海外并購與風險管理

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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海外并購與風險管理詳細內(nèi)容

海外并購與風險管理

課程大綱

**單元  海外并購概述

什么是海外并購

海外并購的特點

海外并購存在的主要障礙

【案例分析】


第二單元  海外并購流程

海外并購基本流程

雙邊談判流程

競價流程

【案例分析】


第三單元  海外并購方式

股權(quán)收購及其特點

資產(chǎn)收購及其特點

合并及其特點

6大交易結(jié)構(gòu)的比較

交易結(jié)構(gòu)的選擇

注意事項

【案例分析】


第四單元  盡職調(diào)查

盡職調(diào)查的目的

盡職調(diào)查的分類

盡職調(diào)查的特點

盡職調(diào)查的內(nèi)容

盡職調(diào)查的信息來源

盡職調(diào)查的內(nèi)容

并購項目的關(guān)注重點

盡職調(diào)查對交易的影響

【案例分析】


第五單元  并購中的反壟斷問題

基本概念

并購申報制度

反壟斷問題的評估與管理

中國企業(yè)海外并購實踐中的反壟斷問題

【案例分析】


第六單元  跨國并購中的國家安全審查

國家安全審查的目的

國家安全審查在收購協(xié)議中的規(guī)定

【案例分析】


第七單元  海外并購的中國境內(nèi)審批

發(fā)改委的項目核準或備案

商務(wù)部的境外企業(yè)核準或備案

外匯登記手續(xù)

其他特殊手續(xù)

中國境內(nèi)審批在收購協(xié)議中的規(guī)定

【案例分析】


第八單元  海外并購的融資安排

并購融資參與方

并購融資的形式

債務(wù)融資的種類

并購融資流程

融資方盡職調(diào)查

中國銀監(jiān)會對商業(yè)銀行并購貸款的要求

中國企業(yè)海外并購資金安排

【案例分析】


第九單元  海外并購的風險管理

海外并購風險管理概述

交易計劃環(huán)節(jié)

交易對手選擇環(huán)節(jié)

盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

交易合同環(huán)節(jié)

交易過渡期環(huán)節(jié)

整合環(huán)節(jié)

【案例分析】


 

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融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風險提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔保方式及注意事項課程對象:融

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:公司股

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