房地產(chǎn)電話營銷與客戶服務(wù)技巧 課程規(guī)劃方案
房地產(chǎn)電話營銷與客戶服務(wù)技巧 課程規(guī)劃方案詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)電話營銷與客戶服務(wù)技巧 課程規(guī)劃方案
項(xiàng)次內(nèi)容訓(xùn)練內(nèi)容細(xì)則授課手法一新的房地產(chǎn)環(huán)境與客戶營銷一. 快速變化的市場(房地產(chǎn))
二. 客戶的購買環(huán)境客戶銷售的關(guān)鍵
三. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專業(yè)銷售人才
n 營銷人必須具備的四只眼
n 銷售的三個(gè)C
n 與企業(yè)客戶“營銷關(guān)系”
四. 新的營銷環(huán)境
n 快速變化的市場
n 銷售的特點(diǎn)
n 客戶的購買環(huán)境
n 不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略
n 銷售漏斗
n 案例研究-如何選擇您的理想客戶&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表二房地產(chǎn)客戶營銷心理學(xué)一. 營銷心理與行為分析
n 客戶為什么會(huì)購買?
? 了解客戶的兩大購買動(dòng)機(jī)是什么?
? 如何發(fā)覺客戶的問題,揭開他們真正的需求。
? 如何抓著「關(guān)鍵性的理由」來促成交易。
n 買賣的核心要素
n 達(dá)成消費(fèi)的核心
二. 銷售人員如何了解客戶心理?
n 了解客戶采購的考慮因素和決策心理
n 動(dòng)機(jī)理論
n 關(guān)鍵按鈕
n 高成交率模式解析
三. 營銷心理學(xué)之范圍
n 心理定勢與習(xí)慣
n 環(huán)境與暗示
n 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
n 從眾與領(lǐng)導(dǎo)
四. 影響客戶購買的心理因素
n 動(dòng)機(jī)
n 知覺
n 刺激—反應(yīng)
n 性格
n 態(tài)度
n 生活方式
n 文化影響、社會(huì)階層、群體影響
n 購買習(xí)慣
五. 營銷心理學(xué)在體驗(yàn)式營銷的運(yùn)用&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表 n 感官(Sense)
n 情感(Feel)
n 思考(Think)
n 行動(dòng)(Act)
n 關(guān)聯(lián)(Relate)
六. 專業(yè)銷售人員的價(jià)值主張
n 消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的關(guān)系
n 不同客戶的消費(fèi)流程與專業(yè)銷售流程
n 案例研討-客戶個(gè)性分析
七. 客戶需求狀況
n 完全明確型
n 半明確型
n 不明確
八. 客戶的感知模式
n 不同感知模式的特點(diǎn)
n 不同知感模式的對應(yīng)方法 三房地產(chǎn)電話營銷技巧一. 做好與客戶電話溝通前的準(zhǔn)備工作
n 對產(chǎn)品保持足夠的熱情
n 充分了解產(chǎn)品信息
n 掌握介紹自己和產(chǎn)品的藝術(shù)
n 準(zhǔn)備好你的銷售道具
n 明確每次銷售的目標(biāo)
二. 電話營銷的定位
n 電話營銷漏斗
n 客戶跟蹤曲線原理
n 電話營銷SWOT分析
n 企業(yè)及個(gè)人“短缺元素”
n 案例分析電話營銷銷售的關(guān)鍵
三. 電話營銷中的溝通技巧
n 如何讓自己的聲音更有魅力
n 電話銷售中溝通者的三種類型
n 電話銷售技巧的幾個(gè)層次
n 發(fā)問技巧和傾聽技術(shù)
n 認(rèn)同心和快速理解
n 成為一個(gè)產(chǎn)品專家
n 獲取客戶電話的幾種方法
n 領(lǐng)悟、把握不同電話中性格的人
n 有效聆聽的準(zhǔn)則
n 突破障礙
四. 以客戶為中心的電話營銷流程
n 充分的準(zhǔn)備(積極的心態(tài)、時(shí)間、目標(biāo)、問題、情景)
n 人性化的開場白和問候語
n 探詢客戶的真正需求
n 電話銷售中產(chǎn)品陳述技巧(FAB、UPS、UBV)
n 常見的五種拒絕方式及應(yīng)對技巧
n LSCPA異議處理技巧及防范
n 擴(kuò)大銷售和交叉銷售的完美運(yùn)用&講授法
&案例研討
&小組討論
&小組發(fā)表 n 讓客戶滿意中獲得新客戶的開發(fā)
n 電話結(jié)束時(shí)目標(biāo)達(dá)成超級(jí)技巧
n 電話跟進(jìn)和客戶感情維護(hù)
n 合力推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
五. 顧問式電話營銷
n SPIN模型與運(yùn)用
n SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
n 如何建立電話銷售中的信任關(guān)系
n 銷售對話中隱含商機(jī)的挖掘
n 如何把握銷售過程中的購買循環(huán)
n 電話銷售對話設(shè)計(jì)
n 成功電話銷售的條黃金定律
六. 進(jìn)入推銷主題的時(shí)機(jī)及技巧
七. 銷售虛實(shí)的調(diào)查
八. 時(shí)機(jī)分析 四客戶營銷溝通技巧一. 與客戶保持良好互動(dòng)
n 錘煉向客戶提問的技巧
n 向客戶展示購買產(chǎn)品的好處
n 使用精確的數(shù)據(jù)說服客戶
n 尋找共同話題
二. 準(zhǔn)確捕捉客戶的心思
n 真誠了解客戶的需求
n 把握客戶的折中心理
n 準(zhǔn)確分析客戶的決定過程
n 對癥下藥地解決客戶疑慮
n 了解客戶內(nèi)心的負(fù)面因
三. 做好溝通之外的溝通
n 消除客戶購買后的消極情緒
n 主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)
n 對客戶應(yīng)說到做到
n 使客戶保持忠誠
n 總結(jié)銷售中遇到的問題
n 與客戶建立持久而友好的聯(lián)系 五客戶營銷及服務(wù)技巧一. 發(fā)掘更多潛在客戶的方法
n 如何開發(fā)更多的客源
n 如何接近你的潛在客戶
二. 確實(shí)掌握客戶購買動(dòng)機(jī)
n 顧客類型分析與應(yīng)對技巧
n 顧客購買的四大心理階段
三. 激發(fā)購買意愿的技巧
n 如何打動(dòng)人心的產(chǎn)品解說技巧
n 成功的商談技巧 處理客戶的反對異議
四. 闡述并強(qiáng)化客戶購買欲望
n 獲得競爭優(yōu)勢
n 對“產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行競爭力分析
n 制定競爭展示方案
n 確定長處與不足并做到揚(yáng)長避短
n 克服競爭威脅
n 巧妙地將自己與競爭對手進(jìn)行比較 五. 產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
n 如何以客戶為中心做方案陳述:FAB法則
n 金字塔原理與倒金字塔原理
n 關(guān)聯(lián)性陳述
n 非語言呈現(xiàn)技巧
六. 獲得客戶反饋的方法(討論)
n 處理客戶反饋的過程(討論)
n 客戶異議處理(分享與討論)
n 購買影響力識(shí)別與處理技巧
七. 獲得承諾
n 何時(shí)及怎樣獲得承諾(討論)
n 客戶不愿做出承諾的情境處理
n 跟進(jìn)的溝通技巧
八. 以客為尊的顧客服務(wù)
n 客戶滿意的基本原則
n 顧客服務(wù)的精神
n 客戶服務(wù)的技巧及方法
九. 客戶服務(wù)的3A技巧
n 態(tài)度-Attitude (禮儀)
n 方法-Approach(語言)
n 表現(xiàn)-Appearance(外觀)
n 選擇積極的用詞與方式
n 善用“我”代替“你”
十. 客戶服務(wù)之-客訴處理應(yīng)有的技巧
n 正向積極的心理建設(shè)
n 完美服務(wù)的二大要素
n 合宜貼心的服務(wù)技巧
n 接待客戶基本用語
n 優(yōu)質(zhì)服務(wù)表現(xiàn)的要點(diǎn)
n 令人遺憾的服務(wù)偏差觀念
n 滿意服務(wù)應(yīng)有的理念
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運(yùn)營,要
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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
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