集團(tuán)化管控
集團(tuán)化管控詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)化管控
課程大綱
**單元 集團(tuán)化管控的基礎(chǔ)----公司治理
n 公司治理概述
? 公司治理原理
? 公司治理目標(biāo)
? 公司治理結(jié)構(gòu)
n 股東與股東大會(huì)
? 股東的權(quán)利和義務(wù)
? 股東大會(huì)議事規(guī)則
? 關(guān)聯(lián)交易及其規(guī)范
n 控股股東、高級(jí)管理人員與公司
? 獨(dú)立性要求
? 控股股東行為的規(guī)范要求
? 高級(jí)管理人員行為規(guī)范要求
n 董事與董事會(huì)
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)議事規(guī)則
n 總經(jīng)理與公司
? 經(jīng)理層與股東和企業(yè)的關(guān)系
? 經(jīng)理層與董事長(zhǎng)和董事會(huì)的關(guān)系
? 總經(jīng)理的職責(zé)
? 總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)
? 外派經(jīng)理的任務(wù)和角色
? 外派經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)
? 子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)
n 國(guó)企黨組織的管理
? 國(guó)企黨組織的定位
? 國(guó)企黨組織的政治核心作用
? 黨組織的議事規(guī)則
【案例分析】
第二單元 集團(tuán)化管控實(shí)務(wù)
n 集團(tuán)公司管控概述
? 集團(tuán)公司管控的概念
? 常見(jiàn)的集團(tuán)形態(tài)與集團(tuán)公司管控的形式
? 集團(tuán)公司管控的難點(diǎn)
? 管控體系是個(gè)整體設(shè)計(jì)的產(chǎn)物
? 打造管控框架-治理 控制 宏觀管理
n 集團(tuán)公司管控模式
? 企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
? 集團(tuán)化企業(yè)管理的目的和要求
? 集團(tuán)管理模式
? 集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置
? 下屬公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
n 操作管理模式
? 操作管理模式的要求
? 操作管理模式的特點(diǎn)
? 操作管理模式的權(quán)限劃分
? 操作管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 操作管理模式的適用范圍
n 戰(zhàn)略管理模式
? 戰(zhàn)略管理模式的要求
? 戰(zhàn)略管理模式的特點(diǎn)
? 戰(zhàn)略管理模式的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 戰(zhàn)略管理模式的適用范圍
n 財(cái)務(wù)管理模式
? 財(cái)務(wù)管理模式的要求
? 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)管理模式的權(quán)限劃分
? 財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 財(cái)務(wù)管理模式的適用范圍
n 集團(tuán)管理模式選擇
? 行業(yè)要求
? 發(fā)展階段要求
? 其他要求
【案例分析】
第三單元 集團(tuán)化管控手段和方法
n 集團(tuán)管控的手段
? 官僚式控制
? 市場(chǎng)式控制
? 團(tuán)隊(duì)式控制
n 集團(tuán)管控的方法
? 戰(zhàn)略管理
? 預(yù)算管理
第四單元 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
? 財(cái)務(wù)雙重管理
? 財(cái)務(wù)人員的管理
n 崗位職責(zé)分工
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)部職責(zé)
? 子（分）公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
【案例分析】
第五單元 集團(tuán)全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)
n 全面預(yù)算管理概述
? 什么是全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理模式
? 全面預(yù)算編制原則
? 全面預(yù)算編制依據(jù)
? 全面預(yù)算基本框架
? 全面預(yù)算的分類
n 全面預(yù)算管理流程
? 預(yù)算目標(biāo)的確定
? 全面預(yù)算的編制
? 全面預(yù)算的控制
? 全面預(yù)算的分析
? 全面預(yù)算的反饋
? 全面預(yù)算的調(diào)整
? 全面預(yù)算的考核
【案例分析】
第六單元 集團(tuán)資金管理
n 資金集中管理
? 資金集中管理的含義
? 資金集中管理的內(nèi)容
? 資金集中管理的方法
n 集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)
n 集團(tuán)資金集中管理模式
? 5大模式的運(yùn)作方式
? 5大模式的優(yōu)缺點(diǎn)
n 集團(tuán)資金集中管理模式的選擇
【案例分析】
第七單元 集團(tuán)內(nèi)部交易設(shè)計(jì)
n 轉(zhuǎn)移定價(jià)、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易
? 轉(zhuǎn)移定價(jià)
? 內(nèi)部交易
? 關(guān)聯(lián)交易
? 三者之間的關(guān)系
n 母子公司合理避稅
? 跨國(guó)公司避稅
? 母子公司稅收優(yōu)惠
? 關(guān)于利潤(rùn)轉(zhuǎn)移
n 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
? 關(guān)聯(lián)交易識(shí)別
? 關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)
? 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
n 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)
? 轉(zhuǎn)移定價(jià)策略
? 轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
n 集團(tuán)內(nèi)部定價(jià)方法
【案例分析】
第八單元 集團(tuán)稅務(wù)管理
n 稅收籌劃
? 稅收籌劃的定義
? 稅收籌劃的特點(diǎn)
? 稅收籌劃的目的
? 稅收籌劃技術(shù)
n 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
? 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》解讀
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)
n 經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合理避稅
? 稅收優(yōu)惠避稅
? 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移避稅
? 關(guān)聯(lián)交易避稅
n 資產(chǎn)重組過(guò)程的合理避稅
? 稅收籌劃——“零稅負(fù)”重組方法
? 稅收優(yōu)惠政策的銜接
? 彌補(bǔ)虧損的銜接
? 增值稅留抵稅額的銜接
【案例分析】中國(guó)中化集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
第九單元 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分析】安然事件
n 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法
n 內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
? 內(nèi)部控制建設(shè)
n 內(nèi)部審計(jì)
? 內(nèi)部審計(jì)的含義
? 內(nèi)部審計(jì)的范圍
? 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
【案例分析】
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析（1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象：總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融
講師：雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提示）←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理（事前、事中、事后）←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)課程對(duì)象：融
講師：雷勛華詳情
企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握并購(gòu)的3大并購(gòu)方式、3大支付方式以及并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)←掌握并購(gòu)稅負(fù)與并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過(guò)程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購(gòu)方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象：
講師：雷勛華詳情
150個(gè)企業(yè)上市疑難問(wèn)題及解決之道講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解決知道課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投
講師：雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析（2天） 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握國(guó)家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問(wèn)題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象：公司股
講師：雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)操與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購(gòu)應(yīng)注意的5大事項(xiàng)←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師：雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握35號(hào)文、47號(hào)文和74號(hào)文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識(shí)別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象：公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師：雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來(lái)幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員
講師：雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師：雷勛華詳情
REITs操作實(shí)務(wù)與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實(shí)務(wù)←掌握公募REITs項(xiàng)目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)注意的問(wèn)題←掌握公募REITs的估值方法、定價(jià)機(jī)制與流程，以及幾個(gè)典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
講師：雷勛華詳情
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
