《勞動合同法》與和諧員工關(guān)系構(gòu)建
《勞動合同法》與和諧員工關(guān)系構(gòu)建詳細內(nèi)容
《勞動合同法》與和諧員工關(guān)系構(gòu)建
課程大綱:
**單元:試用期、加班費的風險防范
1. 公司實行六天或大小周工作制,如果未按規(guī)定支付加班費,如何防范違法?
2. 企業(yè)未按法律規(guī)定支付員工1.5倍、2倍加班費,如何做才能降低加班費?
3. 試用期內(nèi),用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動關(guān)系?
第二單元:社會保險及其風險
4. 員工不愿意買社?;蜃栽附档蜆藴寿徺I,在寫下保證書的前提下是否能降低企業(yè)風險?
5. 減少“五險一金”購買項目是否存在風險?
6. 屬于工傷的情形有哪些?哪些行為不得認定為工傷?
7. 出差期間受傷,異地參加工傷保險的,如何認定工傷?
第三單元:勞務(wù)派遣中的風險
8. 用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?
9. 勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴大使用?如何防范風險?
10. 勞務(wù)派遣用工占企業(yè)用工的比例如何控制?
11. 《勞動合同法》修訂案實施后,企業(yè)如何應(yīng)對“同工同酬”?
第四單元:辭退違紀違規(guī)及不勝任員工的風險
12. 企業(yè)如何證明勞動者“不勝任工作”?如何防范敗訴風險?
13. 員工不勝任工作,企業(yè)能否單方面調(diào)整其崗位,降低薪水?如何才能對員工調(diào)崗降薪?
14. 女職工休完產(chǎn)假后,原崗位往往已被其他同事代替,女職工如果不接受新崗位怎么辦?
15. 處分或解雇違紀的員工,如果員工拒簽收處分通知書,如何才能避免企業(yè)敗訴?
16. 員工未如實填寫個人求職資料,欺詐應(yīng)聘,企業(yè)解雇以此解雇員工如何才能獲得支持?
17. 違紀違規(guī)的員工,如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規(guī)的事實,企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)?
第五單元:企業(yè)解除勞動合同的風險
18. 實行末位淘汰是否屬于非法裁員?如何才能避免支付經(jīng)濟補償金?
19. 員工即辭即走是否構(gòu)成違法,企業(yè)是否可以扣除其工資?
羅銘老師的其它課程
高效團隊建設(shè)課程大綱 07.10
《高效團隊建設(shè)課程大綱》課程介紹(Introduction)團隊素質(zhì)訓(xùn)練營起源于英國,最早是英國海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制,如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓(xùn)練最有效方式。面對日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘
講師:羅銘詳情
形象與商務(wù)禮儀課程大綱 07.10
形象與商務(wù)禮儀課程大綱目錄一.課程背景.................................................................................................................................................................
講師:羅銘詳情
服務(wù)接待禮儀課程大綱 07.10
服務(wù)接待禮儀課程大綱培訓(xùn)對象企業(yè)接待工作人員培訓(xùn)時長6小時課程大綱一)暖場開篇通過營業(yè)網(wǎng)點的案例,解析接待禮儀的核心二)禮儀的核心思想A:安全感B:專業(yè)感三)商務(wù)接待禮儀中的基本形象禮儀1:接待商務(wù)中服飾禮儀基本要求A:接待工作中男士基本服飾禮儀介紹B:接待工作中女士基本服飾禮儀介紹四)接待商務(wù)禮儀中交際禮儀1:接待工作的見面禮儀要求A:接待工作的問候禮儀B
講師:羅銘詳情
營銷客戶經(jīng)理禮儀課程大綱 07.10
營銷客戶經(jīng)理禮儀課程大綱課程指引框架根據(jù)大量的調(diào)研、觀察以及工作經(jīng)驗,識別出客戶經(jīng)理營銷行為中重復(fù)頻率高,客戶感知度強的關(guān)鍵觸點,以此展開指引的內(nèi)容供客戶經(jīng)理參考培訓(xùn)對象營銷客戶經(jīng)理培訓(xùn)時長6H課程大綱一)暖場開篇通過銀行柜臺的案例,解析接待禮儀的核心二)營銷商務(wù)禮儀的核心思想A:安全感B:專業(yè)感三)客戶經(jīng)理在營銷過程角色定位和職業(yè)禮儀配合1:客戶經(jīng)理在營銷
講師:羅銘詳情
高效會議管理技巧課程大綱 07.10
高效會議管理技巧課程大綱課程目標?了解會議的目的、種類和體系?了解會議效率不高的原因及對策?掌握有效為會議做準備的要領(lǐng)?掌握會議中的溝通和反饋技巧?掌握會議主持人的會議管理技巧?學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧課程對象:公司管理部門和會議參與員工課程時長一天6H課程大綱第一章當今會議面面觀一:會議的意義、目的、種類A:會議的意義?會議是一個集思廣益的渠道?會議顯
講師:羅銘詳情
杰出班組長管理技能提升 07.10
杰出班組長管理技能提升課時:2天課程特色【課程背景】“基礎(chǔ)不牢,地動山搖。”班組是企業(yè)的細胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,是“兵頭將尾”的角色,班組長八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場,第一個發(fā)現(xiàn)問題,第一個解決問題,“管職”雖小,責任不小。因而班組長管理管理素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。由于班組建
講師:羅銘詳情
《通服公司中基層管理干部綜合能力培訓(xùn)課程方案》【說明:執(zhí)行過程中,將根據(jù)培訓(xùn)實施情況,可能做局部調(diào)整。】管理干部基礎(chǔ)管理技巧培訓(xùn)一、課程背景你是否曾有這樣的感覺:我要做的事情太多,但是感覺成效不大;我每天都會下達很多任務(wù)指令,但是下屬的理解總是有偏差;85/90后下屬越來越多,溝通上存在太多困難,總覺得他們不夠積極,主動,工作上拖延現(xiàn)象嚴重,責任心不強……對
講師:羅銘詳情
《塑造優(yōu)秀高效的管理者》----蕪湖聯(lián)通管理人員之管理技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)目錄一.培訓(xùn)背景...3二.培訓(xùn)方案收益...3三.培訓(xùn)對象和時間...4四.培訓(xùn)課程大綱...4一.培訓(xùn)背景在國家十八大提出的深化改革的大背景下,國內(nèi)的市場環(huán)境,稅收上的營改增等制度的改革使的國企在擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上更加注重利潤,互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)不斷產(chǎn)生對管理者面對更多的管理方式和手段,90
講師:羅銘詳情
《一頁紙項目管理》課程大綱 07.10
《一頁紙項目管理》課程大綱課程收益將復(fù)雜的項目管理濃縮到一頁紙上,使其變得簡單易行。學(xué)員掌握該工具后,能有效的理解項目管理的精髓,有效的利用項目管理原則進行交流,提升項目管理人員的實際工作能力。課程對象和時間學(xué)員對象:項目管理人員學(xué)習時間:6H課程大綱一:什么是一頁紙項目管理1:一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2:一頁紙項目管理的對象3:一頁紙項目管理的提升效果二:一
講師:羅銘詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202