新員工管理與職業(yè)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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新員工管理與職業(yè)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

新員工管理與職業(yè)訓(xùn)練

新員工管理與職業(yè)訓(xùn)練
〖課程背景〗
員工是企業(yè)最重要也最具潛力的資產(chǎn),然而在高速進(jìn)步科技和網(wǎng)絡(luò)時代,青年員工
的知識背景、價值觀和行為方式與70后、80后有較大的不同,因此,許多企業(yè)在新員工
管理上遇到很多困擾和困難,企業(yè)面對的問題:
? 僅有個別新員工很快產(chǎn)生價值,絕大多數(shù)新員工碌碌無為
? 老員工不教新員工如何開展工作,怕他們搶了自己的飯碗
? 老員工總把自己要做的工作推給新員工,并稱之為:培養(yǎng)新人
? 新員工業(yè)務(wù)知識學(xué)的不怎么樣,倒學(xué)會了一些老員工的壞習(xí)慣、壞作風(fēng)
? 不能明確新員工需要學(xué)什么、學(xué)到什么程度、怎么學(xué)、由誰帶,隨意性大
? 新員工沒有明確的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn),部門經(jīng)理說行就行,不行就不行
?
被看好的新員工表現(xiàn)不佳,走的時候?qū)δ阏f:感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo),我能力有限,無
法勝任
?
新員工入職半年內(nèi),超過半數(shù)的新員工被辭退或主動辭職,同時,老員工也陸續(xù)跳槽


? 有人指責(zé)人力資源部招聘不利,有人指責(zé)用人部門經(jīng)理工作不利

〖課程目標(biāo)〗
1. 為什么要管理新員工?
2. 為什么新員工留不?。?br /> 3. 新員工的感受和期望是什么?
4. 如何讓新員工感到滿意?
5. 如何幫助新員工?
6. 入職導(dǎo)引要做什么?

〖課程大綱〗
第一講 認(rèn)識80、90后員工
1. 80、90后員工特點
? 80、90后的成長背景――劇變的時代
? 80、90后員工行為特征分析 --的地盤我做主
? 80、90后員工在管理中的行為特點--其實我也很正常
? 80、90后員工的工作動機
2. 如何管理80、90后員工
? 構(gòu)建開放的企業(yè)文化
? 做好員工心理援助
? 營造平等的工作氛圍
? 人性化管理
? 理想化管理
? 激勵式管理
? 挫折式管理
第二講 員工職業(yè)訓(xùn)練認(rèn)知
1. 人的社會屬性分析
? 生物人(基本生存需求,動物性)
? 社會人(受社會規(guī)范、道德約束)
? 職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)
2. 基層員工狀態(tài)分析(生存怪圈)
? 付出與回報困擾
3. 員工職業(yè)訓(xùn)練的時機
? 公司有新進(jìn)人員時
? 員工將擔(dān)當(dāng)職務(wù)以外的新任務(wù)時
? 欲改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作時
? 欲提高組織營運效率時
? 質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
? 對新工具設(shè)備使用不熟練
? 材料消耗率大
? 產(chǎn)品滯銷
? 交貨延誤
? 缺勤率高
? 意外事故頻率高
? 流動率高
? 意見溝通不良
? 士氣低落
4. 員工職業(yè)訓(xùn)練的主要內(nèi)容
? “心”—價值觀、職業(yè)意識、工作態(tài)度(道)
? “腦”--業(yè)務(wù)知識(法、應(yīng)知)
? “手”—操作技能(術(shù)、應(yīng)會)
第三講 教練式訓(xùn)練指導(dǎo)實務(wù)
1. 訓(xùn)練需求分析
? 組織分析
? 任務(wù)分析
? 人員分析
2. 員工訓(xùn)練指導(dǎo)的常規(guī)方式
? 主管對員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練指導(dǎo)(OJT法)
■ 示范法、討論法、問答法、角色扮演法、實際練習(xí)法
? 離開崗位的集中式培訓(xùn)
■ 講授法、討論法、個案研討法、游戲法、視聽教學(xué)法
? 員工自我訓(xùn)練
■ 看書、看資料、練習(xí)、求教
? 其他訓(xùn)練指導(dǎo)方式
■ 拓展訓(xùn)練、競賽
3. 教練式訓(xùn)練的OJT方法
? OJT的涵義
? OJT優(yōu)點
? OJT的主要內(nèi)容
? OJT計劃的擬定
■ 前期準(zhǔn)備(崗位說明書、崗位應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)、績效管理等)
■ 確定在崗培訓(xùn)重點
■ 制訂計劃時應(yīng)注意的問題
? OJT的實施方法
■ 營造學(xué)習(xí)的輕松氣氛
■ 融洽與下屬的關(guān)系
■ 工作場所會議(小團體活動、現(xiàn)場問題分析會)
■ 因材施教、因人施教(個別指導(dǎo)、示范)
■ 讓員工根據(jù)上司傳授的技巧依法實踐
■ 讓員工一邊操作一邊口述過程及注意事項
■ 讓員工指出操作的關(guān)鍵之處,并示范
■ 讓員工多次練習(xí),直到熟練為止
■ 依據(jù)訓(xùn)練指導(dǎo)的評估情況制訂一階段培訓(xùn)計劃
4. OJT訓(xùn)練的流程
? 掌握需求
? 擬定目標(biāo)
? 制訂計劃
? 指導(dǎo)實施
? 成果檢討
? 評估、反饋
5. 實施OJT訓(xùn)練的要點
? 主管應(yīng)有的觀念
? OJT訓(xùn)練的原則
? OJT訓(xùn)練的技巧
? OJT訓(xùn)練指導(dǎo)者應(yīng)具備的條件
6. OJT訓(xùn)練中常見問題分析
? 對新員工指導(dǎo)不力
? 對個別員工指導(dǎo)不充分
? 未全面落實OJT培訓(xùn)計劃
? OJT計劃制訂不合理
? 員工的能力開發(fā)不足
7. OJT訓(xùn)練中應(yīng)避免使用的不當(dāng)語言
? 工作方面
■ 如:你的經(jīng)驗不適合做這個工作吧!你老是做錯,很少成功!
? 能力方面
■ 如:你到底會做些什么呀?你真讓人失望。
? 態(tài)度方面
■ 如:看你做事的樣子就不舒服。
? 員工意見方面
■ 如:不行、不行,沒意義,沒價值。

 

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