《經(jīng)理人的四項修煉》
《經(jīng)理人的四項修煉》詳細內(nèi)容
《經(jīng)理人的四項修煉》
培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)熱場:一段視頻了解管理的基本職責(zé)和動作
**章: 管理干部的認知修煉
一、管理的意義和演變
1:管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的區(qū)別
2:中層干部在實際工作中管理與領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn) (案例討論)
二:管理者的角色和內(nèi)容
1:作為下屬角色的四項基本原則
2:作為上級角色的四項定位
3:作為同事角色的客戶服務(wù)意識
4:管理者不可以做上吐下瀉的管理干部
5: 中層管理者與上下的三階段互動行為
三:管理者應(yīng)具備的六大態(tài)度和意識
A:建立工作使命感
B:達成意愿的決心
C:突破現(xiàn)狀
D:責(zé)任意識
E:效能意識
F:掌握原理、原則和工作技能
案例訓(xùn)練:如何樹立自己的管理意識;
第二章:管理干部溝通與協(xié)調(diào)修煉
引言:管理干部如何表揚和傾聽
一:管理干部的職場溝通基本概念
1:職場溝通的基本含義
2:職場溝通在管理上的功能
3:管理干部在溝通中三種心態(tài)
二:溝通的六個步驟的分解修煉
1: 事前準備
2:確定需求
3:闡述觀點
4:處理異議
5:達成協(xié)議
6:共同實施
三:克服溝通上的障礙(與上級、下級等溝通)
1:與上級溝通—有膽有識
2:與下屬溝通—有心有肺
視頻教學(xué): 荀彧與曹操對話
四: 中層管理開會協(xié)調(diào)與溝通步驟修煉
1: 開會內(nèi)容--由三部曲改成六步驟
2: 開會前、開會中、開會結(jié)束的重點
第三章: 管理干部目標與計劃管理修煉
一、如何給下屬設(shè)定目標
1:個人目標設(shè)定的SMART原則
2:團隊目標設(shè)定的BSC規(guī)則
3:目標跟蹤、監(jiān)督方式
二:目標管理的基本含義。
1. 目標管理的含義
2. 目標管理的三個層次
1).層次一: 共同制定
2).層次二:責(zé)任明確
3).層次三:自我控制
三:掌握目標設(shè)定和目標分解的方法。
1. 各層目標如何制定
1). 企業(yè)目標
2). 部門目標
3).崗位、個人目標
實例:如何建立目標體系圖
2. 目標分解
1). 目標為全公司目標的縱向聯(lián)系
2). 縱向目標分解的具體步驟
3). 目標在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系
3. 制定工作行動計劃/主要措施細化
1). 過程設(shè)計,你做了沒有?
2). 目標、計劃與結(jié)果的關(guān)系
3). 有效行動計劃的關(guān)鍵要素
范例:員工季度工作計劃表
4). 制定目標目標管理卡的步驟
第四章: 管理干部的時間修煉
一、 時間管理的概念與誤區(qū)
1:時間管理的概念
2:時間管理誤區(qū)
誤區(qū)1:工作管理上無計劃
誤區(qū)2: 個人、組織工作不當(dāng)
誤區(qū)3: 時間控制能力不足
誤區(qū)4: 整理整頓不足
誤區(qū)5: 個人進取意識不足
二: 管理干部時間管理的六大原則
原則1:明確目標
原則2:有計劃、有組織地進行工作
原則3:分清工作的輕重緩急
原則4:合理地分配時間
原則5:與別人的時間取得協(xié)作
原則6:制定規(guī)則、遵守紀律
三:現(xiàn)代時間管理的四象限方法
1: 四象限管理方法的原則
2:四象限方法的運用與案例介紹
3:四象限管理方法的實際練習(xí)
案例:現(xiàn)場根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,進行管理干部1周的時間計劃安排訓(xùn)練
(本章待定)
第五章 管理干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1:管理干部的自我診斷
三要素: 環(huán)境、員工、管理者本人
2:管理干部統(tǒng)馭能力的修煉
工作行為統(tǒng)馭力的修煉
關(guān)系行為統(tǒng)馭力的修煉
3:移動互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力的衍生
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