項目風(fēng)險管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達(dá)、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實踐案例分析和團(tuán)隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識
運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實踐方法
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
采用國際上先進(jìn)的項目風(fēng)險管理方法論，結(jié)合企業(yè)實際案例實踐進(jìn)行分析講解
課程大綱
項目管理與風(fēng)險管理
項目管理的九大領(lǐng)域
項目的生命周期
項目目標(biāo)三角形實現(xiàn)的平衡與制約
項目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
項目風(fēng)險對項目成功的影響
風(fēng)險管理的意義和價值
PMBOK中風(fēng)險管理理論
案例分析：中鐵建沙特項目巨虧帶來的海外項目風(fēng)險管理思考
二. 項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理
什么是風(fēng)險
機(jī)會風(fēng)險與存粹風(fēng)險
風(fēng)險的來源:假設(shè)與不確定
風(fēng)險的可預(yù)見性與可控性
如何進(jìn)行風(fēng)險管理？
風(fēng)險的影響成本和管理實施成本
風(fēng)險的積極和消極因素
風(fēng)險管理的組織與實施責(zé)任者
企業(yè)的項目風(fēng)險管理體系
風(fēng)險管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
某制造企業(yè)項目的商業(yè)風(fēng)險管理
國內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項目的風(fēng)險分析
三、風(fēng)險管理的過程方法
1．風(fēng)險管理的過程
1）風(fēng)險管理目標(biāo)
2）風(fēng)險登記冊：識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 3）風(fēng)險的評估與分析
4）風(fēng)險管理計劃及措施
5）風(fēng)險跟蹤與控制
2.風(fēng)險的分類：
技術(shù)風(fēng)險：開發(fā)能力、技術(shù)平臺、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗、應(yīng)變和定制能力
質(zhì)量風(fēng)險：DFMEA、PFMEA
政治、環(huán)境及文化風(fēng)險:政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)、政局
客戶及業(yè)主風(fēng)險：需求定位、變更管理
組織風(fēng)險：資金、資源、組織、流程
管理風(fēng)險：項目管理、計劃、組織、溝通、控制
商務(wù)風(fēng)險：外協(xié)、采購、合同
3．風(fēng)險管理的方法和工具
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲技術(shù)
因果分析圖
流程分析法
決策樹方法
分組實戰(zhàn)演練：交付型項目風(fēng)險識別及應(yīng)對分析
案例和方法學(xué)習(xí)：運用決策樹評估不同方案的風(fēng)險及收益
四.工程及制造企業(yè)的常見風(fēng)險
1、項目各階段的常見風(fēng)險
項目前期的主要風(fēng)險
項目啟動及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險
項目實施階段的風(fēng)險識別
項目收尾階段的風(fēng)險識別
2、案例分析：項目風(fēng)險分析
項目計劃執(zhí)行受到影響
技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險
項目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險
項目過程管理混亂
客戶方變更風(fēng)險
五、風(fēng)險的評估與量化分析
項目風(fēng)險定量分析方法
風(fēng)險評估矩陣
如何評估風(fēng)險概率
風(fēng)險的探測度及原因分析
風(fēng)險值的計算
風(fēng)險策略實施的預(yù)估代價
評估的方法與工具
風(fēng)險技術(shù)措施實施后的評價
案例與實踐：
基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險分析
六、風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控：項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
1、規(guī)避風(fēng)險：消除風(fēng)險源
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：外包和保險
3、風(fēng)險減輕:減低風(fēng)險影響措施和方法
4、風(fēng)險自留：主動管理、應(yīng)急儲備
5、風(fēng)險應(yīng)對策略:被動接受
6、消極的風(fēng)險策略：取消項目
7、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險的跟蹤監(jiān)控與效果分析
9、總結(jié)與分析
案例與研討
運用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計劃、避免項目進(jìn)度風(fēng)險
企業(yè)新業(yè)務(wù)項目的風(fēng)險辨識與積極應(yīng)對

 

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總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項

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