《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》

  培訓講師:吳江

講師背景:
吳江老師企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品運營管理專家華為大學國家總經(jīng)理項目教練北斗集團/軟通動力戰(zhàn)略運營顧問曾任:華為運營商增值業(yè)務產(chǎn)品市場管理部部長曾任:華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品總經(jīng)理曾任:華為企業(yè)業(yè)務智慧城市副總裁曾任:華為全球流量經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)品線總裁擅長 詳細>>

吳江
    課程咨詢電話:

《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新

課程背景:
毫無疑問,物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當今能夠推動生產(chǎn)力飛躍的重要技術之一。一個龐大的物
聯(lián)網(wǎng)新興市場正在世界范圍內(nèi)悄然孕育。
工信部副部長羅文在2017世界物聯(lián)網(wǎng)無錫峰會上指出“全球每天約有550萬新設備加入
物聯(lián)網(wǎng),預計2018年全球具備聯(lián)網(wǎng)及感測功能的物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有望超過千億美元”。
自2009年我國提出“感知中國”以來,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展,中國成為全球最
大的物聯(lián)網(wǎng)市場以及全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一。產(chǎn)業(yè)規(guī)模已從2009年的1700
億元躍升至2016年超過9300億元,年復合增長率超過25%。
面對這塊“大蛋糕”,無論是科技巨頭還是制造業(yè)企業(yè)都紛紛搶灘布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
鏈。有人形容,目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處在一個風起云涌的“戰(zhàn)國時代”。
物聯(lián)網(wǎng)從概念進入商業(yè)應用的市場培育階段。商業(yè)應用最大瓶頸不是技術開發(fā),而是
如何根據(jù)自身優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新設計與解決方案落地的活動中,通過正確的戰(zhàn)
略選擇、業(yè)務執(zhí)行和風險控制以取得商業(yè)成功。
培訓將帶領學員從趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈、技術、行業(yè)應用等全方面了解物聯(lián)網(wǎng),通過豐富的
案例剖析物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)落地中成敗的關鍵要素和問題,幫助企業(yè)提升物聯(lián)網(wǎng)實踐的把控能
力。

課程收益:
● 學習物聯(lián)網(wǎng)在全球以及國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢
● 清晰物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈格局和主導力量
● 不同領域應用商業(yè)成功的關鍵要素
● 行業(yè)發(fā)展熱點議題的獨立判斷能力

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營銷、服務等
課程方式:理論分享+視頻觀看+學員研討+結果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求:小班教學,每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)

課程大綱
第一講:物聯(lián)網(wǎng)概述
一、走進物聯(lián)網(wǎng)
1. 物聯(lián)網(wǎng)(IOT)的起源、定義
1)"物聯(lián)網(wǎng)",名非常名,各路大神眾說紛紜
2)物聯(lián)網(wǎng)就在我們身邊,常見的例子
二、物聯(lián)網(wǎng)特征
1. "物聯(lián)網(wǎng)"、“傳感網(wǎng)”、“超寬帶”、“大數(shù)據(jù)”、“人工智能”…一張圖說清楚
案例:95年,我做過的一個項目,,,物聯(lián)網(wǎng)不是新鮮事物,但是現(xiàn)在全部都鳥槍換炮
了!”
2. 物聯(lián)網(wǎng)市場特點
1)潛力大、增長快
2)市場細、應用散
3)培養(yǎng)期、政策推

第二講:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)歷史發(fā)展
1. 物聯(lián)網(wǎng)(IOT)提出的背景
1)十五年周期定律
2)從Internet到IOT
2. 物聯(lián)網(wǎng)成為全球國家和企業(yè)重要戰(zhàn)略
1)IBM智慧地球
2)巨量拉動經(jīng)濟的新方向
3)國家戰(zhàn)略:各國物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與計劃
3. 產(chǎn)業(yè)拉動的價值

第三講:物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)技術概念
1. 物聯(lián)網(wǎng)的體系
1)架構
2)感知
3)網(wǎng)絡
4)云平臺
5)應用
2. 感知層較成熟技術
1)RFID
2)條碼
3)定位
4)安防設備
3. 網(wǎng)絡層多樣化技術
1)NB-IoT
2)ZigBee
3)藍牙
4)GPRS
5)NFC
6)ModBus
4. 應用層云化技術
1)GE工業(yè)云
2)視頻監(jiān)控云…
二、中國物聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)劣
1. 中國感知層技術的短板和瓶頸
案例:2011年,飲用水監(jiān)測,只因為…直接放棄
案例:2016年,3D人臉識別,只因為…商用困難
2. 物聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)
3. 多種選擇,各有優(yōu)劣
1)NB-IoT專題
4. 物聯(lián)網(wǎng)與云計算——存在機會和挑戰(zhàn)
5. 物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)——物與人的虛擬世界對接
6. 物聯(lián)網(wǎng)標準化體系介紹

第四講:物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈
一、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構成
1. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
2. 全球產(chǎn)業(yè)鏈格局
3. 中國產(chǎn)業(yè)鏈格局
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導者
1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動者是誰?
2. 電信運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式
案例:歐洲沃達豐、Orange、中國移動
3. 工業(yè)制造商發(fā)展戰(zhàn)略
案例:制造業(yè)玩家的機會、家電廠家
4. 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新延伸
案例:如火如荼的新零售冰柜
5. 垂直細分行業(yè)運營商
案例:智能電表
6. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策

第五講:物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇
一、物聯(lián)網(wǎng)的NBIOT機遇
1. NBIOT的技術原理和特點
2. 運營商NBIOT發(fā)展策略與合作機會
案例:NBIOT在智能交通領域的應用
案例:NBIOT在市政管理方面的應用
案例:NBIOT在智能養(yǎng)殖方面的應用
3. 物聯(lián)網(wǎng)云計算機遇
4. 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)機遇
案例:物聯(lián)網(wǎng)結合大數(shù)據(jù)是如何應用到智能金融領域的
5. 物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)智能機遇
案例:微軟Azure是如何幫助企業(yè)進行電梯廠家提高維護性的
6. 物聯(lián)網(wǎng)的2C市場機遇
案例:互聯(lián)網(wǎng)大咖落地的抓手之新零售
案例:上海迪士尼智慧園區(qū)

第六講:物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的成功要素
1. 成功的關鍵詞:獨特技術、規(guī)模、資本、渠道、供應鏈、價格、品牌…
2. 2B創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
案例:養(yǎng)豬的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
3. 2B工業(yè)設備供應企業(yè)的成功模式
案例:三一重工物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
4. 2C創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
討論:在探索期,(et智能家居),2C終端創(chuàng)業(yè),客戶真的是C嗎?
5. 2C日用品企業(yè)的成功模式
討論:智能電器的成功模式探索
6. 傳感設備供應企業(yè)的成功模式
案例:RFID的寡頭競爭

第七講:物聯(lián)網(wǎng)的熱點方向
1. NB-IoT與LoRa,兩大陣營背后是什么?
2. 5G到來,物聯(lián)網(wǎng)格局會巨變嗎?讓我們來理解一下運營商的痛苦!
3. 工信部,為什么不叫信工部?
4. 無人駕駛汽車?汽車和飛機哪個更危險?做拖拉機無人駕駛更實在!

總結與開放互動

 

吳江老師的其它課程

研發(fā)項目管理實踐課程背景:隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:為什么研發(fā)溝通有效性差?為什么研發(fā)過程沒有標準控制?為什么研發(fā)進度跟不上?為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒

 講師:吳江詳情


迎接5G的機遇與挑戰(zhàn)課程背景:從電報、電話到手機,從1G到4G,通信技術為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨,不是簡單意義上的網(wǎng)絡速率的提升,而是將人與人之間的通信擴展到萬物連接,打造全移動和全連接的數(shù)字化社會。這是一次無線通信技術的革命性里程碑,也是2018年引起軒然大波的根本原因。華為任正非先生表示“5G的建設將是緩慢漸進的,目前在市場需求上并不

 講師:吳江詳情


華為企業(yè)文化與成功之道課程背景:華為2015年繼續(xù)領跑,逆勢之下在三大業(yè)務板塊都有顯著的增長,銷售額達到3950億,利潤457億,一家年輕的世界五百強公司(平均年齡29歲),在業(yè)務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級,以“消滅優(yōu)勢,留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革,華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。?華為的管理在文化、戰(zhàn)略

 講師:吳江詳情


集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理體系課程背景:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企

 講師:吳江詳情


面向客戶的需求管理課程背景:為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶?!匀A為核心價值觀需求是企業(yè)一切價值創(chuàng)造的源泉和起點!本課程致力于借鑒標桿企業(yè)在需求管理方面的優(yōu)秀實踐,為企業(yè)如何做好市場驅(qū)動的需求管理和產(chǎn)品創(chuàng)新提供實操性的流程方法。同時結合咨詢項目的實施經(jīng)

 講師:吳江詳情


產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景:產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結果,而是一個過程,是一個真正實現(xiàn)商品化的全過程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上,容易面臨的實際問題:產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃;研發(fā)以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發(fā)資源浪費嚴重;未有效考慮功能和性能之外的其他需求;技

 講師:吳江詳情


華為核心競爭力打造的“道”與“法”課程背景:隨著經(jīng)濟全球化和我國對外開放步伐的加快,企業(yè)之間的競爭將更加激烈。在這種新形勢下,了解什么是核心競爭力,研究核心競爭力的特點并加緊形成企業(yè)核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是當前我國企業(yè)的當務之急。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運行、?發(fā)展的動力源。企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)之間核心競爭力的競爭。如何正確定位,

 講師:吳江詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有