安全管理人員能力提升



安全管理人員能力提升培訓(xùn)

主講： 王 卓
項(xiàng)目背景：
1、為什么培訓(xùn)也做了，制度也定了，規(guī)程也寫了，事故還是會發(fā)生？
2、安全管理的模式和方式有哪些？我們該管什么，怎么管？
3、每天都要面對和解決很多安全隱患，該如何做才能不讓自己焦頭爛額？
4、杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)怎么到我們公司就不靈了？
怎樣讓安全管理從事后向事前轉(zhuǎn)變？怎樣免除不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害？怎樣通過危害識

別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評估(后果分析)、風(fēng)險(xiǎn)控制、危害管理和緊急反應(yīng)的管理達(dá)到卓越風(fēng)
險(xiǎn)管控。
課程目標(biāo)：
1.
學(xué)習(xí)和掌握落實(shí)安全制度和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)技能，分享國際著名企業(yè)的安全管理的
實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。
2.讓學(xué)員了解系統(tǒng)安全分析的原理和方法，掌握一針見血的診斷安全管理問題的方法
。
3.讓學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單位的安
全管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和方案擬訂工作；
4. 讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生.
參加人員：安全管理人員將從中受益，著重討論風(fēng)險(xiǎn)管理體系、理念、原則、方法。

課程時(shí)間：3天
培訓(xùn)形式：
講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬等。
課程教授的形式是基于成人團(tuán)體學(xué)習(xí)的原則，學(xué)員們互相討論、分析和運(yùn)用所講授的信
息、進(jìn)行案例討論及針對他們自己的經(jīng)驗(yàn)和組織進(jìn)行情景分析。
課程大綱：
第一講 梳理正確的安全意識與方法
第一節(jié) 安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1、案例：安全事故對企業(yè)的影響
2、事故根源分析與反思
3、安全隱患之憂與可喜之變
4、你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
1、“長牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少
2、法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
4、安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
第三節(jié)如何落實(shí)安全是被雇傭的必要條件的安全理念
1、落實(shí)“安全是被雇傭的必要條件”這一理念，必須首先接受安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃
2、我國企業(yè)的落實(shí)措施
第四節(jié)安全是一門好的生意
1、良好的安全就是一門最好的生意
2、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
第二講 所有事故都是可以防止的
第一節(jié) 杜邦公司預(yù)防事故的基本做法
1、杜邦公司的安全之路
2、事故預(yù)防的理論基礎(chǔ)
3、安全生產(chǎn)背后的社會責(zé)任
第二節(jié) 安全生產(chǎn)成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)
1、“海恩法則”是理論基礎(chǔ)
2、成功皆緣于基礎(chǔ)工作扎實(shí)
3、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展事故可預(yù)防
1、思想認(rèn)識是一切工作的基礎(chǔ)和前提
2、生產(chǎn)安全事故完全是可控可防的
3、事故可以預(yù)防，安全生產(chǎn)必講


第三講 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)
第一節(jié)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)涵
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識
2、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，開展集中專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查
第二節(jié)企業(yè)安全責(zé)任有效落實(shí)的對策
1、企業(yè)在安全責(zé)任落實(shí)方面自身存在的問題
2、其他行為主體和因素對企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)的影響
3、對策與建議
第三節(jié)落實(shí)安全主體責(zé)任提高安全管理水平
1、正確把握安全生產(chǎn)形勢，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位
2、企業(yè)安全的決定性因素是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
3、突出重點(diǎn)，預(yù)防為主，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生
4、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
5、實(shí)施嚴(yán)格、精細(xì)的科學(xué)管理是安全生產(chǎn)的保證


第四講 所有操作隱患都是可以控制的
第一節(jié)把隱患消滅于萌芽狀態(tài)
1、基本概念
2、控制“人”的隱患
3、控制“設(shè)備”的隱患
4、控制“環(huán)境”的隱患
5、消除管理上的隱患
第二節(jié)企業(yè)如何完善隱患排查管理體系
1、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控
2、全面管理設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備隱患的可控、在控
3、全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控
第三節(jié)操作人員隱患的排查與處理
1、隱患的分類和表現(xiàn)形式
2、隱患的排查
3、隱患的處理
如何開展風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1、制定事故防范措施
2、確定優(yōu)先考慮的危險(xiǎn)源辨識的崗位
3、危險(xiǎn)源辨識的團(tuán)隊(duì)組成
4、崗位主要工作內(nèi)容劃分的兩項(xiàng)工作：例行工作、非例行工作
5、工作步驟或內(nèi)容的正確描述方式
6、練習(xí)：正確劃分并描述作業(yè)步驟
7、風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)的主要四種形態(tài)
8、風(fēng)險(xiǎn)起因（即危險(xiǎn)源辨識）的實(shí)施要領(lǐng)
9、危險(xiǎn)源辨識的兩個(gè)要點(diǎn)：尋找一切潛在風(fēng)險(xiǎn)、后果與危險(xiǎn)源呈因果關(guān)系
10、演練：簡圖識別潛在風(fēng)險(xiǎn)
11、快速風(fēng)險(xiǎn)評估法運(yùn)用
12、危險(xiǎn)源控制對策制定的兩個(gè)步驟
13、危險(xiǎn)源控制對策制定的四個(gè)方法
14、控制對策的制定要領(lǐng)
第六講 發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時(shí)消除
第一節(jié)構(gòu)建事故隱患排查治理體系的意義
1、強(qiáng)化“分級排查”
2、強(qiáng)化“提級管理”
3、強(qiáng)化“四個(gè)一百”
4、強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)?！?br /> 5、建立健全隱患排查治理體系
第二節(jié)隱患排查治理體系建設(shè)的作用
1、明晰隱患排查治理體系建設(shè)目標(biāo)
2、明確隱患排查治理體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)
3、強(qiáng)化措施，確保隱患排查治理體系建設(shè)取得實(shí)際效果
第三節(jié)建立事故隱患排查制度的必然性
1、事故隱患管理
2、事故隱患檢查、報(bào)告、評估
3、事故隱患整改
第四節(jié)排查隱患必須深化整治工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位
2、廣泛宣傳、加強(qiáng)引導(dǎo)
3、突出重點(diǎn)、扎實(shí)開展
第五節(jié)有效推行隱患排查治理工作的途徑
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患排查治理中存在的問題
2、事故隱患排查治理的有效途徑

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