《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》
《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》
課程大綱主題內(nèi)容練習(xí)破冰及介紹老師自我介紹練習(xí)－組建團(tuán)隊 學(xué)員介紹團(tuán)隊任務(wù) 課程目標(biāo)總結(jié)平時工作常見的問題 課程的期望**部分 基本概念項目管理的關(guān)鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論 哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分 項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目干系人大約為期八個星期到一年 成功項目經(jīng)理必備的特點**還未開始實施 項目目標(biāo)示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理 三重約束示例 登月項目 分析項目需求 目標(biāo)分解實際項目演練－項目定義與組織 定義工作成果清晰的目標(biāo) 項目目標(biāo)（參數(shù)）確認(rèn)項目的限制 確定項目工作規(guī)則主要工作成果 項目邊界 實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)ABC項目游戲 提供一個共同項目目標(biāo) 讓小組成員保持參與 闡明每位成員角色第三部分 項目計劃計劃/實施比率 工作分解（WBS）案例練習(xí) – WBS 團(tuán)隊考慮及職責(zé)分配矩陣 WBS 詞典 (Dictionary)示例 – WBS 詞典 初步的時間估算 網(wǎng)絡(luò)圖案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖 依賴關(guān)系 里程碑 分工界面 (Interface) 任務(wù)工期估算 工作量、工期概念 估算方法案例練習(xí) – 工期估算 關(guān)鍵路徑法 前推法、后推法、浮動 甘特圖案例練習(xí) – 甘特圖 成本組成部分 資源分析 資源側(cè)面圖及資源平衡示例 – 資源甘特圖 項目計劃的優(yōu)化 快速跟進(jìn)及趕工法 風(fēng)險的概念 進(jìn)度風(fēng)險 資源風(fēng)險 范圍風(fēng)險 風(fēng)險評價矩陣 案例練習(xí) – 風(fēng)險評價矩陣 風(fēng)險的分類 風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對矩陣 預(yù)防措施和挽救措施案例練習(xí)–風(fēng)險應(yīng)對矩陣 項目計劃的確認(rèn) 項目基準(zhǔn) 變更管理 變更控制流程 項目計劃凍結(jié) 移交給實施團(tuán)隊案例練習(xí) – 計劃質(zhì)量審查第四部分 項目的執(zhí)行、控制與收尾 跟蹤的效益 跟蹤策略 硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data 跟蹤甘特圖 項目情況收集方法 偏差分析、糾偏措施示例－偏差趨勢分析 項目結(jié)束與總結(jié)培訓(xùn)回顧與總結(jié)
嚴(yán)昫老師的其它課程
《風(fēng)險管理》 06.03
《風(fēng)險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風(fēng)險，例如成本、進(jìn)度和資源等等。假設(shè)你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經(jīng)理，你需要認(rèn)識到任何一個未來將會導(dǎo)致失敗的風(fēng)險因素。在《風(fēng)險管理》課程中，您將領(lǐng)略應(yīng)對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風(fēng)險管理方法。通過八步風(fēng)險管理流程，結(jié)合自上而下和自
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《進(jìn)度、成本與資源管理》 06.03
《進(jìn)度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學(xué)習(xí)如何管理進(jìn)度、人力資源、預(yù)算和技術(shù)條件的制約。尋找有效的方法應(yīng)對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經(jīng)驗，在構(gòu)筑項目需求和工作分解結(jié)構(gòu)中實踐您的技能。您將學(xué)習(xí)用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進(jìn)度。另外，您將掌握技能來評估、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)
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《項目管理基礎(chǔ)》 06.03
可選A：《項目管理基礎(chǔ)》，理論與實戰(zhàn)結(jié)合研討類課程，老師準(zhǔn)備案例課程時間：2-3天通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎(chǔ)》課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)
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《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關(guān)的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應(yīng)及技術(shù)良心來帶團(tuán)隊，沒有結(jié)構(gòu)化
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《項目管理沙盤》 06.03
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關(guān)游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標(biāo)、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團(tuán)隊組建、需求確認(rèn)、風(fēng)險考慮、架構(gòu)設(shè)計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、變更控制及處理、項目驗收。學(xué)員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中
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高級IT項目管理課程大綱-3D 06.03
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）
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項目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理項目》主講：嚴(yán)旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、
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《高級IT項目管理》3D 06.03
《高級IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通
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項目管理實戰(zhàn)演練-3D 06.03
《項目管理基礎(chǔ)與實踐》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的項目管理基礎(chǔ)知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據(jù)事先定義好的項目目標(biāo)和需求，實現(xiàn)項目成功。項目管理就是通過確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，為干系人實現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項目管理
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