如何做一個企業(yè)家

  培訓(xùn)講師：宋承敏

講師背景：
宋承敏：簡歷職稱：編審、教授、研究員職務(wù)：國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟管理編輯部副主任（司長）研究方向：經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測、企業(yè)管理、智慧城市宋承敏，教授，研究員，編審，現(xiàn)任國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟管理編輯部主任（司長）。1974年江蘇省南通市插隊。198 詳細>>

宋承敏
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如何做一個企業(yè)家
講師：宋承敏
引言。企業(yè)家和政治家、軍事家、教育家、思想家、藝術(shù)家等的區(qū)別。他必須是組織者、實踐者和成功者，他算總賬必須能夠賺錢，其他的家是否是成功者這個特點不明顯。
企業(yè)家最重要的是什么？把自己的優(yōu)點結(jié)合起來，對自己的缺點能夠正視并加以克制，是比較現(xiàn)實、實際和清醒的人，使自己的欲望服從于成功的需要，一切從爭取成功出發(fā)。
把握市場的能力。市場是決定企業(yè)家命運的地方。市場是企業(yè)家最想知道又最難知道的地方。因為市場一是由太多因素組成的，二是不斷變化。
管理能力。嚴格管理。文武之道。管理者和被管理者力量的對比——適當(dāng)?shù)耐藚s。
與人相處的能力。與內(nèi)部、外部打交道的能力。與政府、市場、消費者打交道的能力。與上下游企業(yè)打交道的能力。與合作者、競爭者、敵人打交道的能力。與人相處是一個古今中外都在討論而永遠討論不完的問題。人與人最基本的問題就是為自己和為別人的問題。為自己和為別人、為個人和為社會的辯證的統(tǒng)一的道理應(yīng)該是明明白白的，但是歸根到底來講是這樣的一條真理，在實際生活中的表現(xiàn)形式還是太復(fù)雜了。因為社會并沒有完全形成一種機制，你為別人做了多少事情，為社會做了多少事情，就一定能夠得到相應(yīng)的回報。別人和社會為你做了多少事情，就一定要求你提供相應(yīng)的回報。怎么辦？盡可能幫助別人。要贏得別人的好感、信任和支持，要有一整套和人打交道的本領(lǐng)。
如何處理與物的關(guān)系。知識越多越好。依靠專家。向法院學(xué)習(xí)，從不同和對立的意見中會得到許多有用的信息。善于聽取專家以外的意見，專家容易固執(zhí)。
如何訓(xùn)練成為一個成功的企業(yè)家。首先對辦企業(yè)有興趣，有信心，有決心。在今天，在信息時代，要擴大自己的活動范圍，充分利用信息手段和科技手段，充分運用理論的作用，間接經(jīng)驗的作用，盡可能更加迅速地運用他人的成果，使自己少走彎路。實踐是企業(yè)家的生命。要大膽實踐，但是辦企業(yè)不能開玩笑，謹慎是必要的，如何處理好謹慎和大膽的關(guān)系？
企業(yè)家和時間的關(guān)系。盡可能多地把時間用在工作上。不斷提高工作效率。首先明確自己的工作目標。抓住主要矛盾。講究邏輯性。注意辯證法。勞逸結(jié)合。
與意志的關(guān)系。堅強的意志決不是自己下狠心就能辦到的。有幾種情況下意志最容易受到打擊，一是自己的命運、運氣、機遇老是不佳，二是確實是自己的原因，會使自責(zé)的心理比較重，三是自滿。向別人學(xué)習(xí)，對自己進行有意識的模仿和訓(xùn)練，隨時準備迎接各種嚴峻的挑戰(zhàn)。
樂觀主義。企業(yè)家生活在嚴酷的市場競爭中，每天都會遇到和想到許多的困難。用樂觀主義調(diào)動所有的想象和實際的努力。從根本上來說，學(xué)習(xí)歷史，學(xué)習(xí)歷史唯物主義。要學(xué)會在任何艱難困苦的時候看到光明和前途，在生活中尋找美，在斗爭中尋找信心和力量。以苦為樂。不能盲目樂觀主義。
要勇于競爭、富于挑戰(zhàn)。企業(yè)家最好不要安于現(xiàn)狀、小富即安、追求平穩(wěn)。自我挑戰(zhàn)，自我更新、自我加壓。有時候競爭是很單調(diào)的和很枯燥的。企業(yè)家要有一輩子作戰(zhàn)的思想。在關(guān)鍵的時候往往處于最佳狀態(tài)的人領(lǐng)先一步而將松懈者擊倒
冒險。企業(yè)家無法回避冒險的問題。因為企業(yè)家不可能什么都了解清楚，什么都掌握，又需要馬上下決心。越是比較大的風(fēng)險，敢于冒風(fēng)險的人越少，競爭者或同行越少，賺錢的機會越大。提倡冒風(fēng)險并不是提倡蠻干。下決心后隨時密切觀察情況的變化。你一定要有心理準備和實際準備。

 

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