工作效能提升與有效時間管理

  培訓講師:王伯元

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王伯元簡介【專業(yè)資質(zhì)】恒安集團福建親親食品重慶銷售經(jīng)理旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理蘭夫國際訓練機構(gòu)青島公司經(jīng)理沙鷗國際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理行動成功國際教育集團合作講師翱鷹國際培訓機構(gòu)導師兼運營總監(jiān)王伯元老師有著10年的管理培訓經(jīng)驗,專心 詳細>>

王伯元
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工作效能提升與有效時間管理詳細內(nèi)容

工作效能提升與有效時間管理

【課程大綱】

一、還原時間的本質(zhì)

   1、時間到底是個什么東西?

   2、你的時間夠用嗎?

   3、你的時間都去哪兒了?

   4、你的工作效能低,到底是時間問題,還是態(tài)度問題,還是能力問題?

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二、時間管理的必要性

   1、留給你的時間不多了,盤點你的過去、現(xiàn)在和未來。

   2、時間真的如海綿里的水,一擠就有,關(guān)鍵是擠的路徑。

   3、每個人都時間配置是一樣的,區(qū)別在于時間的利用率不一樣。

   4、忙、盲、茫、莽、氓的真實呈現(xiàn)。

   5、時間管理與個人、組織效能提升的關(guān)系。

   6、時間管理的誤區(qū)的深層原因是什么?

三、提升個人時間管理水準

   1、時間不能光靠擠。

   2、時間管理要有清晰的規(guī)劃。

   3、向我們的不喜歡要時間。

   4、拒絕借口就是做有效的時間管理法則。

   5、提升工作技能獲取時間管理的主動權(quán)。

   6、做好個人實效的職業(yè)規(guī)劃提升職業(yè)時間的“高利用率”。

   7、做好資源整合,向別人借時間。

   8、以感恩的心態(tài)掌握時間運行的規(guī)律。

   9、掌握生命中的平衡關(guān)系,讓個人效能**優(yōu)化。

   10、建立每天“贏”的觀念。

   11、學會真正實戰(zhàn)的月計劃、周計劃、日計劃。

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四、提升組織效能

   1、組織愿景的梳理與溝通。

   2、建立有第三方檢視約定的計劃管理機制。

   3、開好現(xiàn)場、當下會,提升會議管理的高效度。

   4、簡單實效的組織內(nèi)部溝通。

   5、完善組織三化(流程化、標準化、制度化),轉(zhuǎn)化組織功能損耗系數(shù)。

   6、配套有效機制,激活組織內(nèi)部潛力,推動組織效能**大化。

   7、建立企業(yè)人才梯隊培育時間表,借由人才的盡職、盡責來提升組織效能。

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