商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

課程大綱

**單元  什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式的含義

商業(yè)模式設(shè)計(jì)5步法

商業(yè)模式發(fā)展的6大趨勢(shì)

商業(yè)模式的6大特點(diǎn)

商業(yè)模式的6大制勝標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】


第二單元  需求定位

如何發(fā)現(xiàn)需求

滿足什么需求

有多少人滿足該需求

需求市場(chǎng)容量有多大

【案例分析】


第三單元  戰(zhàn)略定位

價(jià)值鏈分析

價(jià)值定位

客戶定位

客戶鎖定

【案例分析】


第四單元  盈利模式

持續(xù)盈利是商業(yè)模式的核心

收入模式

成本模式

現(xiàn)金流模式

【案例分析】


第五單元  價(jià)值鏈整合

核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

資源整合

價(jià)值鏈整合的10大方法

【案例分析】


第六單元  實(shí)現(xiàn)方式

管理模式

營(yíng)銷模式

擴(kuò)張模式

融資模式

【案例分析】


第七單元  商業(yè)模式6大思維

聚焦思維

多贏思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

平臺(tái)思維

資本思維

文化思維

【案例分析】


第八單元  商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性

商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新之道

商業(yè)模式創(chuàng)新的常見問題

【案例分析】



 

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