企業(yè)成本管理與降本增效

  培訓講師：朱建農

講師背景：
朱建農老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協會副會長?實戰(zhàn)派精益生產、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經理協會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農
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企業(yè)成本管理與降本增效詳細內容

企業(yè)成本管理與降本增效


企業(yè)成本管理與降本增效
〖課程背景〗
目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下，許多企業(yè)營銷市場、供應鏈、經營成本等都出
現前所未有的困難，在這種情況下，一些企業(yè)仍未推行精益生產或精細化管理，經營管
理和生產組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充
分利用，各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏
觀經濟形勢下，企業(yè)生產經營成本必須以每年下調10%的左右，否則生存和發(fā)展都會有極
大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題：
1. 缺乏全面、全員、全過程的成本控制意識和計劃。
2. 組織、崗位、職責、制度、流程、表單的管理執(zhí)行體系不健全。
3.
各項定額管理、原始記錄不健全，沒有建立材料、工時等耗用定額，致使消耗失
控，成本升高。
4. 計量和基礎管理不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重。
5. 成本計算不夠全面、細致、科學、準確，粗略馬虎。
6. 企業(yè)在成本管理上沒有明確的考核體制或力度不夠。
7. 沒有建立成本數據系統和應用ERP系統，不能及時、有效地進行成本分析。
8. 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來。
9. 在原材料、物資采購等方面存在一定的質量和浪費問題。
10. 采供、倉庫、生產、銷售、人事、技術等部門在成本管理上沒有效配合。
只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現
象嚴重，采購成本居高不下。
〖課程大綱〗
第一講 成本管理與降本增效
1. 降本增效之基礎：精益管理
? 售價-成本=利潤（粗放管理）
? 售價-利潤=成本（精益管理）
? 售價+成本=利潤（壟斷企業(yè)）
2. 什么是精益思想？
? 消除一切浪費
? 提高效率
? 價值導向
3. 精益管理實施模式
? 第一步：（將）管理對象（分解、量化）
? 第二步：（變成）數字、程序、責任
? 第三步：（讓工作）看得見、摸得著、說得準、有專人負責
?
第四步：復雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工
作信息化
4. 成本與成本管理
? 什么是成本
■ 成本的分類
◆ 直接成本（管控重點）
◆ 間接成本
◆ 變動成本（管控重點）
◆ 固定成本
? 成本核算、成本分析、成本管理
? 成本的形成全過程
■ 設計：開發(fā)成本
■ 采購：采購成本
■ 生產：生產成本
■ 銷售：銷售成本
5. 成本分析
? 變動成本
? 固定成本
? 半變動成本
? 總成本
? 盈虧平衡點
6. 企業(yè)成本管理責任權重
? 財務部門：成本核算、成本分析
? 生產及其他部門：成本數據收集、成本管理
7. 成本全過程控制要點
? 成本要點、控制什么、怎么控制、誰來控制
? 設計、合同簽訂、采購、運輸、生產、貯存
8. 成本控制基礎工作
? 定額及管理
? 原始記錄及生產統計
? 計量檢測工作
? 標準化工作
? 內部價格
? 信息系統
9. 浪費與控制浪費
? 正確認識浪費
? 減少浪費：降本增效之關鍵
■ 資金的浪費
■ 人力的浪費
■ 空間的浪費
■ 時間的浪費
■ 物料的浪費
■ 資源的浪費
10. 十二大成本法則
第二講 企業(yè)成本管控實務
1. 企業(yè)成本管理一般措施
2. 成本管理控制體系
? 相關部門密切配合
? 核算體系、成本管理、成本控制
3. 全面成本管理
? 采購價格合理化
? 過程成本合理化
? 經營管理合理化
4. 成本控制程序
? 成本預測→成本決策→成本預算→成本監(jiān)控→成本核算→成本分析
5. 費用預算管理
? 編制成本費用預算
? 預算執(zhí)行
? 預算控制的主要內容
6. 成本控制六大方法
? 定額成本法
? 標準成本法
? 目標成本法
? 作業(yè)成本法
? 價值工程法
? 減少浪費法
7. 定額管理及定額制定
? 勞動工時定額
? 物資消耗定額
? 人員定額
? 作業(yè)定額
? 維修定額等
8. 人工成本控制
? 定崗定員管理
? 員工技能培訓（應知、應會和多能工培養(yǎng)）
9. 原材料成本壓縮
? 現場物料浪費根源與分析
? 控制原材料庫存
? 制定材料消耗定額，限額領料
? 合理制定生產工藝
? 回用利用
10. 消除跑、冒、滴、漏、空轉損耗等
? 能耗控制
11. 制定合理的生產計劃，均衡生產
? 減少庫存和浪費
12. 加強設備管理，降低維修費用
? 設備檢修工時定額
? 備品備件、材料損耗
第三講 采購及庫存管理
1. 供應商管理
? 優(yōu)秀供應商應具備的條件
? 供應商評估要點
? 供應商管理辦法
2. 采購價格談判的16種技巧
3. 采購降低成本的九大途經
4. 庫存管理
? 庫存的弊端
? 呆滯庫存及防范

 

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