雙贏商務(wù)談判

  培訓(xùn)講師:陳宇

講師背景:
陳宇老師【背景經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域】:工業(yè)和信息化部《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工程師》研發(fā)組成員及授課講師銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家商務(wù)(銷售)談判訓(xùn)練專家思訓(xùn)家《巔峰銷售》金牌講師成都人力資源研究會(huì)副秘書長(zhǎng)58英才網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師獵聘網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師中華講師網(wǎng)網(wǎng)易云課 詳細(xì)>>

陳宇
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雙贏商務(wù)談判詳細(xì)內(nèi)容

雙贏商務(wù)談判

課程大綱:

開篇:

解讀談判

談判本質(zhì)

談判流程


中篇:

**章:談判準(zhǔn)備

談判思維準(zhǔn)備

談判時(shí)間準(zhǔn)備

談判地點(diǎn)準(zhǔn)備

談判人員準(zhǔn)備

談判流程準(zhǔn)備(專業(yè)準(zhǔn)備)


第二章:談判溝通

提問--精準(zhǔn)

看的--準(zhǔn)確

聽到--心底

說到—點(diǎn)上

答到--無憂


第三章:談判策略

一、開局布局:格局決定布局,布局決定結(jié)局,確定談判方向

談判準(zhǔn)備之重

先取還是先舍?

誰先出牌?

高開還是低開?

談判桌上取得的結(jié)果完全取決于多大程度上抬高自己的要求

如何避免高開先死?

條件出牌與IF出牌

出牌極限測(cè)試

如何擋牌?

開局部分策略:

永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的**次出牌

要學(xué)會(huì)聞之色變

做不情愿的賣方與賣方

老虎鉗策略

二、中期守局:確保談判方向,劍不走偏鋒

高開后對(duì)方不答應(yīng)怎么辦?對(duì)方要結(jié)束談判怎么辦?如何把對(duì)方留在談判桌上?

堅(jiān)持挺局

避免對(duì)抗-淡定

請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)-回旋

踢球策略-他殺

異議處理-解決

要求策略-成交

折中策略-討還

交換策略-達(dá)成

中局部分策略:

模糊決策權(quán)

踢皮球

折中策略

讓步策略

……

談判中如何有效應(yīng)對(duì)僵局、僵持與死胡同

三、后期結(jié)局:確保談判達(dá)到你設(shè)計(jì)的終點(diǎn)

結(jié)局需要

紅臉白臉-逼定

蠶食策略-耐力

讓步策略

反悔策略-反攻

小恩小惠-促成

草擬合同-簽定


第四章:談判控制

談判中三大壓力

N種詭計(jì):兵不厭詐,你必須識(shí)破詭計(jì),并坦然面對(duì),你就是終極贏家

談判高手的特點(diǎn)

談判高手的態(tài)度

談判高手的信念

第五章:談判總結(jié)

總結(jié)談判的核心點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)演練 答疑

 

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課程大綱:開篇互動(dòng):你們價(jià)格為什么這么高?隔壁的和你們的看著都一樣,為什么你們就比別人價(jià)格高2000?你們的品牌從來沒聽過?大家都說自己的好,我憑什么相信你們?終端店鋪常見問題開篇,在培訓(xùn)中找答案…單元終端業(yè)績(jī)倍增從心態(tài)開始2讓銷售人員真正的認(rèn)識(shí)及反省自己的內(nèi)心,化解各種抱怨。2讓銷售人員明白如何調(diào)整自己的積極心態(tài)2更加清楚自己的思維模式是如何影響自己的業(yè)績(jī)

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講:銷售人員心智模式修煉篇1、銷售是成功人士的基本功2、銷售人員重要的兩件事情3、銷售認(rèn)知的誤區(qū)4、頂尖銷售人員必修的職業(yè)心態(tài)事業(yè)心耐心責(zé)任心狼子野心第二講:銷售認(rèn)知篇1、銷售成功模式探討2、問題探討:銷售人員的銷售業(yè)績(jī)?nèi)Q于什么?3、銷售人員必須思考的三個(gè)問題?4、銷售人員的啟發(fā)5、銷售模式的變革(新舊銷售模式的變革)6、行銷高手的六大理念!7、銷售六大永

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部分:信念篇(明道):銷售人員大的力量源于深的相信行業(yè)信念公司信念產(chǎn)品信念相信自己的選擇相信自己的相信有信念的組織是團(tuán)隊(duì),沒信念的組織是團(tuán)伙。第二部分:狀態(tài)篇(取勢(shì)):狹路相逢勇者勝夢(mèng)想決定個(gè)人狀態(tài)個(gè)人狀態(tài)組成團(tuán)隊(duì)狀態(tài)思維模式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)狀態(tài)氣勢(shì)(場(chǎng))決定團(tuán)隊(duì)狀態(tài)(沒“勢(shì)”就要造勢(shì)、借勢(shì)),團(tuán)隊(duì)狀態(tài)決定公司未來有狀態(tài)感染一片,沒狀態(tài)污染一片第三部分:流程篇(優(yōu)術(shù)

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