信息化在企業(yè)管理中的重要作用（1天）


信息化在企業(yè)管理中的重要作用


課程基本信息

課程名稱：信息化在企業(yè)管理中的重要作用
課程時(shí)間：1天
在當(dāng)今的商業(yè)世界中，借助信息技術(shù)的方法和手段來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)成為越
來(lái)越多企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。而僅通過(guò)傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)方法已經(jīng)不能滿足領(lǐng)
先企業(yè)的需求。怎樣利用信息技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)的應(yīng)用點(diǎn)，深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務(wù)的問(wèn)題，并
提出解決方法應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，提高業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確率，就成為企業(yè)決勝
未來(lái)的核心和關(guān)鍵。而這，就是基于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)優(yōu)化的企業(yè)信息化價(jià)值所
在。
一個(gè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程，離不開(kāi)科學(xué)的、前瞻性的、與企
業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展水平相匹配的信息化中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃藍(lán)圖的指導(dǎo)，通過(guò)良好的企業(yè)信
息化規(guī)劃，從信息化投資對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的核心價(jià)值的角度，清楚地回答企業(yè)為什么要
信息化、做什么信息化、怎么做信息化這個(gè)信息化投資決策的根本性的問(wèn)題。



培訓(xùn)目標(biāo)

?
學(xué)員可以全面了解企業(yè)信息化企業(yè)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的
信息化戰(zhàn)略規(guī)劃理論和最新技術(shù)，提高對(duì)信息化的投資價(jià)值的認(rèn)識(shí)；
?
通過(guò)業(yè)界最佳實(shí)踐案例的分享了解企業(yè)信息化規(guī)劃的方法論，參考部分典型案例
，獲得具有實(shí)用價(jià)值的顧念上的啟發(fā)，客觀評(píng)價(jià)本企業(yè)或者組織目前在信息應(yīng)用
化方面的發(fā)展水平，思考自身企業(yè)和業(yè)界發(fā)展標(biāo)桿水平之間的差距。
?
與具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的講師進(jìn)行雙向交流，結(jié)合企業(yè)信息化實(shí)踐中遇
到的問(wèn)題進(jìn)行研討，感性認(rèn)知完成一個(gè)企業(yè)信息化規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)和
關(guān)鍵成功要素。

培訓(xùn)對(duì)象

? 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策層班子成員
? 首席信息官(CIO)或者技術(shù)官(CTO)，企業(yè)信息主管。
? 信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開(kāi)展工作的人士。
? 對(duì)企業(yè)信息化感興趣的人士。

學(xué)員基礎(chǔ)

要求學(xué)員具有以下基礎(chǔ)：
·兩年以上IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
·最好有一定的IT系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)或IT項(xiàng)目的管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于通過(guò)信息化手段提
升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，能夠就自己在工作中的問(wèn)題進(jìn)行思考。

授課方式和主要特點(diǎn)

? 定制課程知識(shí)傳遞內(nèi)容 + 案例講解 +
互動(dòng)討論，50%知識(shí)傳授，30%案例講解，20%互動(dòng)討論；
? 資深企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢顧問(wèn)授課、完整的企業(yè)信息化規(guī)劃知識(shí)體系；
?
互動(dòng)式案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)模擬項(xiàng)目運(yùn)作，舉案說(shuō)法，理論聯(lián)系實(shí)際；求真務(wù)實(shí)，宣
教研討并重；
?
采取小組討論、情景模擬、疑問(wèn)解答等多種互動(dòng)方式，達(dá)到課程在快樂(lè)的氛圍中
學(xué)到可以迅速用于實(shí)際實(shí)踐的工具、方法和理念等。

教學(xué)大綱

說(shuō)明：整個(gè)課程時(shí)間為一天，分成三部分，每部分用時(shí)如下面列出的講座教學(xué)大綱：


|教學(xué)單元 |單元教學(xué)內(nèi)容 |
|第一部分：導(dǎo)論：什么是企業(yè)信息化和信息化戰(zhàn)略（回答為什么要做企業(yè)的企|
|業(yè)信息化規(guī)劃） |
|第1單元： |介紹當(dāng)下如何讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理的理念|10分|
|企業(yè)成長(zhǎng)的基|： |鐘 |
|因 |強(qiáng)調(diào)讓數(shù)據(jù)說(shuō)話對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性； | |
| |介紹企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征，介紹目前業(yè)| |
| |界對(duì)于數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的評(píng)價(jià)模型。 | |
|第2單元： |介紹企業(yè)開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)的背景： |30分|
|企業(yè)信息化綜|當(dāng)今的企業(yè)和企業(yè)信息化的困境； |鐘 |
|述 |企業(yè)信息化發(fā)展水平的評(píng)價(jià)模型； | |
|第3單元： |介紹企業(yè)信息化對(duì)于落地企業(yè)管理升級(jí)和業(yè)務(wù)優(yōu)化的重要|30分|
|企業(yè)信息化對(duì)|作用： |鐘 |
|管理的作用 |企業(yè)信息化的價(jià)值； | |
| |企業(yè)級(jí)優(yōu)化的概念和企業(yè)信息化的關(guān)系； | |
| |信息化目標(biāo)價(jià)值體系； | |
|第二部分：從無(wú)到有的企業(yè)信息化方法介紹（回答什么是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃|
|和怎么做） |
|第4單元： |簡(jiǎn)單介紹企業(yè)信息化規(guī)劃實(shí)施方法，介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃|40分|
|企業(yè)信息化建|項(xiàng)目組織、工作步驟和時(shí)間周期: |鐘 |
|設(shè)概要 |企業(yè)信息化規(guī)劃組織架構(gòu)簡(jiǎn)介； | |
| |企業(yè)信息化規(guī)劃流程簡(jiǎn)介； | |
| |企業(yè)信息化規(guī)劃方法論簡(jiǎn)介； | |
| |企業(yè)信息化規(guī)劃成果和用途簡(jiǎn)介； | |
|第5單元：企 |介紹如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略解讀和IT總體需求分析： |70分|
|業(yè)信息化規(guī)劃|業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析； |鐘 |
|業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求|業(yè)務(wù)模式分析； | |
|分析 |運(yùn)作模式分析； | |
| |業(yè)務(wù)對(duì)IT的支撐需求分析； | |
|第6單元：企 |講解企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀分析階段的工作內(nèi)容和成果 | |
|業(yè)信息化規(guī)劃|IT架構(gòu)現(xiàn)狀分析； | |
|現(xiàn)狀分析階段|IT投資現(xiàn)狀分析； | |
| |IT組織及人員狀況分析； | |
|第7單元： |介紹信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成果概述，展現(xiàn)企業(yè)信息化整體架構(gòu)|70分|
|企業(yè)信息化規(guī)|藍(lán)圖的規(guī)劃成果: |鐘 |
|劃藍(lán)圖 |應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法 | |
| |數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法 | |
| |技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖組成內(nèi)容介紹和規(guī)劃方法 | |
| |IT治理組織藍(lán)圖 | |
|第8單元：企 |介紹針對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖的實(shí)施路徑(Roadmap)規(guī)劃 |60分|
|業(yè)信息化藍(lán)圖|項(xiàng)目劃分和定義； |鐘 |
|實(shí)施路線圖規(guī)|項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和工作內(nèi)容規(guī)劃； | |
|劃 |企業(yè)信息化規(guī)劃投資估算方法； | |
| |企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目管理辦公室機(jī)制 | |
|第三部分：信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享（案例分享） | |
|第9單元： |案例分析，結(jié)合某大型企業(yè)在信息化規(guī)劃方面的實(shí)際案例|70分|
| |進(jìn)行分享和探討 |鐘 |
|第四部分：互動(dòng)與討論（溫故知新，展望未來(lái)） | |
|第10單元： |課程總結(jié):學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行再溝 | |
| |通，學(xué)員反饋，雙方互動(dòng)。 | |


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