《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實(shí)力派沙盤(pán)培訓(xùn)師，沙盤(pán)研究專(zhuān)家，贏在中國(guó)沙盤(pán)比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。授課風(fēng)格：激情幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能 詳細(xì)>>

王悅宇
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

模    塊主要內(nèi)容**模塊

企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊    

盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)?/p>

　2）盈虧平衡分析

3）預(yù)算的執(zhí)行和考核

　4）利潤(rùn)表預(yù)算

5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

　6）控制資金收支平衡

　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率


△討論

如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）第三模塊  

財(cái)務(wù)報(bào)表

　1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

　2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

　3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系


△討論

1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？第四模塊  

企業(yè)綜合能力

制定營(yíng)銷(xiāo)決策成本控制能力　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

　2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

　3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析


△討論

你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？

你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式

3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估

 4）銷(xiāo)售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響


△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 第六模塊

真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀△講師點(diǎn)評(píng)

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；

4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，解答學(xué)員疑惑。

 

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【模擬場(chǎng)景】　　《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目?！　∷捎门c傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于

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課程大綱：　　【模擬場(chǎng)景】　　本課程逼真的模擬一個(gè)以營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)類(lèi)公司的全面經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)中共有5-6家實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)公司，如何在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中，獲得更大的市場(chǎng)份額，追逐卓越利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是每個(gè)公司面臨的挑戰(zhàn)！　　市場(chǎng)中共分為四類(lèi)客戶：價(jià)格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，每類(lèi)客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細(xì)分

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課程大綱：　　讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表　　了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；　　快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；　　學(xué)會(huì)盈虧平衡分析　　學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；　　銷(xiāo)售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和

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　　經(jīng)營(yíng)管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用　　企業(yè)管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專(zhuān)業(yè)能力方面　　一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映　　二、購(gòu)買(mǎi)行為分析　　消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式　　影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素　　組織購(gòu)買(mǎi)行為　　組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)　　三、競(jìng)爭(zhēng)者分析　　

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　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

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　　運(yùn)營(yíng)管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細(xì)化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過(guò)程控制方法　　專(zhuān)業(yè)能力方面　　市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算　　人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理　　管理者職責(zé)　　總經(jīng)理：　?。径?/p>

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　　讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表　　了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；　　快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；　　學(xué)會(huì)盈虧平衡分析　　學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；　　銷(xiāo)售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成

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　　注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用　　了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；　　會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；　　理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)

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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企

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系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專(zhuān)業(yè)能力方面市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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