總裁戰(zhàn)略智慧

  培訓(xùn)講師:王一名

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王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷(xiāo)書(shū)《超級(jí)掌門(mén)人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)、慧中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖全國(guó)行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專(zhuān)家百度、京東特約講師長(zhǎng)城汽車(chē)指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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總裁戰(zhàn)略智慧詳細(xì)內(nèi)容

總裁戰(zhàn)略智慧

**部分【戰(zhàn)略解讀:新環(huán)境,新長(zhǎng)征】

案例1:中國(guó)**家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴,為什么阿里巴巴卻成為**成功的電子商務(wù)公司?馬云贏在何處?

案例2:兩家公司,在同一個(gè)市場(chǎng),做同樣的產(chǎn)品,面對(duì)同樣的消費(fèi)者,為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍?


1、什么不是戰(zhàn)略

? 是否所有的利潤(rùn)都值得獲取?紅極一時(shí)的背后,隱藏了怎樣的危機(jī)?權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴(lài)?解讀風(fēng)云企業(yè),回歸商業(yè)正道。

? 中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期,正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。


2、 什么是戰(zhàn)略

? 決定企業(yè)生死的決策

? 指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感


第二部分:【根本戰(zhàn)略——靠什么來(lái)凝聚人心】

我是誰(shuí),不是由我所擁有的決定的,而是由我將要成為的決定的!

案例1:毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國(guó)革命走向成功?他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么?

案例2:馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情?他又對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么?


? 如何建立企業(yè)愿景?

? 如何確立企業(yè)使命?

? 如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀?

? 如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?


第三部分:【產(chǎn)品戰(zhàn)略——靠什么來(lái)安排業(yè)務(wù)】

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰,我們用什么新業(yè)務(wù)來(lái)支撐我們的生存?如何選擇新業(yè)務(wù)?

案例1:柯達(dá)為什么會(huì)破產(chǎn)?

案例2:如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額,你可以高枕無(wú)憂嗎?


? 認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈

? 如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈

? 三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換

? 業(yè)務(wù)鏈三層面四階梯增長(zhǎng)法


第四部分:【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——靠什么打敗對(duì)手】

企業(yè)家必須回答:客戶(hù)為什么愿意購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品?客戶(hù)為什么愿意買(mǎi)我的而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品?客戶(hù)為什么愿意花更高的價(jià)錢(qián)買(mǎi)我的產(chǎn)品?

案例1:雕爺牛腩為何引爆互聯(lián)網(wǎng)?它們多做了什么?少做了什么?贏得了什么?

案例2:奶茶戰(zhàn)爭(zhēng)


? 我們?nèi)绾潍@得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)?

? 定位的難點(diǎn)

? 定位的四大步驟

? 定位的七大法則


第五部分:【持續(xù)戰(zhàn)略——靠什么獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力】

如何建立不依賴(lài)于個(gè)人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個(gè)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)能力?

如何打造偷不走、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

案例1:長(zhǎng)城汽車(chē)如何成為全世界利潤(rùn)率**高的汽車(chē)公司?

案例2:海底撈到底能不能學(xué)得會(huì)?

? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)

? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

? 如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力


附:【戰(zhàn)略可行性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)】


 

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新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力20世紀(jì)30年代,一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝,行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉,在中國(guó)遼闊的版圖上書(shū)寫(xiě)了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)!沒(méi)有根據(jù)地,甚至也沒(méi)有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人!然而,這支軍隊(duì)在毛澤東、周恩來(lái)、朱德等領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下,像一只不死鳥(niǎo)一樣,屢屢絕境逢生,終于鳳凰涅槃。從此,紅星照耀中國(guó)!而今,

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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