《打造“三力”高效團隊》

課程大綱

**部分：打造“三力”高效合作團隊（執(zhí)行力 凝聚力 學習力）

l 軍隊 學校 家庭 精神

l **有執(zhí)行力的組織是軍隊  （服從 責任  榮譽）

l **有凝聚力的組織是家庭  （溫暖 歸屬 安全感）

l **有學習力的組織是學校  （ 成長 成就 未來）

l **有精神信仰的組織是宗教（信奉 信仰  虔誠）

一、打造執(zhí)行型團隊

1、 執(zhí)行人才三大特質

2、 執(zhí)行人才三大思維  

3、 執(zhí)行人才三大作風

4、 人才執(zhí)行力一個標準

l   以客戶結果為標準

5、 人才執(zhí)行力4R結果管理

l 結果定義   (Result)

l 一對一責任 (Responsibility)

l 檢查與改進 (Review)

l 及時獎罰   (Reward)

人才執(zhí)行力是企業(yè)的生產力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績的成??！

6、結果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具

1）S1事前  --計劃與責任

2）S2.事中  ---檢查監(jiān)督

3) S3事后---獎罰

7、 內部客戶結果管理改善工具

案例《海爾內部客戶反饋表》

8、結果管理六個凡事做到

l 凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍

l 凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口

l ……

案例《一個釘子一個國家》 《聽不進意見的后果》

二、高效凝聚力團隊

1、團隊凝聚力的“三大觀”

2、團隊凝聚力的三大關鍵  

l 家庭的文化

l 快樂的環(huán)境

l 情感的力量

3、團隊凝聚力三大要素

4.、團隊凝聚力十大要點

l 統(tǒng)一目標使命

l 團隊的愿景

l 團隊的氛圍

l 造就伙伴“五感”

l 人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

l 情感深度溝通

l ……

團隊凝聚力決定著團隊成與??！

三、 打造團隊學習型組織

1、 建立例會（早會、晚會、周會、月會）

2、 完善培訓會議流程

3、 建立組織分享會

4、成立企業(yè)內部商學院

l 建立學習委員會

l 制定課程體系

l 研發(fā)師資力量

l 學習制度體系

5、學習型組織五項修煉

l 心智成長

l 越超自我

l 共同愿景

l 團隊學習

l 系統(tǒng)思考

6、打造人才梯隊訓練中心  

團隊能走多遠，取決于團隊的學習力！學習力就是生產力！

第二部分：打造高績效團隊基因

一、什么是高績效團隊

把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標！

二、團隊的核心理念

三、高績效團隊的六字真言

同心 同力 同德  （體驗式環(huán)節(jié)： 沖突難關）

如何同心 同心先化心，如何化 融化 固化 一體化

l 文化融化 （企業(yè)文化）

l 機制融化 1）連帶機制 2）共贏機制 3）價值觀同化

l 環(huán)境融化  

四、高績效團隊架構

l 重組團隊領導人

五、建設高績效團隊的三大特性

l 統(tǒng)一性

l 協(xié)作性

l 互補性

六、建設高績效團隊的五大要素

七、建設高績效團隊的核心精神

l 團隊使命感

l 奉獻的精神

l 抱團的精神

l 付出的精神

l 共贏的精神

第二部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的團隊，以卓越的特性和卓越的構建來組織核心團隊！

第三部分：團隊人才選用育留

l 解決難題：企業(yè)**大的損失，就是人才的損失，**大危機，就是用人危機。

一、優(yōu)秀人才如何識人能力

1、性格學   （性格的五種類型）

2、認知能力 （識人，經(jīng)驗，態(tài)度）

二、優(yōu)秀人才四種類型

三、選擇優(yōu)秀人才四個要點

1.愛業(yè)     2.意愿    3.能力    4.品格

四、精選人才三種三種方式

五、用好人才崗位的三大分析

1.能力分析 2.經(jīng)歷分析3.專業(yè)的分析

六、培養(yǎng)人才三種有效方式

l 傳、幫、帶

l 一帶一路

l 崗位輪值

七、培養(yǎng)人才的六項修煉

1、情緒力修煉

2、思考力修煉

l 凡事問題想出三個答案

l 凡事舉一反三，腦力激蕩

l 凡事積極思考的兩面性

3、行動力修煉

4、表達力修煉

5、承受力修煉

6、學習力修煉

八、 留住人才8種方式

l 情感留人

l 愿景吸引

l 職業(yè)規(guī)劃

l 分紅機制

l 股權激勵

l …………

第三部分：重點分享人才怎樣選育用留的方式和學問。人才是企業(yè)**生產力！

第四部分：高績效執(zhí)行管理

一、提高組織執(zhí)行力效率

1、執(zhí)行力的三大思維

2、執(zhí)行力的五大要點

1) 講過了就“跟”—結果是出跟來的

2) 我不會就“練”--能力是練出來的

3) 不可能就“逼”--潛力是逼出來的

4) 沒辦法就“想”--辦法是想出來的

5) 不相信就“做”—成績是做出來的

3、執(zhí)行力的六個凡事

4、高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化

二、執(zhí)行力效率轉化

1、凡事問題三不放過

2、執(zhí)行管理的制度中的3S體系

3、責任與授權

1) 建立一對一責任人

2) 責任的獎罰制度

3) 責任與權力的對等

4) 責任的界定和權限

4、授權與監(jiān)督

1) 授權的合約

2) 權力不能大于2，不能小于1

3) 授權不等于棄權

5、軟機制績效的推動力

1) 建立PK機制

……

第五部分：高效團隊溝通與協(xié)作

1、高效溝通的必備能力

2、溝通中的六個要點

3、溝通的三種能力

4、如何對內、對外、溝通的方式

5、部門之間的溝通與協(xié)作

1）部門之間的溝通文化

2）部門與部門的溝通方式

3） 部門之間的溝通工具

a) 溝通從三” 欣”會    b）溝通的情感賬戶     c )溝通的檢查與探尋

6. 溝通能力的五項修煉

1)    親和力          

2）   表達力          

3）   理解力          

4）   思考力          

5）   心智修煉        

課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、 達標考核

2、 持續(xù)六項成長看板

3、 溫故而知新會議

4、 學習周分享心得

合影結束

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