《講師課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧》

  培訓(xùn)講師:辛絳

講師背景:
辛絳老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家13家企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證國家心理咨詢師二級認(rèn)證國家人力資源管理師二級認(rèn)證華碩內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證評委導(dǎo)師兼課程開發(fā)專家小組顧問無 詳細(xì)>>

辛絳
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《講師課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《講師課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧》

TTT初階——講師的課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧

 

課程背景:

一個優(yōu)秀的管理者(或績優(yōu)者)應(yīng)該是一名優(yōu)秀的老師,他們不但要為績效負(fù)責(zé),更要為企業(yè)傳承成功的管理經(jīng)驗、工作經(jīng)驗,所以,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)尤為關(guān)鍵。

◆ 初次認(rèn)證的老師,如何站上講臺?

◆ 形神、眉宇和起手臺足怎么更像老師?

◆ 如何不緊張地能把課程內(nèi)容表達(dá)的更順暢?

本次課程將為老師們帶來內(nèi)訓(xùn)師講臺的修煉,如何從一個沒上臺授過課的小白講師,成為一個敢走上講臺、能自如授課的合格講師,進(jìn)而達(dá)到勝任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的工作,為企業(yè)經(jīng)驗傳承增磚添瓦。

 

課程收益:

● 使績優(yōu)者或主管能成為合格講師,從而更有效地進(jìn)行經(jīng)驗傳承與文化落地

● 讓培訓(xùn)師明確課前課后需要做的事情,進(jìn)而更好的讓課程有效落地

● 掌握專業(yè)講師的手勢與走位,讓授課過程更自如

● 掌握講師PPT課件制作七大標(biāo)準(zhǔn),使課件呈現(xiàn)更直接、專業(yè)

● 熟悉授課表達(dá)技巧、提問技巧、回答問題等技巧,以解決學(xué)員問題,讓學(xué)員對知識或技能更好掌握

● 能夠掌握從開場到結(jié)束的授課技巧,讓學(xué)員更能參與到課程中來

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:初階內(nèi)訓(xùn)師,想成為講師的績優(yōu)者、主管

課程方式:互動式學(xué)習(xí):角色扮演,游戲互動,案例分析,示范練習(xí)、情景模擬等

 

課程大綱

第一講:培訓(xùn)與培訓(xùn)師的初識

一、培訓(xùn)與互聯(lián)網(wǎng)時代

1. 傳統(tǒng)培訓(xùn)過程呈現(xiàn)

故事案例:沈陽出租車司機(jī)

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)

1)移動終端學(xué)習(xí)

2)電腦終端學(xué)習(xí)

3)講師課堂授課

視頻互動:財務(wù)報銷

二、培訓(xùn)師角色的發(fā)展

1. 三種學(xué)習(xí)類型

2. 學(xué)習(xí)發(fā)展趨勢

1)學(xué)習(xí)私人化

2)學(xué)習(xí)項目化

3)學(xué)習(xí)組織化

案例研討:《跨部門溝通》的項目與組織化

 

第二講:手眼身法的專業(yè)呈現(xiàn)

一、講師專業(yè)身法塑造

1. 講師的服飾呈現(xiàn)

1)服飾的原則

2)服飾的穿戴

圖片互動:這些大師的著裝

2. 講師的講臺姿態(tài)

站姿練習(xí):嚴(yán)謹(jǐn)式、放松式

3. 講師的合理走位

實例練習(xí):《從百草園到三味書屋》

二、手眼語法專業(yè)塑造

1. 手勢

1)手勢禁忌

2)手勢類型

3)手勢標(biāo)準(zhǔn)

手勢練習(xí):請您分享一下您的觀點

2. 眼神

1)眼神禁忌

2)眼神交流

眼神練習(xí):我聽到、我看到、我感覺到

3. 表情

1)表情的原則

2)表情的情景

4. 聲音

1)聲音的禁忌

2)聲音的準(zhǔn)則

角色扮演:你是我的好朋友

聲音練習(xí):高抬腿

綜合練習(xí):打動人心的話

 

第三講:PPT課件的專業(yè)呈現(xiàn)

一、邏輯

1. 常見PPT邏輯

案例分析:《企業(yè)文化》、《時間管理》、《高效會議》、《員工關(guān)系》、《執(zhí)行力》

2. 講師PPT邏輯

1)制作步驟

2)課件邏輯

自檢表:梳理自己課件邏輯

二、文字

1. 7-11原則

2. 28-40原則

3. 等寬原則

案例互動:《握手禮儀》1

三、顏色

1. 文字顏色

2. 版面顏色

案例互動:《握手禮儀》2

四、呈現(xiàn)

1. 文字建模

1)文字萃取

2)模型來源

案例互動:《握手禮儀》3

2. 文圖轉(zhuǎn)換

1)圖片原則

2)圖片來源

3. 內(nèi)容張數(shù)

案例互動:《握手禮儀》4

 

第四講:課堂表達(dá)與掌控技巧

一、生動表達(dá)技巧

1. 論證表達(dá)技巧

2. 結(jié)構(gòu)表達(dá)技巧

視頻案例:《中國味道》or《這就是青春》

3. 聯(lián)系表達(dá)技巧

故事案例:天使降臨

4. 表達(dá)事件要素

1)畫——沖突刻畫

2)細(xì)——細(xì)節(jié)制造

3)點——點睛之筆

圖片故事:《瘦西湖》

視頻案例:《浙江民營企業(yè)報告》

二、提問技巧應(yīng)用

1. 五步提問法

示范復(fù)盤:老師為什么要提問?

2. 提問的3技巧

3. 提問原則

1)引導(dǎo)原則

2)互動原則

3)非評原則

角色扮演:相信誰?

三、回答技巧應(yīng)用

1. 提問者研究

1)提問者的心態(tài)

2)如何判斷心態(tài)

3)應(yīng)對策略方法

2. 樹型回答法

故事案例:松花江水源

3. 五步回答法

角色扮演:諸葛亮借東風(fēng)

四、整體表達(dá)技巧

1. 課前準(zhǔn)備

小組研討:調(diào)研表的設(shè)計

示范練習(xí):歸納紙的應(yīng)用

2. 課中引導(dǎo)

案例研討:溝通技巧

游戲互動:串名疊羅漢

示范練習(xí):梅花樁

3. 課后評估

小組練習(xí):TTT試卷設(shè)計,課件修改表

五、輔助設(shè)備呈現(xiàn)

1. 影音設(shè)備

2. 書寫白板

3. 翻頁筆/器

4. 座位安排

小組研討:這個教室的設(shè)計

六、緊張情緒掌控

1. 緊張情緒克服

2. 自信表達(dá)原則

小組練習(xí):我的講師夢想

 

結(jié)語:子曰語錄

行動:行動與改善計劃


 

辛絳老師的其它課程

金牌講師的修煉與課堂控制互動技巧課程背景:你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課千篇一律?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)效果很一般?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課情感投入太少?你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師把授課當(dāng)成任務(wù)匆匆結(jié)束?這些問題導(dǎo)致企業(yè)想批量復(fù)制人才的速度會大大折扣;怎么修煉培訓(xùn)師內(nèi)功,讓培訓(xùn)師更能駕馭并愛上這個講臺,從而很好的把崗位及企業(yè)經(jīng)驗有效傳承,將是本次培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師共同完成的課題。課程收益:●使

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從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計課程背景:很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來場講座,外派學(xué)習(xí)一周等單調(diào)方式,或者說很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。所以大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升及綜合素養(yǎng)提升的固定的成熟課程。本課程就是協(xié)助企業(yè)打造成體系的課程,讓員工明確知道在職場中要“去哪里

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一線崗位技能經(jīng)驗萃取與復(fù)制課程背景:國家在2013年12月正式啟動企業(yè)《技能大師工作室建設(shè)指南》以來,各地政府及企業(yè)積極響應(yīng)并籌備,旨在協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)技能、絕技傳承型這類技術(shù)人才,以發(fā)揚工匠精神、傳承中華文明。而對于企業(yè)而言,首先是如何萃取這些技術(shù),才能談傳承,不少企業(yè)在萃取這一環(huán)節(jié)進(jìn)步緩慢,究其原因,主要缺乏針對性(技能型)和實用性的萃取技術(shù)。而本課程設(shè)計之

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金牌講師教學(xué)方法使用技巧課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師主要針對的是成人進(jìn)行授課,而成人的學(xué)習(xí)特點是以經(jīng)驗為起點,以動機(jī)為理由進(jìn)行學(xué)習(xí),所以如何更好的讓課堂上的學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來,并且還能把學(xué)到的知識技能應(yīng)用到工作中,是內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)部門最渴望和期待的。課堂的知識點或技能點是很干很枯燥的,不能一味的只講授或者灌輸,讓學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來,這正是靈活運用各種教學(xué)方法的關(guān)鍵,本

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課程開發(fā)與設(shè)計課程背景:大多企業(yè)都有自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,對于培訓(xùn)部門而言是想要更好服務(wù)于業(yè)務(wù)部門,從而提升業(yè)績,推行了幾年后發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師的教材都是基于網(wǎng)絡(luò)搜集或復(fù)制別人的課件,這樣很難做到跟業(yè)務(wù)部門的需求相匹配。然而在各個業(yè)務(wù)單位,他們有著自己的成功經(jīng)驗,有著自己完成高績效的工作經(jīng)驗,怎么把這些隱性的經(jīng)驗從他們身上萃取出來成為一門顯性經(jīng)驗的課件,讓個人經(jīng)驗變成企

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人才復(fù)制系統(tǒng)——企業(yè)大學(xué)建設(shè)課程背景:從全球第一所企業(yè)大學(xué)(GE克勞頓管理學(xué)院),到國內(nèi)第一所企業(yè)大學(xué)(春蘭大學(xué)),無不預(yù)示著更多的企業(yè)大學(xué)正在興起,隨著國內(nèi)海爾大學(xué)、淘寶大學(xué)、華為大學(xué)、特變培訓(xùn)學(xué)院、紅星美凱龍管理學(xué)院、麥當(dāng)勞中國漢堡大學(xué)、吉利大學(xué)的興建,正式帶動了國內(nèi)企業(yè)大學(xué)的風(fēng)潮,而他們都在做一件事:人才復(fù)制!這與傳統(tǒng)培訓(xùn)有所區(qū)別,學(xué)員不再被動學(xué)習(xí)、教

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