銀行保險(xiǎn)高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目
培訓(xùn)講師:王駿
講師背景:
王駿老師保險(xiǎn)營(yíng)銷訓(xùn)練專家美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師22年?duì)I銷策劃與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年保險(xiǎn)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)10年電信營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)曾任:中國(guó)電信城市營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人曾任:新華人壽保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)部經(jīng)理/高級(jí)講師曾任:生命人壽保險(xiǎn)公司永豐縣公司 詳細(xì)>>
銀行保險(xiǎn)高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容
銀行保險(xiǎn)高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目
項(xiàng)目流程
**天上午:產(chǎn)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目的前期溝通會(huì)(9:00—11:00)
由項(xiàng)目組老師和保險(xiǎn)公司銀保各級(jí)人員進(jìn)行整體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)溝通,明確責(zé)任和目標(biāo)。
**天下午:高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(15:00—17:00)
一、如何做好高效產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)
1、解決好五個(gè)問(wèn)題
1)為什么做
2)客戶從哪里來(lái)
3)如何邀約客戶
4)如何促成客戶
5)如何處理異議
思考:為什么有些理財(cái)經(jīng)理銷售保險(xiǎn)的熱情度不高?
2、高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)對(duì)我們有什么好處
3、心態(tài)決定成敗
1)心態(tài)影響能力
2)心態(tài)影響生理
3)心態(tài)改變命運(yùn)
4)樹立正確的心態(tài)
思考:什么樣的人是本次高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)的邀約對(duì)象
4、邀約A類客戶參加產(chǎn)說(shuō)會(huì)
二、設(shè)定目標(biāo)
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定對(duì)人生的影響
3、有效目標(biāo)
思考:為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)?
4、高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)目標(biāo)承諾書的簽訂
三、小組PK賽
1、分組、組名、組呼、士氣展示
2、小組PK賽的內(nèi)容(積分制)
3、**終將評(píng)選出優(yōu)勝小組和優(yōu)秀個(gè)人前三名
四、明確會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后的工作內(nèi)容
第二天上午:講師授課——有效客戶的精準(zhǔn)開發(fā)(9:00—12:00)
思考:為什么要開發(fā)有效客戶
1、什么是有效客戶
1)家庭情況
2)經(jīng)濟(jì)情況
3)健康情況
4)社交情況
思考:為什么客戶資料越詳細(xì)越好
2、有效客戶開發(fā)的方法
1)緣故開拓法
2)陌生開拓法(銀行系統(tǒng))
3)轉(zhuǎn)介紹開拓法
4)老客戶開拓法
思考:在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi),什么樣的人是我們的目標(biāo)客戶?
3、客戶的分類
課堂作業(yè):列出若干個(gè)有效客戶名單
課后作業(yè):
1、請(qǐng)各自回到網(wǎng)點(diǎn),從銀行系統(tǒng)中,篩選出至少100名資產(chǎn)在100萬(wàn)—300萬(wàn)的客戶作為邀約對(duì)象。
2、從自己的緣故中,挑選出至少5名A類客戶作為邀約對(duì)象。
第二天下午:網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)——從銀行系統(tǒng)中篩選有效客戶(14:00—18:00)
下午各個(gè)網(wǎng)點(diǎn),由保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理協(xié)助銀行理財(cái)經(jīng)理,進(jìn)行名單篩選并確認(rèn),由項(xiàng)目組老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
第二天晚夕會(huì):總結(jié)當(dāng)日工作情況(19:30——21:30)
1、各網(wǎng)點(diǎn)匯報(bào)客戶篩選情況、提出問(wèn)題
2、通報(bào)當(dāng)日PK競(jìng)賽積分情況
3、講師進(jìn)行問(wèn)題解答,對(duì)當(dāng)日客戶篩選工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并布置下一階段工作。
第三天上午:講師授課——高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約技巧與異議處理(9:00—12:00)
一、產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約技巧
1、邀約的目的
2、邀約參會(huì)的流程
3、電話約訪的注意事項(xiàng)
4、電話約訪的流程
5、電話約訪的范例
6、現(xiàn)場(chǎng)邀約的范例
7、呈送邀請(qǐng)函范例
8、會(huì)務(wù)組電話回訪范例
二、邀約中的異議處理
思考:我們?cè)谘s客戶參加產(chǎn)說(shuō)會(huì)的過(guò)程中,一般會(huì)遇到什么樣的異議?
1、邀約中的異議處理范例
2、邀約話術(shù)演練、通關(guān)
3、異議處理話術(shù)演練、通關(guān)
第三天下午:網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)——對(duì)有效客戶進(jìn)行電話邀約(14:00—18:00)
下午各個(gè)網(wǎng)點(diǎn),由保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理協(xié)助銀行理財(cái)經(jīng)理,進(jìn)行電話邀約準(zhǔn)客戶前往銀行網(wǎng)點(diǎn)選擇禮品,由項(xiàng)目組老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
第三天晚夕會(huì):總結(jié)當(dāng)日工作情況(19:30——21:30)
1、各網(wǎng)點(diǎn)匯報(bào)客戶邀約情況、提出問(wèn)題
2、通報(bào)當(dāng)日PK競(jìng)賽積分情況
3、講師進(jìn)行問(wèn)題解答,對(duì)當(dāng)日電話邀約工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并布置下一階段工作。
第四天上午:講師授課——產(chǎn)說(shuō)會(huì)促成與異議處理(9:00—12:00)
一、產(chǎn)說(shuō)會(huì)促成技巧
1、促成心態(tài)
2、促成信號(hào)
3、促成方法
4、促成話術(shù)
5、促成原則
6、注意事項(xiàng)
二、促成中的異議處理
思考:我們?cè)诋a(chǎn)說(shuō)會(huì)促成的過(guò)程中,一般會(huì)遇到什么樣的異議?
1、異議處理流程
1)用心聆聽
2)尊重理解
3)澄清事實(shí)
4)提出方案
5)請(qǐng)求行動(dòng)
2、促成中異議處理范例
3、促成話術(shù)演練、通關(guān)
4、異議處理話術(shù)演練、通關(guān)
第四天下午:網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)——對(duì)前往網(wǎng)點(diǎn)的客戶進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約(14:00—18:00)
下午各個(gè)網(wǎng)點(diǎn),由保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理協(xié)助銀行理財(cái)經(jīng)理,對(duì)前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)選擇禮品的客戶進(jìn)行二次邀約,邀約參加客戶答謝會(huì),并呈送邀請(qǐng)函,由項(xiàng)目組老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
第四天晚夕會(huì):總結(jié)當(dāng)日工作情況(19:30——21:30)
1、各網(wǎng)點(diǎn)匯報(bào)客戶邀約情況、提出問(wèn)題
2、通報(bào)當(dāng)日PK競(jìng)賽積分情況
3、講師進(jìn)行問(wèn)題解答,對(duì)當(dāng)日產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并布置下一階段工作。
第五天上午:成立產(chǎn)說(shuō)會(huì)功能小組,按照各自職責(zé)進(jìn)行工作準(zhǔn)備(9:00—12:00)
1、銀行理財(cái)經(jīng)理繼續(xù)對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約
2、由銀??蛻艚?jīng)理組成功能小組
1)會(huì)務(wù)組
2)主持組
3)禮儀組
4)音控組
5)燈光攝影組
6)后勤組
第五天下午:會(huì)場(chǎng)布置及功能小組走場(chǎng)演練(14:00—18:00)
1、銀行理財(cái)經(jīng)理繼續(xù)對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約
2、銀??蛻艚?jīng)理全部到會(huì)場(chǎng)進(jìn)行布置
3、各功能小組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走場(chǎng)演練
第五天晚夕會(huì):總結(jié)當(dāng)日工作情況(19:30——21:30)
1、各網(wǎng)點(diǎn)匯報(bào)客戶邀約情況
2、通報(bào)當(dāng)日PK競(jìng)賽積分情況
3、講師進(jìn)行問(wèn)題解答,對(duì)當(dāng)日產(chǎn)說(shuō)會(huì)邀約工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
4、針對(duì)第二天的產(chǎn)說(shuō)會(huì)的細(xì)節(jié)再次進(jìn)行梳理。
第六天上午:**場(chǎng)高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)——高端客戶財(cái)富管理與傳承(9:00—11:00)
第六天下午:第二場(chǎng)高效產(chǎn)說(shuō)會(huì)——高端客戶財(cái)富管理與傳承(15:00—17:00)
**階段:財(cái)富創(chuàng)造
1、財(cái)富的來(lái)源
1)合法所得
2)非法所得
第二階段:財(cái)富管理
1、合法財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
1)政策風(fēng)險(xiǎn)
2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3)婚姻風(fēng)險(xiǎn)
4)人身風(fēng)險(xiǎn)
5)其他風(fēng)險(xiǎn)
2、非法財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
1)法律風(fēng)險(xiǎn)
2)政策風(fēng)險(xiǎn)
3)黑吃黑
3、人壽保險(xiǎn)可有效抵御風(fēng)險(xiǎn)
案例說(shuō)明:美國(guó)安然公司
4、專家給出的**資產(chǎn)配置圖
第三階段:財(cái)富傳承
1、遺產(chǎn)稅漸行漸近
2、遺產(chǎn)稅的計(jì)算方式
舉例說(shuō)明
3、人壽保險(xiǎn)可合理避稅
舉例說(shuō)明
4、保險(xiǎn)產(chǎn)品演示
5、資產(chǎn)配置的三大要素
第六天晚上:追單、針對(duì)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)的大客戶進(jìn)行一對(duì)一溝通(19:30——22:00)
1、銀保客戶經(jīng)理協(xié)助銀行理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行追單
2、講師應(yīng)理財(cái)經(jīng)理要求,對(duì)個(gè)別大客戶進(jìn)行一對(duì)一溝通
第七天上午:追單、針對(duì)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)的大客戶進(jìn)行一對(duì)一溝通(9:00—12:00)
1、銀保客戶經(jīng)理協(xié)助銀行理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行追單
2、講師應(yīng)理財(cái)經(jīng)理要求,對(duì)個(gè)別大客戶進(jìn)行一對(duì)一溝通。
第七天下午:追單、項(xiàng)目總結(jié)與表彰(14:00—17:00)
1、銀??蛻艚?jīng)理協(xié)助銀行理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行追單
2、項(xiàng)目組老師對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)
3、對(duì)優(yōu)勝小組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰
4、整體項(xiàng)目結(jié)束
附:項(xiàng)目流程表
王駿老師的其它課程
《顛覆保險(xiǎn)行銷七大秘密法則》 03.23
顛覆保險(xiǎn)行銷的七大秘密法則課程背景:保險(xiǎn)行銷界一直流傳著這樣一段話:一天一訪就地陣亡,一天二訪搖搖晃晃,一天三訪還算正常,一天四訪黃金萬(wàn)兩,一天五訪有車有房,一天六訪走向輝煌。曾經(jīng),多少保險(xiǎn)人宗教般的信仰著這段話,為了保費(fèi),為了收入,他們沖鋒陷陣在市場(chǎng)上,早出晚歸,身心疲憊,雖然賺到了一些收入,但卻做垮了身體。這是意志的較量,這是身體的透支,這是以保險(xiǎn)人的健
講師:王駿詳情
最具魅力的成功——保險(xiǎn)增員藝術(shù)課程背景:壽險(xiǎn)事業(yè)是一種“人力密集”的事業(yè),要使這項(xiàng)事業(yè)能長(zhǎng)期快速地發(fā)展,就必須最大限度的發(fā)揮“人”的因素。如同一般生產(chǎn)型公司為使產(chǎn)量持續(xù)增加,要不斷地增加工人和設(shè)備一樣,想要壽險(xiǎn)業(yè)績(jī)持續(xù)的增長(zhǎng),同樣也需要不斷地增加人員,補(bǔ)充新鮮血液,為組織帶來(lái)活力。要使自己的業(yè)績(jī)有保證,就不能單打獨(dú)斗,只有建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織,才有穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。增加人
講師:王駿詳情
破繭讀心術(shù)——保險(xiǎn)溝通就這么簡(jiǎn)單課程背景:很多人說(shuō)保險(xiǎn)是一種人際關(guān)系的事業(yè),重點(diǎn)是建立良好的人與人之間的鏈接,而建立這種鏈接重點(diǎn)在于溝通,溝通在一定程度上決定了人與人之間的關(guān)系。也有人說(shuō)保險(xiǎn)是一種一對(duì)一、一對(duì)多銷售的事業(yè),銷售就要把自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)及最大的優(yōu)點(diǎn),用對(duì)方聽得懂的語(yǔ)言及對(duì)方喜歡的方式講給對(duì)方聽,我們的語(yǔ)言和說(shuō)話方式既要讓對(duì)方聽得懂、愿意聽,還要
講師:王駿詳情
《銀保產(chǎn)品銷售必殺技》 03.23
銀保產(chǎn)品銷售必殺技課程背景:銀行保險(xiǎn)最早出現(xiàn)在法國(guó),之后在歐洲迅速發(fā)展并取得了巨大的成功。銀行保險(xiǎn)于1995年進(jìn)入我國(guó),從2000年開始在我國(guó)迅速發(fā)展,目前已成為我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)上一支主力軍,占比超過(guò)10。銀行保險(xiǎn)已成為目前普通客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累、財(cái)富升值和財(cái)富傳承的重要載體。隨著金融產(chǎn)品越來(lái)越豐富,金融市場(chǎng)日漸完善,客戶理財(cái)意識(shí)逐漸成熟,客戶對(duì)金融理財(cái)產(chǎn)品的選擇
講師:王駿詳情
將才統(tǒng)御術(shù)——高績(jī)效保險(xiǎn)主管的鍛造課程背景:在講究發(fā)展“團(tuán)隊(duì)”、“組織”的保險(xiǎn)行業(yè),增員、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一直是許多保險(xiǎn)主管的必經(jīng)之路。唯有如此,保險(xiǎn)管理者才能壯大自己的保險(xiǎn)事業(yè),引領(lǐng)更多優(yōu)秀人才一起打造偉大的事業(yè)版圖。然而,在發(fā)展團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,無(wú)論是幾人團(tuán)隊(duì)的小主管還是帶領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)的大主管,一路走來(lái)皆會(huì)產(chǎn)生諸多困惑與疑問(wèn):有的人晉升為主管后,常感到力不從心;有的主
講師:王駿詳情
建立高績(jī)效保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)課程背景:“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”,這句話一直流行于銷售行業(yè)。一個(gè)神槍手再優(yōu)秀,他的價(jià)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)將軍的價(jià)值;一只老虎再厲害,也敵不過(guò)一群狼的攻擊;這些都是形容團(tuán)隊(duì)的重要性。如今,單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,取而代之的是團(tuán)隊(duì),擁有優(yōu)秀而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),就能在撲面而來(lái)的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。建立一支高效具有戰(zhàn)斗力的保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),是
講師:王駿詳情
保險(xiǎn)獲客的五大**武器 01.01
課程大綱課程導(dǎo)入:獲客的重要性思考:獲得準(zhǔn)客戶資料重要嗎?為什么?1.獲客決定了保險(xiǎn)事業(yè)的成功思考:拿到準(zhǔn)客戶的姓名和聯(lián)系方式算不算獲客?2.獲客的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3.獲客需要用到的四大武器講:從醫(yī)院婦產(chǎn)科獲客(少兒保險(xiǎn)客戶)一、選擇魚塘思考:要想銷售少兒保險(xiǎn),還有哪些魚塘可供選擇?思考:南華醫(yī)院除了婦產(chǎn)科外,還有哪些科室適合做魚塘?二、獲取客戶資料1.不能用常
講師:王駿詳情
人壽保險(xiǎn)公司外勤營(yíng)銷員、銀行保險(xiǎn)理財(cái)顧問(wèn)、團(tuán)體保險(xiǎn)專員等課程大綱:步:計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定一、什么是計(jì)劃目標(biāo)視頻賞析:制定計(jì)劃的重要性二、計(jì)劃目標(biāo)的步驟1.職涯規(guī)劃2.自我管理1)目標(biāo)管理思考:為什么很多的人都不愿意設(shè)定目標(biāo)?課堂練習(xí):請(qǐng)?jiān)O(shè)定出自己的年度收入目標(biāo),要求符合目標(biāo)設(shè)定的五大原則,并且細(xì)化到每天的工作計(jì)劃。2)時(shí)間管理3)心態(tài)管理案例分析:心態(tài)改變一切4
講師:王駿詳情
課程大綱課程導(dǎo)入:告別N訪的行銷理念1.當(dāng)代保險(xiǎn)人的心理狀態(tài):一半是海水一半是火焰2.為什么做保險(xiǎn)?3.迅速告別一天N訪的行銷理念4.保險(xiǎn)銷售應(yīng)該是網(wǎng)魚而不是釣魚5.保險(xiǎn)行銷的三大流程6.抓潛需要用到的四大武器7.通往保險(xiǎn)財(cái)富之路的五大終極秘訣秘密法則一:醫(yī)院里的連環(huán)保單一、選擇魚塘思考:要想銷售少兒保險(xiǎn),還有哪些魚塘可供選擇?思考:南華醫(yī)院除了婦產(chǎn)科外,還
講師:王駿詳情
課程大綱講:團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的一、團(tuán)隊(duì)的重要性思考:由頂尖高手組成的“夢(mèng)之隊(duì)”為什么在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上會(huì)失?。克伎迹罕kU(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由經(jīng)理、主管、績(jī)優(yōu)和普通業(yè)務(wù)員組成,他們誰(shuí)重要?視頻欣賞:團(tuán)隊(duì)的力量二、團(tuán)隊(duì)的定義思考:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別是什么?團(tuán)隊(duì)游戲:信任背摔三、團(tuán)隊(duì)的種類四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段小組研討:面對(duì)成員間的業(yè)務(wù)沖突,如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者,你將如
講師:王駿詳情
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