《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：郭朗

講師背景：
郭朗老師--地產(chǎn)營銷管理講師【主要背景】房地產(chǎn)工程綜合管理專家國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人萬達(dá)地產(chǎn)、天山集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn)國家一級注冊建筑師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)高級策劃師高級經(jīng)濟(jì)師高級拍賣師【工作經(jīng)歷】18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn) 詳細(xì)>>

郭朗
    課程咨詢電話：

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

課程大綱

課程開篇

模塊一   管理者觀念

**章　 管理者的三個(gè)觀念

第1節(jié)   管理只對績效負(fù)責(zé)

第2節(jié)   管理等邊分配法則

第3節(jié)   管理始終為經(jīng)營服務(wù)

課堂測試

第二章 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力

第1節(jié)   什么是領(lǐng)導(dǎo)力

第2節(jié)   如何領(lǐng)導(dǎo)別人

第3節(jié)   如何實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)

案例研討

第三章   做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

第1節(jié)   抓進(jìn)度靠時(shí)間表

第2節(jié)   描述實(shí)際問題而不是愿望式前景

第3節(jié)   授權(quán)和干預(yù)，做個(gè)會(huì)放風(fēng)箏的領(lǐng)導(dǎo)

分組討論

第四章   領(lǐng)導(dǎo)力提升與修煉

第1節(jié)   管理者4個(gè)能力

第2節(jié)   管理者5個(gè)特征

第3節(jié)   管理者9項(xiàng)修煉

模塊二   管理者溝通技巧訓(xùn)練

**章   管理者溝通協(xié)作水平評價(jià)

第1節(jié)   溝通協(xié)作的五個(gè)評價(jià)指標(biāo)

第2節(jié)   溝通協(xié)作水平測試

第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與配合

課堂測試

游戲互動(dòng)

第二章   溝通管理

第1節(jié)   溝通任務(wù)管理

第2節(jié)   溝通任務(wù)管理方法的應(yīng)用

課堂測試

第三章   領(lǐng)導(dǎo)者溝通實(shí)務(wù)

第1節(jié)   向上溝通

第2節(jié)   平級溝通

第3節(jié)   向下溝通

第4節(jié)   對外溝通

案例分享

模塊三   執(zhí)行力管理

**章   提高執(zhí)行力的七個(gè)法則

1、管理從尊重開始

2、給員工快樂的工作環(huán)境

3、不要總盯著下屬的錯(cuò)誤

4、將批評夾在贊美中

5、增加管理的透明度

6、規(guī)章制度面前人人平等

7、真誠溫暖員工

課堂測試

第二章   目標(biāo)管理與決策

第1節(jié)   對問題進(jìn)行分類

第2節(jié)   對問題進(jìn)行定義

第3節(jié)   明確問題限定條件

第4節(jié)   判斷“正確”決策

第5節(jié)   制定決策時(shí)考慮實(shí)施行動(dòng)

第6節(jié)   對照實(shí)際執(zhí)行情況檢驗(yàn)正確性和有效性

第三章   圖表法管理下屬

1、員工工作時(shí)間分析

2、員工工作事務(wù)分配看板

3、員工狀況周期表

4、員工特長分析

游戲互動(dòng)

第四章   影響執(zhí)行力的要素

第1節(jié)   目標(biāo)

第2節(jié)   流程

第3節(jié)   行動(dòng)力

第4節(jié)   影響力

第5節(jié)   策劃力

案例研討

課程回顧和總結(jié)





 

郭朗老師的其它課程

《置業(yè)顧問心態(tài)修煉》課程大綱【課程背景】地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，就是案場銷售很多時(shí)候都是靠天吃飯，“把行情當(dāng)能力”?，F(xiàn)在的中國房地產(chǎn)，無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)，還是園林、管理、運(yùn)營，相比國外的同行都已經(jīng)做得非常好。如果這幾個(gè)領(lǐng)域都可以打90分的話，銷售只能打60分。市場行情非常好，傻子都賣得出去；但是行情不好，真正考驗(yàn)一個(gè)銷售人員功力的時(shí)候，他們就無能為力。從比較狹義的營銷

 講師：郭朗詳情

《寫字樓招商策略和談判技巧》課程大綱【課程收益】1、引導(dǎo)學(xué)員明確寫字樓招商戰(zhàn)略的投資客戶的關(guān)注點(diǎn)，租賃、辦公客戶的需求點(diǎn)，寫字樓項(xiàng)目招商運(yùn)營的聚焦點(diǎn)。2、引導(dǎo)學(xué)員熟練應(yīng)用寫字樓招商策略，有效開發(fā)投資客戶資源。3、提升學(xué)員寫字樓招商談判技巧?！臼谡n對象】寫字樓招商和管理人員【授課課時(shí)】2天（6小時(shí)/天）【授課方式】1、理論講解2、案例分享3、分組討論4、課堂演

 講師：郭朗詳情

《寫字樓租賃專業(yè)技能提升》課程大綱課程收益1、能夠了解寫字樓項(xiàng)目投資要點(diǎn)，研判寫字樓項(xiàng)目投資趨勢。2、能夠解析寫字樓項(xiàng)目運(yùn)營邏輯，制定項(xiàng)目保值增值方案。3、學(xué)習(xí)、借鑒寫字樓標(biāo)桿項(xiàng)目運(yùn)營模式，萃取管理經(jīng)驗(yàn)。4、掌握寫字樓項(xiàng)目招商談判技巧。授課對象寫字樓amp;商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理者授課課時(shí)1～2天（6小時(shí)/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測

 講師：郭朗詳情

《新形勢下房地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱【課程收益】1、應(yīng)用營銷工具幫助學(xué)員精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶，并邀約客戶到訪。2、創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)法，洞察客戶成交心理，促進(jìn)項(xiàng)目快速去化?！臼谡n課時(shí)】1天（6小時(shí)/天）【授課方式】1、理論分享2、案例解析【課程大綱】第一講目標(biāo)客戶分析一、目標(biāo)客戶畫像1、客戶選擇產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)2、目標(biāo)客戶的六大談資3、目標(biāo)客戶價(jià)值感創(chuàng)造4、目標(biāo)客戶

 講師：郭朗詳情

《新形勢下房地產(chǎn)營銷心理學(xué)》課程大綱【課程收益】1、分析房地產(chǎn)客戶購買心理，有效引導(dǎo)客戶真實(shí)需求。2、梳理房地產(chǎn)營銷四個(gè)發(fā)展階段，基于價(jià)值視角為客戶匹配產(chǎn)品。3、研判購房主力客戶消費(fèi)心理，結(jié)合項(xiàng)目銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的營銷策略。4、創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)法，洞察客戶成交心理，促進(jìn)項(xiàng)目快速去化。【授課對象】房地產(chǎn)營銷管理人員和一線置業(yè)顧問【授課課時(shí)】2天（6小時(shí)/天）【

 講師：郭朗詳情

《新周期下國有房企如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)生發(fā)展》【課程收益】1、理解中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、市場邏輯、政策背景、發(fā)展趨勢及經(jīng)營策略。2、清晰認(rèn)知國有房企的經(jīng)營模式和發(fā)展方向?！臼谡n課時(shí)】1天（6小時(shí)/天）【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂演練【課程大綱】第一講新周期下房地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)知邏輯一、房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)認(rèn)知1、房地產(chǎn)調(diào)控的三個(gè)基本邏輯2、支撐

 講師：郭朗詳情

《養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營及盈利模式》課程大綱一、課程收益1、了解養(yǎng)老地產(chǎn)概念、分類和開發(fā)模式；2、掌握養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)；3、了解我國養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；4、了解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型和政策機(jī)遇；5、了解國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)營和盈利模式。二、授課課時(shí)1天（6小時(shí)）。三、授課方式1、理論傳授2、案例分享3、提問互動(dòng)4、分組討論5、課堂測試四、課程大綱課程開篇模塊一

 講師：郭朗詳情

《智慧社區(qū)服務(wù)》課程大綱【課程收益】1、研判物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢，理解物業(yè)企業(yè)存量管理服務(wù)的巨大市場機(jī)遇。2、熟悉社區(qū)智能化體系，了解智慧物業(yè)技術(shù)體系的應(yīng)用范疇。3、掌握智慧社區(qū)建設(shè)和運(yùn)營模式?！臼谡n對象】物業(yè)企業(yè)管理人員【授課課時(shí)】1天（6小時(shí)/天）【授課方式】1、理論傳授2、案例分享3、分組討論4、課堂演練5、視頻賞析【課程大綱】第一講物業(yè)行業(yè)宏觀展望一、5

 講師：郭朗詳情

《置業(yè)顧問銷售技巧提升》課綱【課程收益】1、提升置業(yè)顧問職業(yè)素養(yǎng)和銷售工具應(yīng)用技巧，明晰房地產(chǎn)營銷方向。2、準(zhǔn)確研判客戶購房需求，技巧性激發(fā)客戶購房意愿。3、熟練運(yùn)用判客、洗客、盤客和殺客四大技巧，有效影響客戶決策效率。4、提升置業(yè)顧問逼單技巧，加快項(xiàng)目去化?！臼谡n對象】房地產(chǎn)置業(yè)顧問【授課課時(shí)】2天（6小時(shí)/天）【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例

 講師：郭朗詳情

《物業(yè)品質(zhì)提升》課程大綱【課程收益】1、掌控提升物業(yè)服務(wù)滿意度的觸點(diǎn)，制定適合本項(xiàng)目的物業(yè)品質(zhì)提升方案。2、明晰物業(yè)服務(wù)中糾紛的來源和常見表現(xiàn)形式，熟練應(yīng)用物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)解決物業(yè)糾紛。3、加強(qiáng)對物業(yè)外包業(yè)務(wù)督導(dǎo)能力，做好服務(wù)保障工作。【授課對象】物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理【授課課時(shí)】1天（6小時(shí)/天）【授課方式】1、理論講述2、案例分享3、分組討論4、視頻賞析5、課

 講師：郭朗詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有