向長征精神學管理

**講、管理的本質(zhì)

一、 管理者的目標意識

【案例：朱毛會師】：沒有堅定地信念，就沒有長征的成功。

二、 企業(yè)利潤的來源

【案例分析1】：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

【案例2：兩個政黨、兩條道路】

三、 【實戰(zhàn)演練：團隊建設】

一個優(yōu)秀的團隊有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環(huán)節(jié)，**把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。

 第二講：百分百責任——企業(yè)家精神

心態(tài)建設是執(zhí)行力的原點和核心。沒有強大的內(nèi)心，就沒有主動進取、一呼百應等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個職場人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個職場人的價值。

所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 沒有這種精神，紅軍就無法在艱苦的條件下，在實力對比完全處于劣勢的情況下取得勝利！

企業(yè)當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、百分百責任的4字心經(jīng)

1、敢——勇敢的心。【案例：敢說，敢想，敢做，敢當，毛澤東，解放全人類】

2、快——行動的心。【案例：血戰(zhàn)湘江、飛奪瀘定橋】

3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？

二、百分百責任的16字戰(zhàn)略

1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)【案例：中共一大，13個人的故事】

2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)

3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)

4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)【案例：是誰選擇了毛澤東？】

第三講：用成果說話——執(zhí)行的標準

無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

一、企業(yè)的困惑

      【案例：追求完美的秘書】

二、走出績效管理的兩個誤區(qū)

1、 出工不等于出力

【案例：老農(nóng)民】

2、 出力不等于出活兒

【案例：種樹】

3、 身邊的成果與任務

【工具：953500】

【互動：發(fā)傳真】

4、 【案例：九段秘書——員工如何出成果】

四、 目標設定的火箭模型

【互動：內(nèi)部客戶價值】

 第四講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運營

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

帶領團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！

【案例：1500萬誰來出？】

**式：鎖定成果    

  【互動：穿衣服】

第二式：鎖定責任    

【互動：鬧市追殺】

第三式：拿出計劃    

【案例：萬達工作法】

第四式：過程檢查    

【案例：神秘部隊】

第五式：即時獎懲

【案例：恥辱石1】    

第六式：總結改善

【案例：遵義會議】

第六講：制度管理——高效團隊的三大紀律八項注意  

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么是無為而治？

【案例：制度的創(chuàng)新是**偉大的創(chuàng)新】

三、 不執(zhí)行制度的壞處

【案例：黃克功】

四、 制度設計的五大要素

        【實戰(zhàn)工具：三大紀律八項注意】

第七講：軍校法則——執(zhí)行的四大作風

黃埔軍校、紅軍大學、抗大，這些軍校都給學員輸入了什么？

一支有戰(zhàn)斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執(zhí)行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

一、 聽話照做

【案例：一切行動聽指揮】

二、 信守承諾

三、 成果導向

四、 永不言敗

【案例：長征有多難？】

第八講：從中層到中堅

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、 管理者不執(zhí)行的危害

【案例：孟良崮戰(zhàn)役】

二、 管理者的四大角色定位

1、 戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層

2、 角色定位：當司機，不當乘客

3、 帶領團隊：當教官，不當保姆

4、 激勵團隊：設置更多的比賽項目

【視頻：狄仁杰】

三、 管理者執(zhí)行的方法：兩講三做

事前：講清結果、講清后果

事中：做檢查

事后：做獎罰，做機制

【案例：解放軍改造戰(zhàn)俘的秘笈】

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