卓有成效的招聘和留才技巧

  培訓(xùn)講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士?新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA?美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師?深圳大學(xué)客座教授?富士康集團認(rèn)證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】肖老 詳細(xì)>>

肖鳳德
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卓有成效的招聘和留才技巧詳細(xì)內(nèi)容

卓有成效的招聘和留才技巧

【課程大綱】

組織發(fā)展戰(zhàn)略與人才選拔

人才選聘的匹配五原則

雇傭態(tài)度的策略和方法；

 “問蜂窩煤式”的問題的步驟和方法；

人才招聘中的5C模型；

如何找出具備正確態(tài)度的員工；

創(chuàng)造性的招聘策略與流程：用不同尋常的方法找到不同尋常的人才

面試的形式和方法選擇

1) 結(jié)構(gòu)化面試與開放式面試

2) 情景面試及壓力面試

3) 招聘“崗位演習(xí)”的設(shè)計與實操流程；

4) 識別能力和角色的“無領(lǐng)導(dǎo)小組”討論

5) 行為識別的“角色扮演”設(shè)計要領(lǐng)

6) 小組面試及集體面試

招聘的測試與評估

1) 墨跡測試

2) 優(yōu)勢與特質(zhì)的測試、解讀和運用要點

3) 4P風(fēng)格的測試與選材運用

4) 文件筐測試，例如文件批復(fù)與文件編寫

5) 工作樣本測試，例如主題演講、績效面談

“好的開始是成功的一半”：如何給新員工一個正向、正確的開端；

留住員工的9個關(guān)鍵；

1) 改變工作職責(zé)、建立忠誠

2) 鼓勵輔導(dǎo)關(guān)系的建立

3) 利用個性化激勵

4) 沒有降低績效標(biāo)準(zhǔn)的前提下靈活變通

5) ······

在挽留人才的策略中被忽略的關(guān)鍵要素；

“認(rèn)可”與“被理解”在留住人才中的價值和意義；

 

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《團隊建設(shè)與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導(dǎo)致

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■源于ICF大師級教練的核心課程，■融合本土化案例及組織文化，■聚焦于通過領(lǐng)導(dǎo)者情緒智能的提升和運用，提升個人和組織績效！情緒智能領(lǐng)導(dǎo)力——EI，實現(xiàn)更高的個人和組織績效作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值，澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應(yīng)用好情緒智能的方法把組織的愿景、

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