)方式單一，效率不高?！裢袋c(diǎn)四：新增業(yè)務(wù)見效慢，無(wú)法多元化●痛點(diǎn)五：由于資金緊張以及擔(dān)心流失不注重培訓(xùn)以及梯隊(duì)培養(yǎng)。外訓(xùn)效果不明顯，員工素質(zhì)提升慢，優(yōu)秀管理人員少。●痛點(diǎn)六：想擴(kuò)張，但單店復(fù)制能力差盈利慢?課
講師：吳凡詳情
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