HRBP：房企人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴

HRBP：房企人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴
課程背景:
-在大多數(shù)房企里，人力資源是不是常常被動接受總經(jīng)理和業(yè)務部門的指令？
-人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務人員所取代？
-人力資源是不是在戰(zhàn)略會議上鮮有發(fā)言權，也很少能影響到高管層決策？
-人力資源的價值到底在哪里？
隨著人力資源業(yè)務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業(yè)務，如何轉變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題。《房地產(chǎn)人力資源如何成為業(yè)務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。
主要內容：
導言：關于房企HR轉型的3個基本觀點
房企成為戰(zhàn)略型業(yè)務伙伴的轉型框架
關鍵思維之一：正確定位
從越俎代庖到正確定位
自我評估：為管理者賦能
關鍵思維之二：關注成果
重新界定人力資源活動的終點
關鍵思維之三：客戶導向
走進客戶的需求
關鍵思維之四：經(jīng)營視角
房企HRBP突破
一項能力 ——組織人才決策能力
做對人事決策的關鍵點
二個群體 —— 管理隊伍建設 、關鍵人才運營
2.1干部選拔與培養(yǎng)
2.2識別關鍵人才
2.3建立差異化人力資源體系
三個支柱 ——人才、文化、組織
3.1人才供應鏈與資金供應鏈同等重要
3.2推動企業(yè)文化落地的有效措施
3.3合適的組織設計，讓業(yè)務更高效

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