財務總監(jiān)的經營管理沙盤模擬課程

  培訓講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實力派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰(zhàn)略管理經驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。授課風格：激情幽默、互動性強、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能 詳細>>

王悅宇
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財務總監(jiān)的經營管理沙盤模擬課程詳細內容

財務總監(jiān)的經營管理沙盤模擬課程

課程大綱：

一、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務資源、機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與財務優(yōu)勢締造策略

4、根據市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

5、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制

6、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

7、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整

二、企業(yè)內部價值鏈管理

1、企業(yè)價值活動構成——基本活動與輔助活動

2、企業(yè)內部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立

3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化

4、基于企業(yè)價值鏈管理的內部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經營，經營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項基本原則

5、成功財務管理者的決策模式

6、對照模擬經營的決策失誤，認識慣性決策的危害

7、**模擬經營演練、檢測、調整財務管理決策

四、企業(yè)全面預算管理

1、深入理解全面預算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經營過程中演練編制增減預算和零基預算

3、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算

4、練習編制銷售預算、生產預算、財務預算

5、預算執(zhí)行與控制  

五、團隊建設與管理

1、五個維度構筑團隊信任

2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性

4、體驗管理團隊所應該具備的素質和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響

6、學習客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議

六、如何有效提升投資回報率                                

1、在模擬經營中體會財務管理對投資回報率的重要影響；        

2、**模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營要素；          

3、借助模擬經營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；    

4、比較不同模擬公司的經營績效，分析財務管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關系。

 

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【模擬場景】　　《經營策略與執(zhí)行》經營模擬沙盤實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。　　它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于

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課程大綱：　　【模擬場景】　　本課程逼真的模擬一個以營銷、服務類公司的全面經營，在市場中共有5-6家實力相當的競爭公司，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！　　市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分

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課程大綱：　　讀懂三大財務報表　　了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學會盈虧平衡分析　　學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和

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360°營銷管理   01.01

　　經營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用　　企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專業(yè)能力方面　　一、營銷環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認和反映　　二、購買行為分析　　消費者購買行為模式　　影響消費者購買行為的主要因素　　組織購買行為　　組織購買的特點　　三、競爭者分析　　

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　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程　　4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　二、產品戰(zhàn)略　　學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略

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　　運營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場調查、分析與市場預測　　產品生命周期及營銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運營管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財務核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運營設計與管理　　管理者職責　　總經理：　　－公司定

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　　讀懂三大財務報表　　了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學會盈虧平衡分析　　學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成

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　　注重三大財務報表在實際經營工作中的應用　　了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；　　會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析；　　理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭

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注重三大財務報表在實際經營工作中的應用了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析；理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務能力的依賴企

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系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專業(yè)能力方面市場調查、分析與市場預測產品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產運營設計與管理團隊建設方面建設充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價值觀念與經

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