創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具

  培訓講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師；國家績效改進師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；美國加州工學院客座教授；復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學MBA、南京大學EMBA、浙大E 詳細>>

董栗序
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具

課程大綱Course Outline

引子：比爾蓋茨的遺憾

第1單元 影響創(chuàng)新思維的枷鎖

        1.1創(chuàng)新對企業(yè)的價值

         200＝90 100 10（耐克鞋）

         1＝8億

         40＝15 13 9 3（羅技鼠標）

         中國制造VS中國創(chuàng)造

         創(chuàng)新是企業(yè)的生命線

1.2 創(chuàng)新思維5個誤區(qū)

             1）創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造

          2）一般人不需要創(chuàng)新思維

          3）創(chuàng)新思維主要靠靈感

             4）創(chuàng)新思維無法學

          5）創(chuàng)新思維沒有實用價值

             1.3枷鎖與突破：破除創(chuàng)新思維的七把枷鎖

             創(chuàng)新思維的障礙

             慣性思維：心理設限、從眾枷鎖

             思考的絆腳石：輕信、拒絕相信

   視頻案例：海爾的故事

第2單元 創(chuàng)新思維

            2.1 什么是創(chuàng)新思維？

1）創(chuàng)新思維是主動積極的意識

2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習慣

3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力

          2.2創(chuàng)新思維特征

             特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性



             小組PK：模仿是不是創(chuàng)新

          2.3六種創(chuàng)新思維

             發(fā)散思維

             逆向思維



             演練：令客戶感覺糟糕的10條意見

             橫向思維

             聚合思維

             質(zhì)疑思維

             右腦思維

             演練：創(chuàng)新思維方法

第3單元 創(chuàng)新技法與工具

        3.1頭腦風暴法

                什么是頭腦風暴

                實施方式

                互動激發(fā)的機理

                互動原則與原則

                運行五個程序

                演練：頭腦風暴

3.2 六頂帽子思考法

                六頂帽子思考法的行為要點

                六頂帽子思考方法的好處

  六頂帽子思考法

   白色帽子

   紅色帽子

              黑色帽子

              黃色帽子

              綠色帽子

              藍色帽子

六頂帽子思考法特點概述



  練習：

                集體思考時的要點



              3.3列舉法



                希望點列舉法



                案例：電扇



                缺點列舉法



              3.4默寫式腦力激蕩



              3.5是否矩陣法



                SWOT分析



                德爾菲法


   第4單元 創(chuàng)新實踐運用

             4.1產(chǎn)品和服務創(chuàng)新

  案例：為什么ipad iphone 不降價

4.2機制創(chuàng)新與文化創(chuàng)新

             案例：3M公司的創(chuàng)新管理

             4.3組織和管理的創(chuàng)新

  創(chuàng)新的風險和挑戰(zhàn)



  案例：華為公司變化



             4.4創(chuàng)新領(lǐng)導力



             模型：創(chuàng)新團隊的建設力



    創(chuàng)新氛圍的營造力



    創(chuàng)新機制的建構(gòu)力



    創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力



    創(chuàng)新進程的推動力



             案例：韓國三星



 

結(jié)束語：

天才就是1%的靈感加上99%的汗水，但那1%的靈感是**重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。                                                    ——愛迪生


   行動計劃



 

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