圍繞目標的高效執(zhí)行能力（2天）
圍繞目標的高效執(zhí)行能力（2天）詳細內(nèi)容
圍繞目標的高效執(zhí)行能力（2天）
【課程大綱】
導(dǎo)入：新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭密碼
1、企業(yè)成功的4大競爭能力
l 由市場競爭到產(chǎn)品競爭
l 由產(chǎn)品競爭到團隊競爭
l 由團隊競爭到執(zhí)行競爭
2、執(zhí)行的四大終極目標
l 戰(zhàn)略實施需要
l 資源整合需要
l 人文發(fā)展需要
l 員工激勵需要
**部分：目標與計劃管理
1、 圍繞目標的績效模型
l 績效達成
l 自我管理
l 團隊協(xié)作
l 控制糾偏
2、目標管理兩大權(quán)變因素
l 環(huán)境因素
l 權(quán)變因素
3、 目標管理的四個步驟
l 指明途徑
l 目標一致
l 指導(dǎo)支持
l 掃除障礙
4、 目標管理的六個問題
l 為什么：明確意義
l 做什么：有說明書
l 需什么：資料清單
l 怎么做：時間計劃
l 誰跟蹤：落實責任
l 咋評估：評估標準
5、 目標管理MART原則
l S：代表具體(Specific)，不籠統(tǒng)
l M：代表可度量(Measurable)，可獲取
l A：代表可實現(xiàn)(Attainable)
l R：代表現(xiàn)實性(Realistic)，可證明
l T：代表有時限(Timebound)
——燈塔的啟示
——演練：目標牽引管理執(zhí)行
6、 時間管理的六大特性
7、 時間管理ABC法則
8、 向時間要效益
——演練：營銷經(jīng)理的周一
9、 目標管控四大特性
l 及時性
l 靈活性
l 經(jīng)濟型
l 重點性
10、 目標管控四個步驟
l 確立標準
l 界定偏差
l 分析原因
l 采取措施
11、 授權(quán)管理的五個檔位
l 你做決定，下屬執(zhí)行
l 你向下屬，推銷決定
l 你提方案，與下屬協(xié)商
l 你提建議，下屬決定
l 你定規(guī)則，下屬做決定
——案例：滾鐵環(huán)的啟示
12、目標執(zhí)行的**高境界
l 下屬工作自動化
l 領(lǐng)導(dǎo)工作人工化
第二部分：基于目標前提的高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行中硬傷和阻力
1、計劃不如變化快： 城市規(guī)劃與軍隊計劃
2、計劃疲勞并發(fā)癥：忙碌的農(nóng)夫
3、計劃失憶失能癥：數(shù)控機床的故障
4、執(zhí)行阻力的五個碉堡
二、執(zhí)行的**要素：愿景要有
1、目標愿景：愿景催生戰(zhàn)斗力
2、找痛尋夢：有痛才有夢，有夢才會動
三、執(zhí)行的關(guān)鍵載體：計劃到位
1、臺階高，累彎腰
2、臺階高，切分”招”
3、粗計劃，細目標
4、分責任，樹防線
5、五線譜，定計劃
6、軍樂隊，分緩急
7、指揮棒，定方案
四、高效執(zhí)行的團隊能力
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2、團隊執(zhí)行的指數(shù)公式
3、高效團隊的素質(zhì)模型
五、高效執(zhí)行的五大技巧
1、謀成之要，同欲而親的目標承諾法
l 莫拉蒂實驗的承諾啟示
l 國共合作的同欲法則
l 績效倍增的多米諾承諾方式
2、感動其情，語襲不備的情感交融法
l 上級不支持，下級有需求該如何處理
l 員工不理解，客戶不滿意該如何協(xié)調(diào)
l 情感交融的四步溝通法
3、目標牽引，順向影響的標桿管理法
l 給標準者知，給標桿者行
l 多個單點尋找高度
l 多點高度構(gòu)成面的完美
4、目標競走，追求卓越的競賽管理法
l “四代同堂”給經(jīng)理人帶來的難題
l 當代員工執(zhí)行力的內(nèi)在動力
l 順應(yīng)時代，因勢利導(dǎo)的執(zhí)行激勵法則
5、清掃障礙，執(zhí)行癥結(jié)的修理藝術(shù)
l 負向影響的作用力是正向影響的6倍
l 執(zhí)行的癥結(jié)在于共識不足和“頭羊”效應(yīng)
l 提高執(zhí)行從管理到修理的藝術(shù)
第三部分、圍繞目標的行動學習法
1、以目標為載體
2、用方法催方案
3、以方案退執(zhí)行
4、用成果驗績效
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