煤礦行業(yè)現(xiàn)場改善大綱

  培訓講師:劉毅

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劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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煤礦行業(yè)現(xiàn)場改善大綱詳細內容

煤礦行業(yè)現(xiàn)場改善大綱

一、現(xiàn)場管理概述

1、現(xiàn)場管理的重要意義;

2、現(xiàn)場管理存在的問題;

3、現(xiàn)場管理的5個目標;

4、現(xiàn)場管理的理念、方法;

1)“五現(xiàn)”管理方法;①現(xiàn)場;②現(xiàn)人;③現(xiàn)物;④現(xiàn)事;⑤現(xiàn)實。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析;

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構成:

1)構成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素;

2)現(xiàn)場存在的5大問題;

2、現(xiàn)場分析的內容;

1)流程分析;

2)布局分析;

3)環(huán)境分析;

4)作業(yè)分析;

5)效率分析;

3、現(xiàn)場分析的方法;

1)5W2H方法;

2)5W分析法;

3)PDCA循環(huán)方法;

三、現(xiàn)場環(huán)境改善;

1、現(xiàn)場物品擺放管理;

1)5S管理簡介;

2)實施5S管理的要點;

3)推行“整理”工作的7個要點和8個方面;

4)推行“整頓”工作的6個要點;

5)推行“清掃”工作的4大要點;

6)推行“清潔”活動的九個步驟;

7)提升“素養(yǎng)”的工作4大要點。

2、物料搬運效率改善;

1)現(xiàn)場合理布局的5個原則;

2)不同搬運方法的實例介紹;

3)實施科學搬運的5個原則;

4)降低搬運難度的三大對策,五個方法;

四、現(xiàn)場人員管理改善;

1、勞動力的合理配置;

1)實現(xiàn)生產(chǎn)線的勞動力平衡配置的方法;

2)生產(chǎn)線平衡改善方法;

3)作業(yè)方法上的改善;

2、實施OJT培訓;

1)什么是OJT培訓;

2)做好OJT培訓的三個前提;

2)完善日常訓練的5個重點;

3、強化與員工的溝通改善;

1)正確溝通的流程;

2)消除產(chǎn)生隔閡的12個原因;

3)講究溝通的方法;

4)消除溝通的障礙;

5)批評人要講究方法;

4、學會如何激勵員工方法改善;

①激勵的五大理論;

②激勵員工的四大原則;

③領導干部要以身作則;

④激勵員工的10個做法。

4、看板管理管理方法;

1)看板管理的概念;

①看板的定義;②看板的作用;③看板的種類;④各類看板示意圖;

2)看板生產(chǎn)的組織方式;①看板生產(chǎn)的組織流程;②看板生產(chǎn)流程示意圖;③組織看板生產(chǎn)注意事項;

五、現(xiàn)場設備管理改善;

1、全面實施TPM管理;

1)推展TPM活動的14個步驟;

2)實施TPM活動的措施、方法;

3)做好設備管理的六個要求;

4)消滅設備不良的6個來源;

5)設備點檢制的8個要求;

6)提高設備使用效率的6個技巧。

2、進行人機平衡作業(yè)方法;

1)人機平衡作業(yè)的定義、目的;

2)人機平衡作業(yè)分析;

3)推行人機作業(yè)的措施;

4)平衡方法案例介紹;

3、加強設備防護,避免傷人事件;

1)添置、改良工具;

2)易損、老化工具及時更換;

3)儀器儀表按時校準;

六、現(xiàn)場安全管理水平改善;

1)明確安全生產(chǎn)責任;

2)明確安全生產(chǎn)目標;

3)安全生產(chǎn)教育、培訓;

4)事故重在預防的四個方面;

5)分析事故發(fā)生的原因;

6)從源頭上采取措施,防范事故發(fā)生的八大措施;

7)完善檢查、管理制度;

8)制訂應急安全預案。


 

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