經(jīng)銷商扶植之《**強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》

  培訓講師：陳宇

講師背景：
陳宇老師【背景經(jīng)歷及擅長領域】：工業(yè)和信息化部《互聯(lián)網(wǎng)營銷工程師》研發(fā)組成員及授課講師銷售培訓實戰(zhàn)訓練專家商務（銷售）談判訓練專家思訓家《巔峰銷售》金牌講師成都人力資源研究會副秘書長58英才網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師獵聘網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師中華講師網(wǎng)網(wǎng)易云課 詳細>>

陳宇
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經(jīng)銷商扶植之《**強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》詳細內(nèi)容

經(jīng)銷商扶植之《**強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》

【課程大綱】

經(jīng)銷商扶植之《**強終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》

模塊一、當下終端困局與應對策略（互動、講授）

1、當前終端五大困局

2、業(yè)績提升公式與V6終端業(yè)績倍增系統(tǒng)

模塊二、門店系統(tǒng)（建立標準化店面管理）

1、如何設計超級陳列 新5覺系統(tǒng)自動吸引進店客流

2、如何建立一套實戰(zhàn)有效的門店精細化銷售流程

3、如何更巧妙的使用門店銷售工具

4、如何設計門店逼單方案

模塊三、促銷系統(tǒng)（解決促銷無果難題）

1、三大超級促銷方案讓店面業(yè)績爆棚

2、方案設計、演練及解析

模塊四、產(chǎn)品包裝（解決店面難盈利難題）

1 、產(chǎn)品促銷方案大解析

2、產(chǎn)品追售方案大解析

3、如何小單轉大單的神奇秘訣

模塊五、活動營銷策略（實現(xiàn)店面營銷自動化）

1、如何規(guī)劃年度營銷方案，設計營銷戰(zhàn)略

2、聯(lián)盟、商場、單店操作方案及現(xiàn)場演練

模塊六、執(zhí)行系統(tǒng)：落地有效、業(yè)績倍增

1、超級人員分工：解決團隊懶散、無事可做、相互推諉的狀況

  A:電話、門店、小區(qū)人員分工

  B:新老員工的分工

C:銷售流程的分工

2、**強分配機制：激發(fā)團隊執(zhí)行力，解決員工內(nèi)心抱怨，打破個人業(yè)績，人員流失嚴重、團隊業(yè)績不良的困局

A:電話營銷業(yè)績分配機制

  B:小區(qū)營銷業(yè)績分配方式

C:如何設計適合本門店的PK和對賭機制

D:如何設計員工自動化的店面運營機制

3、門店管控系統(tǒng)和工具

A :8大會議系統(tǒng)建立團隊培訓體系、統(tǒng)一團隊思想、激勵團隊士氣、打造超強執(zhí)行力

  B:如何建立有效的監(jiān)督機制

C:表格系統(tǒng)的使用方法

4、如何建立超級執(zhí)行系統(tǒng)

A:設計執(zhí)行流程，如何分版塊有效運行

  B:如何設計店面的時效管控方案

C:如何做節(jié)點管控

模塊七、目標管理

1、如何設定目標

A:設定目標的三大關鍵

  B:激發(fā)團隊的目標欲望

C:如何設定員工自己想要的目標

2、如何分解目標

A:人員目標分解法

  B:節(jié)點目標分解法

C:崗位目標分解法

3、目標達成系統(tǒng)

4、目標監(jiān)督機制

模塊八、銷售渠道

1、如何拓展銷售渠道

2、電話、門店、小區(qū)業(yè)務情景訓練

模塊九、門店盈利系統(tǒng)

1、如何設定目標

2、如何改善門店盈利模式

模塊十、終極案例頭腦風暴

一家門店如何在激烈的市場競爭中突出重圍，引爆銷售

 

陳宇老師的其它課程

課程大綱1．客戶購買決策與流程大額訂單的采購困境與銷售挑戰(zhàn)客戶為何說不–需求度、匹配度、信任度買家如何采購–客戶購買決策循環(huán)解析銷售漏斗管理周期與階段策略2．商機評估與競爭策略商機評估–項目存在嗎？有能力參與嗎？有機會勝出嗎？值得我們?nèi)ペA嗎？競爭策略–正面交鋒，側翼攻擊，各個擊破，主動防御，戰(zhàn)略鞏固3．需求認知–發(fā)掘購買的需求度發(fā)現(xiàn)客戶問題，促使采購立項企業(yè)

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課程大綱：開篇互動：你們價格為什么這么高？隔壁的和你們的看著都一樣，為什么你們就比別人價格高2000？你們的品牌從來沒聽過？大家都說自己的好，我憑什么相信你們？終端店鋪常見問題開篇，在培訓中找答案…單元終端業(yè)績倍增從心態(tài)開始2讓銷售人員真正的認識及反省自己的內(nèi)心，化解各種抱怨。2讓銷售人員明白如何調整自己的積極心態(tài)2更加清楚自己的思維模式是如何影響自己的業(yè)績

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講：銷售人員心智模式修煉篇1、銷售是成功人士的基本功2、銷售人員重要的兩件事情3、銷售認知的誤區(qū)4、頂尖銷售人員必修的職業(yè)心態(tài)事業(yè)心耐心責任心狼子野心第二講：銷售認知篇1、銷售成功模式探討2、問題探討：銷售人員的銷售業(yè)績?nèi)Q于什么？3、銷售人員必須思考的三個問題？4、銷售人員的啟發(fā)5、銷售模式的變革（新舊銷售模式的變革）6、行銷高手的六大理念！7、銷售六大永

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部分：信念篇（明道）：銷售人員大的力量源于深的相信行業(yè)信念公司信念產(chǎn)品信念相信自己的選擇相信自己的相信有信念的組織是團隊，沒信念的組織是團伙。第二部分：狀態(tài)篇（取勢）：狹路相逢勇者勝夢想決定個人狀態(tài)個人狀態(tài)組成團隊狀態(tài)思維模式?jīng)Q定團隊狀態(tài)氣勢（場）決定團隊狀態(tài)（沒“勢”就要造勢、借勢），團隊狀態(tài)決定公司未來有狀態(tài)感染一片，沒狀態(tài)污染一片第三部分：流程篇（優(yōu)術

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講虎口奪單-狼性銷售之全面認識一．“虎口奪單”是指在老虎口中“奪訂單”，而“狼性銷售”是奪單的唯一出路二．“虎口環(huán)境”是現(xiàn)在和未來，中國銷售員需要接受坦然接受和面對的銷售環(huán)境三．“虎口環(huán)境”的特點：1、我方介入客戶的時間晚2、客戶已被競爭對手引導3、客戶緊閉大門，不給我方絲毫機會4、競爭對手強大，上有品牌壓力，下有價格沖擊5、競爭對手已控制了客戶內(nèi)部關鍵人6

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雙贏商務談判   01.01

課程大綱：開篇：解讀談判談判本質談判流程中篇：章：談判準備談判思維準備談判時間準備談判地點準備談判人員準備談判流程準備（專業(yè)準備）第二章：談判溝通提問--精準看的--準確聽到--心底說到—點上答到--無憂第三章：談判策略一、開局布局：格局決定布局，布局決定結局，確定談判方向談判準備之重先取還是先舍？誰先出牌？高開還是低開？談判桌上取得的結果完全取決于多大程度

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課程大綱開篇：互動與思考1．銷售是一群什么樣的人？2．銷售人員銷售什么？3．銷售人員該具備怎么樣的心態(tài)？4．為什么做不好銷售？頂尖的銷售是如何煉成的？5．新的銷售案例與新的銷售理念讓銷售人員自己找差距思維決定行為，行為決定結果，銷售人員是業(yè)績的根源。成功沒有快車道，成功來自不倦的努力與奔跑，要想不被時代淘汰，你必須緊跟時代步伐中篇：銷售是一門科學，是有規(guī)則可

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課程內(nèi)容：部分：禮儀的核心與內(nèi)涵1、職場人（銷售人員）的工作行為對企業(yè)意味著什么2、職場人（銷售人員）應具有的職業(yè)意識與職業(yè)形象3、禮儀的核心和內(nèi)涵4、禮儀對工作產(chǎn)生的影響1)你就是企業(yè)的“金字招牌”2)你的個人形象構筑企業(yè)公眾形象的基石第二部分：良好的職業(yè)行為－專業(yè)形象塑造1、提升你的“儀容”1)你的“角色”應體現(xiàn)出的精神面貌2、你的儀容規(guī)范1)面部修飾、

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