《高績效團隊管理》

  培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《高績效團隊管理》詳細內(nèi)容

《高績效團隊管理》

? 課程大綱：

**部分：為什么要建立團隊

一．團隊的特征

1、工作群體

2、工作團隊

3、團隊的3大表現(xiàn)

4、不同團隊的績效曲線

二．高效團隊的特征

1、高效團隊的四大核心

2、高效團隊的六大特點

3、高效團隊的七大要素

第二部分：團隊的組建

一．團隊組建的六要素

1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢

2，如何使自己融入團隊

——《性格特質(zhì)測評與分析》（提供測評工具）

二．團隊組建的步驟

1、確定資源人——分析不同特質(zhì)的團隊成員

2、選定團隊領導

3、挑選團隊成員

4、建立團隊章程

5、確定結果 定下方法

三．如何快速的啟動團隊

1、開一個成功的發(fā)起會

2、確定如何進行決策

3、確定團隊的各種任務

4、如何對任務進行分配

5、建立團隊的行為準則

6、團隊的有效互動

第三部分：團隊的高效運轉

一．信息的分享

二．團隊的協(xié)助

1、不健康的協(xié)助行為

2、健康的協(xié)助行為

3，脫離團隊對自身的負面效應

4，有團隊對自身的幫助

三．不斷提升團隊的效率

1、團隊的學習

2、團隊的評估

3、個人的評估

第四部分：樹立真正的團隊精神

一．團隊精神團隊的靈魂

1、團隊精神的基礎

2、團隊精神的核心

二．團隊精神的特征

三．團隊的共同目標

1、合作

2、雙贏

3、樂意接受樂意分享

4、積極主動的尋求解決方案

5、看重自己的目標

6、良好的工作關系

四．如何樹立團隊的精神

1、樹立團隊精神的方法

2、樹立團隊精神的步驟

— 總結回顧 —


 

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