房地產(chǎn)項目總視角下的成本管控

卓越項目總練就之路
--成本管控統(tǒng)籌策略


當(dāng)下，隨著項目跟投/合作開發(fā)模式看多，成本管理對確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要
的作用！
各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶
效應(yīng)”影響，項目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。
在此情形下，作為統(tǒng)籌項目開發(fā)的操盤手-
項目公司總經(jīng)理，應(yīng)了解在開發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成本風(fēng)險？我們該如何有效
預(yù)控和防范？這是我們將要分享的內(nèi)容。


← 找出問題所在，提升成控的針對性；
← 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
← 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 區(qū)域及項目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊；
?
房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設(shè)計/成本/招采/工程等
部門總經(jīng)理。

課程時長：1天


1. 房企成本管控現(xiàn)狀
1. 當(dāng)前成本管理的基本套路
2. 存在的問題和管理潛能
? 忽視競品調(diào)研，或過分強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向
? 未能區(qū)別對待不同城市/市場
? 核算型成控思路下的目標(biāo)成本
? （商業(yè)項目）招商滯后/變更黑洞
? 動態(tài)成本/財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控滯后/形同虛設(shè)
? 知識管理（對標(biāo)、復(fù)盤、工具書）滯后
案例1：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例2：住宅項目成本超支原因分析
3. 影響成控績效4大因素
提問/交流（1）：對照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？
2. 成本管控發(fā)展趨勢
1. 前置、直鏈、對標(biāo)
2. 成本管理三重境界
3. 策劃型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變
3. 拓展階段
1. 此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險：同質(zhì)化、超配置、超規(guī)劃；
案例3：XX項目規(guī)劃指標(biāo)（可售比）及其對成本的影響分析
2. 統(tǒng)籌措施
? 競品調(diào)研
? 貨值最大：策劃+銷售+規(guī)劃+成控大協(xié)同
? 規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點與優(yōu)化手冊
? 產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商的有效互動
? 分期施工、稅籌及現(xiàn)金流管理
3. 設(shè)計方案及目標(biāo)成本審核
? 規(guī)劃指標(biāo)驗證
? 成本測算方法選用
? 常見錯誤
案例4：XX項目目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；
案例5：超大型/綜合商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
4. 成果分享：流程圖、住宅/商業(yè)類項目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。
四、設(shè)計階段
1. 此階段易被忽悠/忽視的成本控制風(fēng)險：
? 設(shè)計成果無溢價及技術(shù)優(yōu)勢
? 質(zhì)量差
? 超配置
2. 統(tǒng)籌措施
? 依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化；
? 精確客戶需要，去掉無效成本;
? 加強(qiáng)設(shè)計管理，減少變更損失。
案例6：住宅類設(shè)計7大核心控制指標(biāo)——依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
案例7：超高層/國際甲級寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選（看含鋼量如何降低50%）
3. 超強(qiáng)工具包分享：
? 綜合體項目設(shè)計計劃管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)
? 標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引
? 設(shè)計優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個階段*5大工種）。
五、招標(biāo)階段
1. 此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險：
? 設(shè)計深度不足
? 招標(biāo)文件缺陷
? 技術(shù)&商務(wù)脫節(jié)
? 回標(biāo)價偏離目標(biāo)預(yù)算
2. 統(tǒng)籌措施
? 分析現(xiàn)狀，找出不足，制定改進(jìn)措施；
? 發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；
? 用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本。
3. 案例8：如何在招標(biāo)評標(biāo)中應(yīng)用價值工程工具——已改
案例演練：幕墻工程之技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評審
六、施工與竣工交付
1. 此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險：變更黑洞、忽視對標(biāo)/后評估/知識管理
案例9：成本超支原因分類+討論環(huán)節(jié)：如何有效控制變更黑洞
2. 統(tǒng)籌措施
建立反饋與問責(zé)機(jī)制
獲取競品成本資料（方法與技巧）
示例10：XX項目成本后評估報告
案例11：XX項目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對標(biāo)分析
3. 成果工具包分享：
? 成本變動原因分析作業(yè)指引
? 各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。
七、總結(jié)
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課程背景

課程收益

授課對象

課程大綱

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