狼性團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)

狼性團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
——用結(jié)果說(shuō)話！三天（及二夜）瘋狂打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！

老板是企業(yè)的頭，團(tuán)隊(duì)是腰，個(gè)人是腳，老板探討的是營(yíng)銷之道，團(tuán)隊(duì)探討的是營(yíng)銷之
法，個(gè)人是探討的營(yíng)銷之術(shù)，老板重點(diǎn)是建設(shè)營(yíng)銷系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)是改善流程管理，個(gè)
人是修煉溝通技術(shù)。通過(guò)植入8大基因，使企業(yè)（公司）團(tuán)隊(duì)有了狼性基因。

執(zhí)行信念基因讓員工從相信上升到信念，并從信念進(jìn)一步升華到信仰，執(zhí)行價(jià)值觀基因
，將幫助你具備四大正確的價(jià)值觀，目標(biāo)行動(dòng)力和時(shí)間行動(dòng)力基因，讓你很快學(xué)會(huì)目標(biāo)
管理和時(shí)間管理，溝通協(xié)作力基因讓干部和員工的溝通更加有效率，重結(jié)果基因強(qiáng)調(diào)結(jié)
果和功勞，一切讓結(jié)果說(shuō)話。

現(xiàn)場(chǎng)塑造員工的行動(dòng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、流程改善能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打造企業(yè)創(chuàng)
新平臺(tái)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，為家裝公司可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。
狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)
【課程背景】
每一支成功的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，都有一班具有“狼性”特征的銷售精英:
“敏銳、精進(jìn)、積極、協(xié)同、靈敏，”如同“狼群”一樣追逐勝利、榮耀和成就感；一支擁
有眾多的狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，將為企業(yè)帶來(lái)：利潤(rùn)、自信、生產(chǎn)力、市場(chǎng)份額、對(duì)未來(lái)的
無(wú)限神往。

營(yíng)銷是一場(chǎng)圍獵，需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營(yíng)運(yùn)和“狼性精神”。真正的狼
性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn)。更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣，需要挖掘每
一位銷售成員的心靈深冰山，激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過(guò)全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
。解開(kāi)學(xué)員自己的心靈密碼，喚醒“狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”的奮進(jìn)進(jìn)攻性和執(zhí)行力，讓學(xué)員收獲
：
1、讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信，建立以積極正面思考為主體的團(tuán)隊(duì)文化；
2、讓學(xué)員面對(duì)壓力能驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態(tài)；
3、塑造銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行系統(tǒng)，強(qiáng)化結(jié)果意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中杜絕各種借口滋生的土壤；
4、讓學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，意識(shí)到責(zé)任從我做起，樹(shù)立起為自己而工作，不需揚(yáng)鞭
自?shī)^蹄。
5、讓學(xué)員了解責(zé)任的含義，通過(guò)分析內(nèi)涵，引發(fā)學(xué)員的思考，自發(fā)改變心態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員
將責(zé)任意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高績(jī)效。
【課程時(shí)間】3天（6小時(shí)/天）
【課程綱要】
第一篇章：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的八大狼性法則
一、危機(jī)意識(shí)
1、寒冬與“機(jī)遇”認(rèn)識(shí)狼性
2、危機(jī)意識(shí)就是永不滿足的進(jìn)取心
3、面對(duì)“寒冬”如何給自己人生定位？
4、拒絕平庸、立志成狼---自我激勵(lì)和進(jìn)取心修煉
二、堅(jiān)定目標(biāo)
1、目標(biāo)的意義
2、人生須反躬自省的三個(gè)問(wèn)題
3、合理目標(biāo)的5個(gè)條件
4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圖：5X5法則
三、專注執(zhí)著
1、狼群捕獵的智慧——專注
2、專注的力量
3、為什么說(shuō)專注才能創(chuàng)造奇跡？
四、樂(lè)在工作
1、啟示：不是做得好才來(lái)喜歡，而是喜歡才會(huì)做得好
2、執(zhí)行的源動(dòng)力來(lái)自于樂(lè)在工作
五、自信果敢
1、銷售的成敗源于自信程度
2、成交的關(guān)鍵在于敢于成交
六、永不言敗
1、狼性銷售人員的信念——永不言敗
2、做到永不言敗需要時(shí)刻保持積極的心態(tài)
3、推銷實(shí)操演練（需要企業(yè)準(zhǔn)備道具）
七、積極主動(dòng)
1、成功始于積極面對(duì)一切
2、成長(zhǎng)來(lái)自主動(dòng)承擔(dān)
八、決不放棄
1、啟示：唯一的失敗是您選擇了放棄
2、銷售團(tuán)隊(duì)需要決不放棄的信念
第二篇章：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的4大特征
一、目標(biāo)統(tǒng)一，方向一致
二、計(jì)劃周詳，行動(dòng)迅速
三、分工互助，絕對(duì)執(zhí)行
四、紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明
第三篇章：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)之道
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人須具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)
二、人性化與制度化的思考
三、如何與下屬良性溝通
不同性格不同風(fēng)格
第四篇章：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造
一、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是定義出來(lái)的
1、為什么做出結(jié)果這么難？
2、狼性銷售團(tuán)隊(duì)靠什么生存？——結(jié)果
3、無(wú)結(jié)果的困惑？
4、什么是結(jié)果思維？
5、為什么做結(jié)果這么難？做結(jié)果的兩大工具：日計(jì)劃日結(jié)果／周計(jì)劃周結(jié)果
6、清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的前提
二、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的
1、執(zhí)行人才的8大特質(zhì)
2、三招出人才
3、責(zé)權(quán)匹配的關(guān)鍵理念
4、責(zé)任歸位兩大法寶
三、啟示：執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的
1、麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的啟發(fā)
2、流程的導(dǎo)入：僵化－固化－優(yōu)化
3、系統(tǒng)思維與能人思維
四、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是監(jiān)督出來(lái)的
1、關(guān)于監(jiān)督的兩大提示
2、郭士納的提醒
3、檢查的三個(gè)方向
五、啟示：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的
1、激勵(lì)的兩大原則
2、如何正確的激勵(lì)
3、人性需求的五個(gè)層次
4、激勵(lì)的“頭狼法則”
第五篇章：如何做頭狼
1、文化掛帥，有正確的態(tài)度就有正確的結(jié)果！
2、全員接班，在市場(chǎng)的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評(píng)與自我批評(píng)，建立學(xué)習(xí)型組織。
4、360度考評(píng)，建立改進(jìn)的參照物。
5、直接有力，運(yùn)用戰(zhàn)斗溝通法。
6、不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
7、讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人決策！
第六篇章：結(jié)論與討論
1、內(nèi)容回顧
2、問(wèn)題解答與交流



【訓(xùn)練提綱】
第一部分：企業(yè)（公司）狼性8大基因植入
1.企業(yè)（公司）執(zhí)行信念基因植入
2.企業(yè)（公司）執(zhí)行價(jià)值觀基因植入
3.企業(yè)（公司）目標(biāo)行動(dòng)力基因植入
4.企業(yè)（公司）時(shí)間行動(dòng)力基因植入
5.企業(yè)（公司）溝通協(xié)作力基因植入
6.企業(yè)（公司）學(xué)習(xí)創(chuàng)新力基因植入
7.企業(yè)（公司）計(jì)劃?rùn)z查力基因植入
8.企業(yè)（公司）重結(jié)果基因植入
第二部分：企業(yè)（公司）狼性
17大文化植入
1.企業(yè)（公司）團(tuán)隊(duì)文化導(dǎo)入
2.企業(yè)（公司）問(wèn)好文化導(dǎo)入
3.企業(yè)（公司）贊美文化導(dǎo)入
4.企業(yè)（公司）PK文化導(dǎo)入
5.企業(yè)（公司）挑戰(zhàn)文化導(dǎo)入
6.企業(yè)（公司）承諾文化導(dǎo)入
7.企業(yè)（公司）俯臥撐文化導(dǎo)入
8.企業(yè)（公司）士氣展示導(dǎo)入
9.企業(yè)（公司）快樂(lè)文化導(dǎo)入
10.企業(yè)（公司）禮儀文化導(dǎo)入
11.企業(yè)（公司）擁抱文化導(dǎo)入
12.企業(yè)（公司）樂(lè)捐文化導(dǎo)入
13.企業(yè)（公司）不抱怨文化導(dǎo)入
14.企業(yè)（公司）日清文化導(dǎo)入
15.企業(yè)（公司）晨會(huì)文化導(dǎo)入
16.企業(yè)（公司）天使文化導(dǎo)入
17.企業(yè)（公司）感恩文化導(dǎo)入
第三部分：企業(yè)（公司）狼性"贏銷"天龍八步
1.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷五大心法
2.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷五大力量
3.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第一步：親和共識(shí)
4.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第二步：贏得信任
5.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第三步：明確需求
6.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第四步：推薦產(chǎn)品
7.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第五步：塑造價(jià)值
8.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第六步：要求成交
9.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第七步：處理異議
10.企業(yè)（公司）狼性營(yíng)銷第八步：長(zhǎng)期維護(hù)
【狼性團(tuán)隊(duì)打造課程安排建議】
時(shí)間：建議連續(xù)培訓(xùn)3個(gè)白天，2夜是需要安排學(xué)員實(shí)操演練和狼性團(tuán)隊(duì)任務(wù)（作業(yè)）。
如果學(xué)員工作任務(wù)重?zé)o法連續(xù)培訓(xùn)，那么根據(jù)情況另行安排，工作課題實(shí)操隨之調(diào)整。

教室安排：最好學(xué)員固定參與人數(shù)，連續(xù)封閉式培訓(xùn)效果為佳。在市區(qū)有人流量的地段
租用教室和住宿為佳。（因狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練時(shí)需要學(xué)員鍛煉集體感和完成銷售任務(wù)的課題
）


【其他月份課題建議】

后期每月進(jìn)行的課程中需要繼續(xù)涉及狼性課題的延展，通過(guò)每月持續(xù)業(yè)績(jī)促成加以訓(xùn)練
。
另外建議貴司在其他月份進(jìn)行，舉例：
房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷體系
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程介紹】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：
1、掌握現(xiàn)今房地產(chǎn)銷售環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行營(yíng)銷體系的合理轉(zhuǎn)變；
2、掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷的管理目標(biāo)和核心賣點(diǎn)的抓取。
3、學(xué)習(xí)如何建立良性的營(yíng)銷管理體系和進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
【課程大綱】
一、 前言
一） 當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)案例分析
二） 我們的江湖
三） 我們的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變？
二、 如何確定營(yíng)銷的目標(biāo)
一） 我們賣的是什么？
1、 以前—地段、地段、地段
2、 現(xiàn)在--價(jià)格、地段、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)……
3、 賣的到底是什么（核心賣點(diǎn)是什么？）
4、 核心賣點(diǎn)
5、 現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目(產(chǎn)品)成功的三個(gè)條件
二） 我們的目標(biāo)（基于房地產(chǎn)營(yíng)銷）
1、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、 營(yíng)銷目標(biāo)和推廣目標(biāo)
3、 清盤(pán)目標(biāo)
三） 房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心點(diǎn)和客戶的核心需求
四） 典型案例分析
三、 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷體系
一） 全程、系統(tǒng)的項(xiàng)目營(yíng)銷體系
1.1 營(yíng)銷的理想境界
1.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷的五大業(yè)務(wù)能力
1.3 營(yíng)銷計(jì)劃的制定
1） 營(yíng)銷計(jì)劃的誤區(qū)
2） 營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)與順序
3） 制定計(jì)劃的基本法則
二） 全員營(yíng)銷案例分析——概括一個(gè)開(kāi)盤(pán)計(jì)劃的思路
1） 全員營(yíng)銷體系關(guān)鍵流程
2） 全員營(yíng)銷體系—八大輔助工具
3） 營(yíng)銷計(jì)劃的分解與公示
4） 全員營(yíng)銷體系的15條備忘戒律
5） 典型案例分析

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