房地產(chǎn)項(xiàng)目總的人力資源管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目總的人力資源管理
課程背景：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重要性是社會(huì)發(fā)展的自然結(jié)果。由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)人的管理變得非常重要。人是房地產(chǎn)企業(yè)擁有的重要資源，也是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人力資源的依賴(lài)，所以房地產(chǎn)企業(yè)的各種決策就不得不受到人力資源管理方面的影響。本課程著重分析了解房地產(chǎn)項(xiàng)目總對(duì)人力資源管理存在的問(wèn)題，并給出了具體的改進(jìn)建議與標(biāo)桿房企項(xiàng)目總在人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
授課方式：
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬(wàn)科等標(biāo)桿房企致勝人力管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
課程目標(biāo)：
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的項(xiàng)目總人力資源管理與平臺(tái)建設(shè)：人力資源管理挑戰(zhàn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總的人力資源管理角色認(rèn)知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺(tái)，職能工資制、任職資格評(píng)估體系、輪崗制的策略解析
選人：項(xiàng)目總招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)；
育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、雙通道模式等策略解析；
用人：干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理：用制度來(lái)選拔干部、干部要從實(shí)踐中來(lái)、后備干部如何培養(yǎng)、如何堅(jiān)持干部考核
留人：?jiǎn)T工激勵(lì)法則：七種員工激勵(lì)的方式，非物質(zhì)激勵(lì)的方法、高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等策略
學(xué)員對(duì)象：房地產(chǎn)項(xiàng)目總、儲(chǔ)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等中高層管理者
主要內(nèi)容：
一．房地產(chǎn)管理者（項(xiàng)目總）的思考
1.1行為原因分層模型與個(gè)人績(jī)效
1.2項(xiàng)目總的角色—從管事到管人的轉(zhuǎn)變
二、房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)
2.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目總的人力管理核心任務(wù)
安例分析：萬(wàn)科項(xiàng)目總的人力資源管理
三、項(xiàng)目總的人力資源管理
3.1項(xiàng)目總選人的技術(shù)
3.1.1用人需求分析法
3.1.2精準(zhǔn)招聘的前置工作
3.13經(jīng)典面談與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧
3.1.4理性有效的專(zhuān)業(yè)測(cè)試
3.15面試中最常見(jiàn)的錯(cuò)誤
3.1.6面試的完美收官
案例分析：某標(biāo)桿房企管理者選人標(biāo)準(zhǔn)分析
3.2項(xiàng)目總育人的能力
3.2.1培養(yǎng)和提升下屬能力的原則
3.2.2不同發(fā)展階段的員工帶教與培養(yǎng)
3.2.3善用公司資源
案例分析：某標(biāo)桿房企育人制度分析
3.3 項(xiàng)目總用人的藝術(shù)
3.3.1案例：“輪流坐莊”
3.3.2積極正向的績(jī)效考核宣導(dǎo)
3.3.3合理的任務(wù)分派與承接
3.3.4績(jī)效考核中的職責(zé)與原則
3.3.4績(jī)效考核面談的要領(lǐng)與技巧
案例分析：碧桂園項(xiàng)目總用人標(biāo)準(zhǔn)參考
3.4 激勵(lì)與驅(qū)動(dòng)
3.4.1激勵(lì)的意義
3.4.2發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)力（激勵(lì)點(diǎn)）的工具
3.4.3與激勵(lì)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)辦法
3.4.4練習(xí)：設(shè)計(jì)激勵(lì)自己和伙伴的激勵(lì)方案
3.4.5 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
案例分析：萬(wàn)科人才激勵(lì)機(jī)制分析
3.5留人不如留心--項(xiàng)目總的留人能力提升
3.5.1員工的加入與離開(kāi)
3.5.2員工異動(dòng)的信號(hào)
3.5.3房地產(chǎn)公司留人工具
3.5.4員工離職面談的技巧與要領(lǐng)
總結(jié) 討論 問(wèn)答

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