標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建，成本管理18模塊，8大階段，203項(xiàng)節(jié)點(diǎn) 全過程執(zhí)行力落地

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化核心競爭力打造全新剖析
---《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建，成本管理18模塊、8大階段、203項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)全過程執(zhí)行力落地與萬達(dá)工作法》
課程背景：
“未來純住宅房地產(chǎn)會收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項(xiàng)目是今后萬達(dá)發(fā)展重點(diǎn)。”
——王健林2013年12月15日對話《第一財經(jīng)報》
地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期時代，住宅地產(chǎn)競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭。利潤是每一個地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道，也是抵御行業(yè)風(fēng)險的有效武器。
本課程凝練了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬達(dá)集團(tuán)的成本管控經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構(gòu)建領(lǐng)先的成本管理體系與高效的實(shí)戰(zhàn)管控方法。
課程特色：
特色一：實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與得失教訓(xùn)；
特色二：豐富實(shí)用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；
特色三：課程設(shè)計(jì)與時俱進(jìn)，新穎獨(dú)到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解成本管控實(shí)踐難題。
課程收益：
收獲知識----系統(tǒng)學(xué)習(xí)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星級酒店成本管理的核心知識、精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑，從成本體系構(gòu)建到項(xiàng)目過程操作實(shí)戰(zhàn)；
學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)----全面介紹標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；
借鑒標(biāo)桿----介紹商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時俱進(jìn)，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風(fēng)險管控要求；
工具落地----直接套用標(biāo)桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。
學(xué)員對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營/分公司總經(jīng)理/副總/項(xiàng)目總經(jīng)理等高管；
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。
課程綱要
一、行業(yè)形勢剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢剖析
2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過冬”
3、地產(chǎn)開發(fā)競爭策略與盈利模式策略
房地產(chǎn)競爭的三個層面
微利時代盈利模式應(yīng)對策略
4、白銀十年，微利時代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、價值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維
二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建
1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--2014
2成本管理的“雙核”驅(qū)動
3、成本業(yè)務(wù)線的“雙輪”驅(qū)動
4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過程
成本管理制度體系
成本工作流程體系
成本授分權(quán)體系
成本作業(yè)指引體系
成本組織管控體系
成本績效考核與激勵體系
成本信息化體系
【案例】：標(biāo)桿企業(yè)萬達(dá)成本管理體系深度解析
5、成本管理核心理念、總體思路
6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標(biāo)任務(wù)到落地
7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理評價核心指標(biāo)
8、成本管理提升關(guān)鍵路徑
三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控模塊化實(shí)戰(zhàn)
（一）萬達(dá)成本模塊化管理（成本18個模塊）
1、模塊化管理產(chǎn)生的背景
2、模塊化管理的前提
3、模塊化管理重點(diǎn)解析
4、成本管理18模塊分階段設(shè)置方案
前期9個
成本管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)
人防效益分析
樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析
冷熱源方案確定
機(jī)電方案確定
目標(biāo)成本現(xiàn)場審核
機(jī)電設(shè)計(jì)限額指標(biāo)復(fù)核
電梯選配方案確定
弱電設(shè)計(jì)方案確定
中期8個
地下四大塊重計(jì)量
總包重計(jì)量
地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析
豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化
地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析
地下四大塊結(jié)算
主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量
項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)
后期1項(xiàng)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5、成本十八模塊執(zhí)行要點(diǎn)
（二）萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本全過程管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)操作要點(diǎn)深度解析
1、開工前階段（11項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
2、四證階段（35項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
3、經(jīng)營決策階段（3項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
4、開盤階段（5項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
5、設(shè)計(jì)階段（89項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
6、施工階段（32項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
驗(yàn)收交付階段（10項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
8、日常管理（18項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）
（三）商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電成本管控
1、機(jī)電方案分析要點(diǎn)2、機(jī)電組模塊化節(jié)點(diǎn)管控
3、機(jī)電成本控制突破口
4、電氣類成本控制與指標(biāo)解析
5、暖通與給排水成本控制與指標(biāo)解析
6、機(jī)電成本控制要點(diǎn)（附案例）
7、機(jī)電成本管控手段
（四）商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫（穿插選講）
案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查
案例：拿地風(fēng)險因素研判、項(xiàng)目進(jìn)入?yún)^(qū)域條件
案例：成本調(diào)研實(shí)踐（同類競品、樓盤信息、費(fèi)用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）
案例：成本前置各項(xiàng)成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)構(gòu)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析、防水經(jīng)濟(jì)分析等）
案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)成本編制全過程
案例：商業(yè)綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)解讀
案例：萬達(dá)商業(yè)綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)2013版
案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級酒店）
案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系解析
案例：萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系解析
案例：合同履行的前置重點(diǎn)：合同交底（以總包為例）
案例：精裝修調(diào)研、測算與控制要點(diǎn)
案例：商業(yè)綜合體機(jī)電各部分成本造價指標(biāo)解析
案例：從目標(biāo)驅(qū)動到績效驅(qū)動：項(xiàng)目成本管控全過程考核解析
案例：開發(fā)全過程成本浪費(fèi)透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費(fèi)掉的！
案例：常見結(jié)算糾紛與應(yīng)對處理措施
案例：萬達(dá)結(jié)算時效與重計(jì)量工作（住宅入伙后3個月，商業(yè)開業(yè)后6個月完成）
案例：項(xiàng)目成本復(fù)盤與后評估
案例：標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析
案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，情緒管理，溝通管理

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