汽車企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

課程大綱與訓(xùn)練方法： 創(chuàng)新管理項(xiàng)次內(nèi)容細(xì)項(xiàng)授課方式一管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間一、 創(chuàng)新的涵意

? 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的核心精神

二、 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

? 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境

? 內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心

三、 創(chuàng)新的五大定律

?  專注于新的思維組合  

?  改變屬性的組合

? 動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

? 改變原有思考的廣度、幅度和深度  

? 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

四、 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來源

? 改變的征兆（如：意外的成功或失?。?/p>

? 矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾）

? 基于過程需要的創(chuàng)新

? 不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變

? 產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結(jié)構(gòu)的改變）

? 嗜好、理解及意義的改變

? 科學(xué)或非科學(xué)方面的知識

五、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練  一、 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？

二、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會(huì)

? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

? 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

三、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）

? 流程創(chuàng)新 二創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢? 組織創(chuàng)新文化

? 顧客價(jià)值策略

? 科技與創(chuàng)新

四、 以評量促進(jìn)創(chuàng)新

? 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用

u 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

u 創(chuàng)新方案評估

u 優(yōu)化排列法

五、 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

六、 仿真新模式

七、 步入變革&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練三創(chuàng)新策略的管理一、 創(chuàng)新策略管理的目的

二、 創(chuàng)新管理活動(dòng)的階段/程序

? 創(chuàng)新規(guī)劃階段

u 分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源

u 分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

u 設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

u 找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子

? 創(chuàng)新實(shí)作階段

u 實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

u 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

? 創(chuàng)新評估控制階段

三、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動(dòng)的層級

? 創(chuàng)新策略管理活動(dòng)

u 規(guī)劃創(chuàng)新策略

u 實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動(dòng))

u 評估創(chuàng)新策略

? 創(chuàng)新功能管理活動(dòng)

u 生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

u 市場部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

u 財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

u 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動(dòng)

u 人力資源部門創(chuàng)新管理活動(dòng)&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練四創(chuàng)新管理之工具應(yīng)用1. 創(chuàng)造性的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/

2. 團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練

u 創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

u 創(chuàng)造力開發(fā)的技法

u 案例：幾種技法的運(yùn)用試驗(yàn)&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練變革管理項(xiàng)次內(nèi)容細(xì)項(xiàng)授課方式一創(chuàng)新的目地-迎向變革一、 為什么我們要面對變革？

二、 為什么人們拒絕變革？

三、 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些

四、 變革給我們帶來的什么結(jié)果？

五、 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)

六、 迎接變革？

七、 如何使自己適應(yīng)變革？&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練二變革矩陣--企業(yè)組織變革成功的因素分析一、 對影響因素的一般分析

? 橫向分析

à 外部因素

à 外部因素、

? 縱向分析

二、 LCM矩陣的基本框架

? 矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡稱3P

à 序幕 (PROLOGUE)

à 過程(PROCESS

à 未來 (PERSPECTIVE)

? 矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡稱5C

à 共識(CONSENSUS)

à 投入(COMMITMENT)

à 一致(CONSISTENCY

à 確認(rèn)(CONFIRMATION)

à 文化(CULTURE)&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練三變革策略方向的掌握一、 確定方向

二、 計(jì)劃與確定方向的區(qū)別

三、 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系

四、 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)

五、 確定方向的原則

六、 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練四變革管理中—對人性的掌握一、 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/p>

? 對待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)

? 組織的縱向落差

? 組織的橫向鴻溝

二、 組織信任的基礎(chǔ)

? 可預(yù)測性

? 職務(wù)能力的定義

三、 修訂個(gè)人盟約

? 個(gè)人盟約的三個(gè)面向

? 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制   四、 變革管理工作——平衡的藝術(shù)

? 如何維持平衡

? 過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立

? TMT的定義與組成

? TMT的工作范圍 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

五、 改變行為的過程

? 分析—思考—改變

? 目睹—感受—改變

六、 領(lǐng)導(dǎo)變革行動(dòng)綱領(lǐng)

七、 企業(yè)文化在變革中的功能與影響&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練五領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟

一、 步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。

二、 步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

三、 步驟之三：樹立明確的變革愿望。

四、 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。

五、 步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。

六、 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

七、 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

八、 步驟之八：將變革固化到公司文化中。&講授法

&案例研討

&小組討論

&實(shí)務(wù)演練

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