白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》
白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》詳細內容
白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》
功夫在寺外---白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設計管理之跨界協(xié)同》
序 言
進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越小；
如何進一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在當下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關專業(yè)挖潛，可能是唯一機會！
本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的最大化。
■ 課程收益
? 建立各專業(yè)管理接口；
? 提升各專業(yè)的協(xié)同力。
■ 目標對象
? 本課程適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內部培訓；
? 房產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商/設計/成本/工程/財稅等部門、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理及其管理團隊。
■ 課程綱要
一、 拓展階段
1 市場調研：住宅/大型綜合體項目的競品調研與配置標準的確定；
2 產(chǎn)品策劃：投資拓展與租售、規(guī)劃及成本等業(yè)務部門，如何有效協(xié)同？
3 注意事項，風險控制
二、 設計階段
1 如何有效協(xié)同設計和成本管理部門的工作？
2 案例分析
2.1 設計管理常見問題專題報告；
2.2 綜合體項目設計計劃管理；
2.3 設計合同（4個專業(yè)）/分工界面；
2.4 限額設計標準；
2.5 設計階段成本管理作業(yè)指引；
2.6 設計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）。
三、 招標階段
1 總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同？
2 供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）
3 如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設計？
4 技術與商務的協(xié)同：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據(jù)？
5 案例：價值工程評標法
四、 施工階段：
1 如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞？
2 案例分析
2.1 合約管理常見問題專題報告；
2.2 成本變動原因分析作業(yè)指引。
五、 竣工驗收
1 各部門如何開展總結以進一步提升管理水平？
2 案例分析：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引。
六、 總結與系統(tǒng)提升方案
1 影響公司收益的三大因素
2 影響公司核心競爭力的四大因素
3 知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
4 人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變
5 案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案
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