《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》

  培訓(xùn)講師:吳誠

講師背景:
講師介紹吳誠(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠
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《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》詳細(xì)內(nèi)容

《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》

《課程大綱》


**部分:制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述

1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

◇ 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈

★ 案例:某著名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討

2. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

◇ 什么是物流與供應(yīng)鏈管理?

◇ 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

◇ 物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇ 物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

◇ 物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)

3. 物流與供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹

◇ 什么是流程管理?

◇ 銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理流程

◇ 采購與供應(yīng)商管理流程

◇ 倉儲(chǔ)與分銷配送管理流程

◇ 運(yùn)營與績(jī)效管理流程……

★ 案例:中聯(lián)重科物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討;

★ 案例:“華為、FOXCONN、美的電器”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。


第二部分:制造業(yè)物流管理之---戰(zhàn)略管理

◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

◇ 生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 庫存策略與規(guī)劃管理

◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理

◇ 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

◇ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

◇ ODM、OEM策略選擇

★ 案例:多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃分析;

★ 案例:分析貴公司所在企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么?


第三部分:制造業(yè)物流管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇ 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)

◇ JIT、VMI、JMT技術(shù)

◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)

◇ 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 快速響應(yīng)的方法與工具

◇ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

★案例:華為公司物流與供應(yīng)鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

★案例:利豐制造業(yè)物流管理與優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分析?


第四部分:制造業(yè)物流管理與優(yōu)化之----需求計(jì)劃與庫存控制管理

1.生產(chǎn)與計(jì)劃模式的選擇

◇ 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)

◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

◇ 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇ 如何選擇**優(yōu)的生產(chǎn)模式?

◇ 計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

◇ 計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)

★案例:華為公司計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹;

★案例:某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享

2.需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

◇ 需求預(yù)測(cè)制定方法

ü 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

ü 市場(chǎng)測(cè)試法

ü 定量分析法

ü 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……

◇ 生產(chǎn)計(jì)劃制定方法

ü 一般計(jì)劃方法

ü 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

ü 訂貨點(diǎn)法(**小**大庫存計(jì)劃方法)

ü 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)

……

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

3.物資供應(yīng)與調(diào)度管理

◇ 欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)

◇ 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

◇ 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇ 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具

◇ 如何運(yùn)用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

★案例:服裝生產(chǎn)企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

★案例:某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享;

4.如何有效控制庫存?

◇ 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)

ü 一個(gè)平衡

ü 三不原則

ü 5R原則

  ……

◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

ü 需求特性(獨(dú)立需求與相關(guān)需求)

ü 供應(yīng)特性(提前期/起訂點(diǎn)/折扣…)

ü 進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

ü 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本)

5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

ü 定期庫存控制

ü 定量庫存控制

ü 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

ü 庫存分類管理:

ü 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

ü VMI、JIT、“糖果人“等模式

......

6.其它庫存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 防止價(jià)格上漲

ü 提供銷售折扣

ü 減小采購批量

......

7.如何有效監(jiān)控與管理庫存?

◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述

◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇ 物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)

◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?

◇ 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?

★ 案例:華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;

★ 案例:3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解;

★ 案例:某運(yùn)動(dòng)品牌生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析。


第五部分:制造業(yè)物流管理與優(yōu)化之----采購策略與供應(yīng)商管理

1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能?

◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建

◇ 采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

◇ 采購流程與制度的建立與保證

◇ 采購風(fēng)險(xiǎn)管理

……

2.采購流程的設(shè)計(jì)

◇ 采購全流程設(shè)計(jì)

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素

……

★ 案例:華為公司供應(yīng)商管理體系介紹;

★ 案例:某知名服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹;

★ 案例:某大型手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系介紹;

★ 案例:宜家家居的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析:供應(yīng)商管理與采購成本降低員;

3.供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟詳細(xì)

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具詳細(xì)介紹

◇ 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理

ü 從CRM到SRM,再到SCM

ü 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

ü 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)

ü 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析

……

◇ 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

ü 供應(yīng)商合同管理

ü 供應(yīng)商交期管理

ü 供應(yīng)商品質(zhì)管理

ü 供應(yīng)商成本管理

ü 采購價(jià)格管理

……

★ 案例:8種供求關(guān)系定位的分析及其對(duì)應(yīng)采購策略、案例講解;

★ 案例:某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及模板介紹。

★ 案例:某大型制造業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹;

4.采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

◇ 采購戰(zhàn)略管理與分析

ü 策略1:集中認(rèn)證,分散采購采購策略

ü 策略2:“WIN-WIN” 采購策略

ü 策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略

ü 策略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)采購策略

ü 策略5:電子采購

   ……

◇ 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

ü 戰(zhàn)術(shù)1:一般性采購戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)6:配套類采購戰(zhàn)術(shù)

    ……

◇ 采購模式設(shè)計(jì)與選擇

ü 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單

ü 一攬子采購訂單與JIT供貨

ü 長(zhǎng)單采購

ü VMI 采購

ü JIT采購

ü 風(fēng)險(xiǎn)采購

ü OEM 采購

   ……

★ 案例:某著名運(yùn)動(dòng)品牌生產(chǎn)企業(yè)采購策略與采購運(yùn)作方式介紹(IBM采購理念);

★ 案例:耐克供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)分析。

5.采購成本分析與控制

◇ 供應(yīng)商是如何定價(jià)的?

ü 成本加成定位法

ü 目標(biāo)利潤定價(jià)法

ü 采購商理解價(jià)值定價(jià)法

ü 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

ü 投標(biāo)定價(jià)法

◇ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?

ü 付款折扣

ü 數(shù)量折扣

ü 地理折扣

ü 季節(jié)折扣

ü 推廣折扣

◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?

ü 競(jìng)爭(zhēng)性方案

ü 與公布價(jià)格的比較

ü 歷史對(duì)比

ü 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

ü 實(shí)績(jī)法

ü 目標(biāo)價(jià)格

ü 橫向比較法

   ………

★ 案例分析:供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論

★ 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享

★ 案例分析:多家知名企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例

◇ 采購成本控制的方法與技術(shù)

ü 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

ü 如何**設(shè)計(jì)控制來降成本?

ü 如何**性能控制來降成本?

ü 如何**質(zhì)量管理來降成本?

ü 如何**采購控制來降成本?

◇ 降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析)

ü VA/VE

ü 采購談判

ü 目標(biāo)成本法

ü 杠桿采購

ü 價(jià)格與成本分析法

ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

ü 長(zhǎng)單與一攬子訂單

   ……

◇ 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列經(jīng)典案例分析)

ü 自制或外包

ü 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

ü 產(chǎn)品生命周期成本法

ü 總成本法TCO

ü 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法

   ………

★ 案例:某著名彩電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購成本下降30%的精典案例分析;

★ 案例:“IKEA、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制的特點(diǎn)及案例分析;

★ 案例:我國手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道(某國內(nèi)OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例)。


第六部分 制造業(yè)物流管理與優(yōu)化之----物流配送與倉儲(chǔ)管理

1.倉儲(chǔ)管理體系與運(yùn)作流程

◇ 物料供應(yīng)模式的選擇

◇ 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

◇ 設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

◇ 入庫管理

◇ 出庫管理

◇ 揀貨管理

◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理

◇ 倉庫盤點(diǎn)

◇ 退貨管理

◇ 叉車等設(shè)備使用管理

◇ 配載裝車管理

◇ 倉儲(chǔ)調(diào)度管理

★ 案例:JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析;

★ 案例:某著名OEM企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。

★案例:JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析;

★案例:某著名制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。

2.物料與倉儲(chǔ)管理技術(shù)技巧

◇ 倉庫空間規(guī)劃技巧

◇ 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

◇ 提高倉庫空間利用率的方法

◇ 如何提高倉庫儲(chǔ)存能力

◇ 物料堆放的技巧

◇ 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

◇ 確保物料先進(jìn)先出的方法

◇ 物料ABC管理法

◇ 倉位設(shè)置方法及顏色管理

◇ 如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?

★案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?

3.成品倉儲(chǔ)與配送管理

◇ 成品倉儲(chǔ)管理的基本要求與目標(biāo)

◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

◇ 如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線

◇ 如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

◇ 倉儲(chǔ)物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹

◇ 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

4.物流與倉儲(chǔ)成本控制

◇ 物流配送與倉儲(chǔ)成本分析

◇ 降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 降低成本的渠道、技術(shù)介紹

◇ 倉儲(chǔ)成本分析與控制

◇ 運(yùn)輸成本分析與控制

◇ 配送成本分析與控制

◇ 物流包裝成本分析與控制

◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

◇ 流通加工成本分析與控制

◇ 物流信息成本分析與控制

◇ 其他物流成本分析與控制

★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?

★案例:系列倉儲(chǔ)與物流成本控制經(jīng)典案例分析與探討。


第七部分:制造業(yè)物流管理與優(yōu)化之----績(jī)效管理流程

1.物流管理指標(biāo)體系分析

◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)

◇ 原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購成本下降率(%)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)

……

2.物流績(jī)效改進(jìn)策略

3.物流績(jī)效改進(jìn)方法

4.物流績(jī)效改進(jìn)工具

5.如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

★ 案例:物流績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討

★ 案例:某企業(yè)庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;

★ 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流


 

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《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造

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《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北

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《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,計(jì)劃體系,采購體系,物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總

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《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人

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《銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效制定銷售預(yù)測(cè)并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠博士,原華為公司計(jì)劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、

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《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購提出了更高的要求:如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購成本控制,不再只是采購部門的責(zé)任,為什么如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本一起保證供應(yīng)如何

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《物流與配送、計(jì)劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,物流與配送、計(jì)劃與庫存管理,將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫存管理策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)

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《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理》吳誠老師【授課時(shí)長(zhǎng)】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈

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《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。為此,基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北

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