全球經(jīng)濟衰退下國際貿(mào)易機遇與挑戰(zhàn)

一、引言

二、我國出口現(xiàn)狀與世界經(jīng)濟形勢分析

1.我國外貿(mào)出口形勢

(1)2007-2015年我國出口業(yè)績分析

(2)2015年出口行業(yè)分析

①出口回暖無望 小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型自救

②紡織服裝行業(yè)外貿(mào)形勢嚴峻 企業(yè)積極求變維持經(jīng)營

③玩具業(yè)遭受越南、泰國等新興市場的阻擊與封殺

2.世界經(jīng)濟形勢分析

(1)美國財政懸崖與“BACK TO AMERICIA”經(jīng)濟復蘇運動

(2)英國脫歐風波、歐盟歐債風波與難民問題

(3)日本核電事件與中日政治風波

(4)中東IS恐怖勢力的崛起

(5)新興市場國家異軍突起與發(fā)展困惑

三、目前我國外向型出口企業(yè)分類特點與困惑

1.我國外向型出口企業(yè)分類

(1)按企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來分

(2)按出口鏈分工來分

2.我國外向型出口企業(yè)的特點

3.我國外向型出口企業(yè)的困惑

(1)來自海外市場的四頂“鐵帽子”

(2)來自國內(nèi)市場的四個“千斤頂”

四、歐洲市場與買家分析

1.英國市場特點與買家特征

2.德國市場特點與買家特征

3.法國市場特點與買家特征

4.意大利市場特點與買家特征

五、外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略構(gòu)建

1.外向型出口企業(yè)人才戰(zhàn)略

(1)外向型出口企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

(2)基于工作過程理論視野下，外向型企業(yè)出口人才培養(yǎng)

(3)外貿(mào)HR的管理思路與體系

(4)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪酬管理

(5)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績效考核

活動項目一  企業(yè)如何培育卓越外銷業(yè)務(wù)員

2.外向型出口企業(yè)渠道戰(zhàn)略

(1)外向型出口企業(yè)渠道現(xiàn)狀

(2)網(wǎng)絡(luò)營銷VS展會營銷

(3) 國際貿(mào)易平臺的使用與開發(fā)

(4) 大數(shù)據(jù)平臺的合理配置

活動項目二  企業(yè)如何選擇出口渠道

3.外向型出口企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

(1)外向型出口企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀

(2) 買家了解我們的出口產(chǎn)品的秘密武器——“技術(shù)參數(shù)”

(3) 外向型出口企業(yè)產(chǎn)品的選擇與升級

活動項目三  企業(yè)如何升級出口產(chǎn)品檔次

4.外向型出口企業(yè)價格戰(zhàn)略

(1)外向型企業(yè)出口價格現(xiàn)狀

(2)外貿(mào)出口報價的技巧

(3)外向型企業(yè)如何實現(xiàn)贏利**大化——有效控制出口成本的方法

活動項目四  企業(yè)產(chǎn)品如何賣個好價格

六、外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略成功實踐解析

1.佛山南海A裝飾材料廠出口戰(zhàn)略制定與實施

(1)佛山南海A裝飾材料廠背景介紹

(2)佛山南海A裝飾材料廠開拓菲律賓市場成功案例

(3)佛山南海A裝飾材料廠出口戰(zhàn)略點評

2.佛山南海B機械廠出口戰(zhàn)略制定與實施

(1)佛山南海B機械廠背景介紹

(2)佛山南海B機械廠開拓埃及市場經(jīng)典案例

(3)佛山南海B機械廠出口戰(zhàn)略點評

七、結(jié)語

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